房地产企业轻资产营运战略转型的效果分析——基于绿城集团的案例
发布时间：2023-08-26 02:13
随着时代的发展,我国的特色社会主义已经迈进了新的发展阶段。我国的经济模式由之前的高速度增长阶段慢慢转化为低速度的高质量发展阶段。伴随着我国城镇化的持续发展,城镇化率大幅提高,人民群众提高了对商业经营地产和商业住宅的需求量。与此同时,国家各方政策开始收紧,新常态下宏观经济呈现出“稳增长、调结构、促创新”的常态趋势。各大嗅觉灵敏的商业地产开始纷纷实施轻资产营运模式战略转型。在严峻的市场形势下,房地产企业为了适应新形势,在红海市场中形成自己独有的竞争力,决定开始向新的轻资产运营模式转型,实行轻重资产并驾齐驱的营运模式。本文有以下两个研究目的:第一,结合房地产企业的资产运营模式和轻资产的相关理论基础,对实行了轻资产营运战略转型的房地产企业的效果进行探索,并对其前后财务绩效业绩进行对比分析。第二,基于界定的轻资产营运模式的企业,分析转型后的效果是否为正向,并得出一些普适性结论。在文章内容方面:笔者先整理了相关概念的文献综述,为本研究提供理论指导。紧接着对文中涉及到的房地产企业资产类型及轻资产运营模式的概念进行阐述及界定。引入基础理论,再对资产运营模式进行分析比对,并对转型动机及转型后的效果评价方...
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1.导论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究思路
1.4 预期贡献
2.文献综述
2.1 房地产企业资产营运相关文献综述
2.1.1 房地产企业面临的现状
2.1.2 实行轻资产战略转型的房地产企业
2.2 轻资产模式相关文献综述
2.2.1 轻资产模式的定义
2.2.2 轻资产运营模式的概念
2.3 企业战略转型动因的文献综述
2.3.1 基于外部环境的战略转型动因
2.3.2 基于企业内部环境战略转型动因
2.4 企业战略转型效果的评价方式文献综述
2.4.1 企业战略转型在非财务角度下的效果评价
2.4.2 企业战略转型在财务角度下的效果评价
2.5 文献评述
3.理论分析
3.1 概念界定
3.1.1 房地产企业的概念及界定
3.1.2 轻资产运营模式的概念及界定
3.2 理论基础
3.2.1 资本价值理论
3.2.2 价值链理论
3.2.3 “微笑曲线”理论
3.3 轻资产运营、重资产运营模式特点比较
3.4 房地产企业轻资产战略转型的动机分析
3.4.1 外在动因
3.4.2 内在动因
3.5 房地产企业轻资产战略转型的效果评价方法
4.绿城集团轻资产转型的案例基本情况
4.1 绿城集团概述
4.1.1 绿城集团简介
4.1.2 案例典型性分析
4.2 绿城集团轻资产转型的背景分析
5.绿城集团轻资产转型过程分析
5.1 回笼资金
5.2 放缓购置土地速度
5.3 适时降价
5.4 优化资本结构,拓宽融资渠道
5.5 轻资产代建业务
6.绿城集团轻资产战略转型的效果分析
6.1 轻资产运营模式财务报表结构特征
6.1.1 资产结构特征
6.1.2 负债结构特征
6.1.3 收入结构特征
6.2 轻资产转型前后财务绩效对比分析
6.2.1 短期偿债能力
6.2.2 长期偿债能力
6.2.3 营运能力分析
6.2.4 盈利能力分析
6.2.5 现金流量分析
6.3 绿城集团成功转型经验总结
6.3.1 高品牌价值
6.3.2 先进的设计开发能力
6.3.3 融资渠道广
6.3.4 卓越的运营管理团队
6.4 绿城建集团轻资产战略转型可能存在的风险
6.4.1 战略布局仍存在不合理之处
6.4.2 大量的外币融资造成的汇兑损失较大
6.4.3 企业代垫款项过多且未计提坏账准备
7.研究结论和建议
7.1 研究结论
7.1.1 轻资产转型并非一气呵成
7.1.2 轻资产模式有利于降低企业运营风险
7.1.3 轻资产模式具有一定的适用条件
7.2 改进策略
7.3 不足与展望
参考文献
后记
致谢
本文编号：3843753
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1.导论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究思路
1.4 预期贡献
2.文献综述
2.1 房地产企业资产营运相关文献综述
2.1.1 房地产企业面临的现状
2.1.2 实行轻资产战略转型的房地产企业
2.2 轻资产模式相关文献综述
2.2.1 轻资产模式的定义
2.2.2 轻资产运营模式的概念
2.3 企业战略转型动因的文献综述
2.3.1 基于外部环境的战略转型动因
2.3.2 基于企业内部环境战略转型动因
2.4 企业战略转型效果的评价方式文献综述
2.4.1 企业战略转型在非财务角度下的效果评价
2.4.2 企业战略转型在财务角度下的效果评价
2.5 文献评述
3.理论分析
3.1 概念界定
3.1.1 房地产企业的概念及界定
3.1.2 轻资产运营模式的概念及界定
3.2 理论基础
3.2.1 资本价值理论
3.2.2 价值链理论
3.2.3 “微笑曲线”理论
3.3 轻资产运营、重资产运营模式特点比较
3.4 房地产企业轻资产战略转型的动机分析
3.4.1 外在动因
3.4.2 内在动因
3.5 房地产企业轻资产战略转型的效果评价方法
4.绿城集团轻资产转型的案例基本情况
4.1 绿城集团概述
4.1.1 绿城集团简介
4.1.2 案例典型性分析
4.2 绿城集团轻资产转型的背景分析
5.绿城集团轻资产转型过程分析
5.1 回笼资金
5.2 放缓购置土地速度
5.3 适时降价
5.4 优化资本结构,拓宽融资渠道
5.5 轻资产代建业务
6.绿城集团轻资产战略转型的效果分析
6.1 轻资产运营模式财务报表结构特征
6.1.1 资产结构特征
6.1.2 负债结构特征
6.1.3 收入结构特征
6.2 轻资产转型前后财务绩效对比分析
6.2.1 短期偿债能力
6.2.2 长期偿债能力
6.2.3 营运能力分析
6.2.4 盈利能力分析
6.2.5 现金流量分析
6.3 绿城集团成功转型经验总结
6.3.1 高品牌价值
6.3.2 先进的设计开发能力
6.3.3 融资渠道广
6.3.4 卓越的运营管理团队
6.4 绿城建集团轻资产战略转型可能存在的风险
6.4.1 战略布局仍存在不合理之处
6.4.2 大量的外币融资造成的汇兑损失较大
6.4.3 企业代垫款项过多且未计提坏账准备
7.研究结论和建议
7.1 研究结论
7.1.1 轻资产转型并非一气呵成
7.1.2 轻资产模式有利于降低企业运营风险
7.1.3 轻资产模式具有一定的适用条件
7.2 改进策略
7.3 不足与展望
参考文献
后记
致谢
本文编号：3843753
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jingjiguanlilunwen/3843753.html
