基于Snell模型和双因素理论的S企业人才激励体系优化研究

发布时间：2023-05-11 01:09

　　人力资源是企业的重要战略性资源,人力资源激励开发能够有效提升员工工作积极性和创造性,充分发挥人的主观能动性,保障企业战略目标的实现,建立一套科学有效的激励体系对企业可持续发展至关重要。S企业是浙江省A市一家地方国有企业,其主要负责城区雨、污水管网、泵站管理及城市污水收集及处理等业务。近年来,S企业人员流失率一直处在较高水平,每年约有17%左右的员工流失,给企业人才队伍的稳定性带来较大影响。另一方面,员工工作拖延,积极性不高,对于组织目标不能有效地分解贯彻落实,工作效率有待提升等问题亟待解决。如何进行人员的有效管理让经营管理层越来越困扰。本文就有关Snell模型、双因素激励理论等一般性理论进行阐述,总结企业激励的方式、方法。通过利用Snell模型进行人才分类,从价值性和独特性2个维度,将S企业人力资本划分为核心人才、独特人才、通用人才及辅助人才。采用问卷调研、人员访谈及数据分析等企业调研形式,结合双因素理论,将双因素理论中与工作本身有关的激励因素(成就、责任、成长等)、与环境有关保健因素(同事关系、工作条件等)融入问题,对企业不同人才的激励影响因素进行分析。根据各类人才需求,分别就激励因...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 发挥人力资源正向激励作用
        1.2.2 促进企业人才“引培育留”
        1.2.3 深化人员激励机制内涵和外延
        1.2.4 提升企业活力和竞争力
    1.3 研究方法
    1.4 论文结构安排
第2章 理论基础及相关研究综述
    2.1 理论基础
        2.1.1 激励及其相关理论
        2.1.2 Snell模型
        2.1.3 双因素激励理论
        2.1.4 双因素理论与Snell模型的联系
    2.2 研究综述
        2.2.1 Snell模型及其应用
        2.2.2 双因素理论的研究与运用
第3章 基于SNELL模型的S企业人才分类
    3.1 S企业战略
    3.2 S企业核心竞争力
    3.3 S企业人力资本特点
    3.4 S企业人力资本分类
    3.5 S企业各类人才概况
        3.5.1 核心人才
        3.5.2 通用人才
        3.5.3 独特人才
        3.5.4 辅助人才
第4章 S企业人才激励问题分析
    4.1 S企业员工满意度调查
        4.1.1 调查问卷设计
        4.1.2 调查的实施
        4.1.3 问卷的效度与信度分析
    4.2 人才激励机制存在问题分析
        4.2.1 保健因素(与环境有关的因素)
        4.2.2 激励因素(与工作有关的因素)
    4.3 小结
第5章 S企业人才激励水平提升方案
    5.1 优化设计的基本框架
        5.1.1 总体目标
        5.1.2 设计原则
    5.2 优化设计的模型构建
        5.2.1 构建思路
        5.2.2 模型框架结构
    5.3 S企业员工保健因素优化方案
        5.3.1 针对性策略
    5.4 S企业员工激励因素优化方案
        5.4.1 通用性策略
        5.4.2 针对性策略
第6章 结论
    6.1 总结
    6.2 实践过程中应注意的问题
参考文献
附录 A S企业人才激励机制满意度测评
附录 B S企业人才激励机制访谈提纲
致谢
作者简历



本文编号：3813852