M物业管理有限公司薪酬管理优化研究
发布时间：2023-05-14 05:32
近年来,物业企业之间的竞争日益加剧。为获得突破发展,取得领先优势,物业企业在引才、用才、留才上措施不断。人才优势才是物业企业的发展优势,在人才优势形成过程中,薪酬管理发挥着关键核心作用。因此,物业企业不仅要重视薪酬管理工作,还要根据内外部环境变化,优化薪酬管理举措,提高薪酬管理水平。本研究课题以M物业管理有限公司为例,结合相关物业行业背景,对该公司的基本情况和薪酬管理现状进行梳理,采用资料收集、问卷调查、访谈等方法,收集了专家、业内人士的相关看法,展开了员工薪酬满意度调查,了解到该公司在薪酬管理中存在薪酬市场定位偏低,竞争力不足;薪酬内部公平性不够;薪酬缺少全面性;绩效考核实施效果差等五大问题,并以存在问题为导向,对问题的成因从对薪酬的理解存在误区、薪酬管理理念陈旧、忽视员工的“心理收入”、绩效管理体系不健全、薪酬成本管理工作薄弱五个方面进行分析和研究。结合上述问题,本研究在薪酬相关理论的基础上,从该公司实际出发,采用因素计点法,在公司内实施岗位价值评估,并以岗位价值为前提,借助专家调查法,在公司内开展薪酬优化,主要从提高薪酬外部竞争力;提升薪酬内部公平性;优化绩效考核指标,严格落实绩...
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究的内容及方法
1.3.1 研究的内容
1.3.2 研究的方法
2 相关概念及理论基础
2.1 薪酬及薪酬管理综述
2.1.1 薪酬的概念与构成
2.1.2 薪酬管理
2.1.3 薪酬管理的内容与目标
2.2 理论基础
2.2.1 经济学视角下的薪酬理论
2.2.2 管理学视角下的薪酬理论
3 M物业管理有限公司薪酬管理现状、存在问题及原因分析
3.1 M物业管理有限公司概况
3.1.1 M物业管理有限公司简介
3.1.2 M物业管理有限公司组织结构
3.1.3 M物业管理有限公司人力资源状况
3.2 M物业管理有限公司薪酬管理现状
3.2.1 薪酬策略
3.2.2 薪酬结构
3.2.3 薪酬发放
3.2.4 薪酬调整
3.3 M物业管理有限公司的薪酬管理调查情况与分析
3.3.1 专家、业内人士对物业行业薪酬管理现状看法的问卷调查
3.3.2 M物业管理有限公司薪酬访谈调查
3.3.3 M物业管理有限公司薪酬满意度问卷调查
3.4 M物业管理有限公司的薪酬管理存在的问题
3.4.1 薪酬市场定位偏低,竞争力不足
3.4.2 薪酬内部公平性不够
3.4.3 薪酬缺少全面性
3.4.4 绩效考核实施效果差
3.4.5 福利激励不明显
3.5 M物业管理有限公司薪酬管理存在问题的成因分析
3.5.1 对薪酬的理解存在误区
3.5.2 薪酬管理理念陈旧
3.5.3 忽视员工的“心理收入”
3.5.4 绩效管理体系不健全
3.5.5 薪酬成本管理工作薄弱
4 M物业管理有限公司薪酬管理优化
4.1 薪酬管理优化的总体目标
4.2 薪酬管理优化的原则
4.3 薪酬管理优化的思路
4.4 薪酬管理优化的具体流程
4.4.1 明确薪酬战略
4.4.2 岗位分析
4.4.3 岗位价值评估
4.4.4 薪酬调查
4.5 薪酬优化具体措施
4.5.1 适当提高薪酬外部竞争力
4.5.2 逐步提升薪酬内部公平性
4.5.3 优化绩效考核指标,严格落实绩效考核
4.5.4 注重员工“内在薪酬”建设
4.5.5 优化员工福利
4.6 优化实施效果评价体系
4.7 具体实践与预期效果评价
5 M物业管理有限公司薪酬管理优化的保障措施
5.1 成立权威性的组织领导机构
5.2 做好宣传及宣讲培训工作
5.3 健全完善相关配套制度
5.4 畅通沟通渠道
5.5 注重薪酬文化建设
6 结论
6.1 主要结论
6.2 展望
参考文献
附录A:薪酬满意度调查问卷表
附录B:员工薪酬访谈纲要
附录C:专家、业内人士对物业行业薪酬管理现状看法调查表
致谢
本文编号：3817285
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究的内容及方法
1.3.1 研究的内容
1.3.2 研究的方法
2 相关概念及理论基础
2.1 薪酬及薪酬管理综述
2.1.1 薪酬的概念与构成
2.1.2 薪酬管理
2.1.3 薪酬管理的内容与目标
2.2 理论基础
2.2.1 经济学视角下的薪酬理论
2.2.2 管理学视角下的薪酬理论
3 M物业管理有限公司薪酬管理现状、存在问题及原因分析
3.1 M物业管理有限公司概况
3.1.1 M物业管理有限公司简介
3.1.2 M物业管理有限公司组织结构
3.1.3 M物业管理有限公司人力资源状况
3.2 M物业管理有限公司薪酬管理现状
3.2.1 薪酬策略
3.2.2 薪酬结构
3.2.3 薪酬发放
3.2.4 薪酬调整
3.3 M物业管理有限公司的薪酬管理调查情况与分析
3.3.1 专家、业内人士对物业行业薪酬管理现状看法的问卷调查
3.3.2 M物业管理有限公司薪酬访谈调查
3.3.3 M物业管理有限公司薪酬满意度问卷调查
3.4 M物业管理有限公司的薪酬管理存在的问题
3.4.1 薪酬市场定位偏低,竞争力不足
3.4.2 薪酬内部公平性不够
3.4.3 薪酬缺少全面性
3.4.4 绩效考核实施效果差
3.4.5 福利激励不明显
3.5 M物业管理有限公司薪酬管理存在问题的成因分析
3.5.1 对薪酬的理解存在误区
3.5.2 薪酬管理理念陈旧
3.5.3 忽视员工的“心理收入”
3.5.4 绩效管理体系不健全
3.5.5 薪酬成本管理工作薄弱
4 M物业管理有限公司薪酬管理优化
4.1 薪酬管理优化的总体目标
4.2 薪酬管理优化的原则
4.3 薪酬管理优化的思路
4.4 薪酬管理优化的具体流程
4.4.1 明确薪酬战略
4.4.2 岗位分析
4.4.3 岗位价值评估
4.4.4 薪酬调查
4.5 薪酬优化具体措施
4.5.1 适当提高薪酬外部竞争力
4.5.2 逐步提升薪酬内部公平性
4.5.3 优化绩效考核指标,严格落实绩效考核
4.5.4 注重员工“内在薪酬”建设
4.5.5 优化员工福利
4.6 优化实施效果评价体系
4.7 具体实践与预期效果评价
5 M物业管理有限公司薪酬管理优化的保障措施
5.1 成立权威性的组织领导机构
5.2 做好宣传及宣讲培训工作
5.3 健全完善相关配套制度
5.4 畅通沟通渠道
5.5 注重薪酬文化建设
6 结论
6.1 主要结论
6.2 展望
参考文献
附录A:薪酬满意度调查问卷表
附录B:员工薪酬访谈纲要
附录C:专家、业内人士对物业行业薪酬管理现状看法调查表
致谢
本文编号：3817285
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