中航地产企业发展战略转型后财务绩效研究
发布时间：2023-05-10 22:20
自国家推行将房地产行业市场化之后的政策实行后,加之国民经济的迅猛发展和中国城市化推进阶段,很大程度上刺激我国的房地产行业迅速发展,随着房地产企业的发展速度和盈利能力得到不断的增强,在国民经济当中地产行业贡献率首屈一指。但是,由于我国房地产企业大部分采用的是香港房地产发展模式,大部分商业地产都是应用前期投资、开发建设、后期运营的模式。由于企业自身发展模式特点及各种外部风险因素的影响。房地产企业容易出现资产负债比率过高、经营能力降低、资本流动性变差、企业获利能力和可持续发展能力降低等问题会愈加明显。外部环境和企业内部因素迫使企业不得不面对诸多逐渐走高的风险。如何扭转颓势是诸多房地产企业在复杂多变的市场环境重点关注的发展方向。根据当前背景,本文选取了深圳中航地产股份有限公司作为案例研究,对企业发展战略的方式、方向和速度进行分析。以委托代理理论、业绩评价理论、利益相关者理论与战略理论为理论基础,采用文献研究法总结国内外对于企业发展战略与业绩评价的研究成果,提炼出相关的理论框架。运用对比分析法、定性与定量分析法,根据中航地产本着打造企业核心竞争力,坚持差异化竞争的战略环境下经营范围、经营状况、发...
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 主要研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究文献
2.1.2 国内研究文献
2.1.3 国内外研究文献评述
2.2 企业发展战略的涵义
2.2.1 企业发展战略的概念
2.2.2 企业发展战略的本质特征与一般特征
2.2.3 企业发展战略的主要内容
2.3 财务绩效的涵义
2.3.1 财务绩效的概念
2.3.2 财务绩效的主要内容
2.4 企业发展战略理论基础
2.4.1 竞争型发展战略理论
2.4.2 发展战略构成要素理论
2.4.3 战略管理理论
2.5 财务绩效理论基础
2.5.1 委托代理理论
2.5.2 业绩评价理论
2.5.3 利益相关者理论
3 中航地产发展战略转型过程概述
3.1 中航地产股份有限公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司发展现状
3.2 中航地产发展战略转型动因
3.2.1 改善企业经营现状
3.2.2 增强企业抢占市场竞争力
3.2.3 加速转化企业资源优势为业绩优势
3.3 中航地产发展战略转型环境分析
3.3.1 房地产行业整体发展速度放缓
3.3.2 物业管理行业发展潜力日益凸显
3.3.3 企业已拥有先进物业管理技术优势
3.4 中航地产发展战略转型过程分析
3.4.1 积极进行物业管理业务模式创新
3.4.2 从以地产为核心到多元性差异化竞争战略
4 中航地产实施发展战略转型后的财务绩效评价
4.1 绩效评价指标及评价方法的选取
4.1.1 财务比率分析指标
4.1.2 财务综合分析
4.2 发展战略转型后的财务绩效分析
4.2.1 偿债能力分析
4.2.2 营运能力分析
4.2.3 盈利能力分析
4.2.4 发展能力分析
4.2.5 财务比率综合分析
4.3 发展战略转型后存在的问题
4.3.1 产品销售效率降低
4.3.2 重大资产抛售过度
4.3.3 企业经营成本高
4.3.4 物业管理业务盈利能力低
5 解决中航地产发展战略转型后存在问题的对策及启示
5.1 解决问题的对策
5.1.1 根据宏观环境制定促销策略加速回款
5.1.2 提升企业产品质量控制能力
5.1.3 完善企业内部管理制度降低经营成本
5.1.4 积极创新提高企业盈利能力
5.2 启示
5.2.1 关注财务数据及时应对变化
5.2.2 企业应重视利益相关者的利益
5.2.3 利用科技创新升级产品质量与服务模式
结论与展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文
本文编号：3813598
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 主要研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究文献
2.1.2 国内研究文献
2.1.3 国内外研究文献评述
2.2 企业发展战略的涵义
2.2.1 企业发展战略的概念
2.2.2 企业发展战略的本质特征与一般特征
2.2.3 企业发展战略的主要内容
2.3 财务绩效的涵义
2.3.1 财务绩效的概念
2.3.2 财务绩效的主要内容
2.4 企业发展战略理论基础
2.4.1 竞争型发展战略理论
2.4.2 发展战略构成要素理论
2.4.3 战略管理理论
2.5 财务绩效理论基础
2.5.1 委托代理理论
2.5.2 业绩评价理论
2.5.3 利益相关者理论
3 中航地产发展战略转型过程概述
3.1 中航地产股份有限公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司发展现状
3.2 中航地产发展战略转型动因
3.2.1 改善企业经营现状
3.2.2 增强企业抢占市场竞争力
3.2.3 加速转化企业资源优势为业绩优势
3.3 中航地产发展战略转型环境分析
3.3.1 房地产行业整体发展速度放缓
3.3.2 物业管理行业发展潜力日益凸显
3.3.3 企业已拥有先进物业管理技术优势
3.4 中航地产发展战略转型过程分析
3.4.1 积极进行物业管理业务模式创新
3.4.2 从以地产为核心到多元性差异化竞争战略
4 中航地产实施发展战略转型后的财务绩效评价
4.1 绩效评价指标及评价方法的选取
4.1.1 财务比率分析指标
4.1.2 财务综合分析
4.2 发展战略转型后的财务绩效分析
4.2.1 偿债能力分析
4.2.2 营运能力分析
4.2.3 盈利能力分析
4.2.4 发展能力分析
4.2.5 财务比率综合分析
4.3 发展战略转型后存在的问题
4.3.1 产品销售效率降低
4.3.2 重大资产抛售过度
4.3.3 企业经营成本高
4.3.4 物业管理业务盈利能力低
5 解决中航地产发展战略转型后存在问题的对策及启示
5.1 解决问题的对策
5.1.1 根据宏观环境制定促销策略加速回款
5.1.2 提升企业产品质量控制能力
5.1.3 完善企业内部管理制度降低经营成本
5.1.4 积极创新提高企业盈利能力
5.2 启示
5.2.1 关注财务数据及时应对变化
5.2.2 企业应重视利益相关者的利益
5.2.3 利用科技创新升级产品质量与服务模式
结论与展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文
本文编号：3813598
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