基于KRALJIC模型下C跨境电商企业供应商分类管理研究
发布时间：2023-10-02 02:18
近5年以来,跨境电子商务行业的年轻企业越来越多,特别在受到2020年新冠疫情的影响之后,大量的传统外贸企业和其他相关行业开始转行,开始进人跨境电商行业的大军中,导致跨境电商行业内部竞争越来越激烈。在这种激励的竞争环境下,如何提高自己的市场竞争力,使自己的企业在众多的跨境电商企业中脱颖而出?这是一个值得年轻跨境电商企业深思的问题。在重整供应链资源后,以新的角度去对待供应商关系管理,最好能将此作为企业运作的核心环节。跨境电商企业需要不断地提高自身的市场反应敏捷力、同时降低企业采购的成本和风险,提高自己的市场竞争力,使自己的企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。本文分析了C跨境电商公司供应商管理中存在的问题,并基于KRALJIC模型,将C公司目前的供应商分为一般供应商和战略供应商、瓶颈供应商和杠杆供应商。然后,结合其在供应商管理中存在的问题,为C公司建立明确的关系策略,完善选择评价指标和绩效评价体系,开发战略合作伙伴关系,建立数据库和寻找本地供应商六个方面组成新的型供应商管理体系。采用KRALJIC模型对供应商进行分类,使得供应商选择评价体系更加科学合理。供应商选择指标选择评价指标反映了行业特...
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 供应商管理研究综述
1.2.2 供应商选择评价指标体系
1.2.3 供应商分类
1.2.4 供应商选择方法
1.2.5 供应商关系管理
1.3 研究内容、技术路线、拟解决的关键问题及研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 技术路线
1.3.3 拟解决的关键问题
1.3.4 研究方法
第二章 相关理论和概念
2.1 跨境电商
2.2 供应商管理和KRALJIC模型相关概念
2.2.1 跨境电子商务供应链管理的概念
2.2.2 供应商管理的概念
2.2.3 KRALJIC矩阵模型理论
2.3 层次分析法
2.3.1 层次分析法的优点
2.3.2 层次分析法的使用
2.4 本章小结
第三章 C公司供应商管理现状及问题研究
3.1 C公司简介
3.2 C公司采购业务概况
3.2.1 C公司采购组织架构
3.2.2 C公司采购规模
3.2.3 C公司采购物资种类
3.3 C公司供应商管理现状
3.3.1 C公司供应商选择
3.3.2 C公司供应商绩效考核
3.3.3 C公司供应商关系管理
3.4 C公司供应商管理存在的问题及分析
3.4.1 对供应商缺少分类管理
3.4.2 不重视供应商关系管理
3.4.3 缺少科学的供应商选择评价体系
3.4.4 供应商质量管理水平较低
3.4.5 缺少科学的供应商绩效评价体系
3.5 本章小结
第四章 基于KRALJIC模型的供应商分类
4.1 C公司供应商分类的目标和原则
4.1.1 供应商分类的目标
4.1.2 供应商分类的原则
4.2 C公司KRALJIC模型内容评估设计
4.3 C公司根据KRALJIC模型供应商分类结果
4.4 本章小结
第五章 C公司供应商分类管理方案
5.1 明确供应商关系策略
5.1.1 战略型供应商
5.1.2 瓶颈型供应商
5.1.3 杠杆型供应商
5.1.4 一般型供应商
5.2 完善供应商选择评价指标
5.2.1 完善供应商开发流程
5.2.2 完善供应商选择指标
5.2.3 利用层次分析法确定各指标权重
5.3 完善供应商绩效评价方案
5.3.1 完善供应商绩效评价指标
5.3.2 明确供应商绩效评价标准
5.3.3 增加供应商绩效评价主体
5.4 建立供应商数据库
5.5 寻求本土供应商
结论
参考文献
致谢
附录1 C公司供应商选择指标重要性调查
附录2 C公司采购风险重要性因素调查
附录3 C公司采购战略重要性因素调查
本文编号：3849899
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 供应商管理研究综述
1.2.2 供应商选择评价指标体系
1.2.3 供应商分类
1.2.4 供应商选择方法
1.2.5 供应商关系管理
1.3 研究内容、技术路线、拟解决的关键问题及研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 技术路线
1.3.3 拟解决的关键问题
1.3.4 研究方法
第二章 相关理论和概念
2.1 跨境电商
2.2 供应商管理和KRALJIC模型相关概念
2.2.1 跨境电子商务供应链管理的概念
2.2.2 供应商管理的概念
2.2.3 KRALJIC矩阵模型理论
2.3 层次分析法
2.3.1 层次分析法的优点
2.3.2 层次分析法的使用
2.4 本章小结
第三章 C公司供应商管理现状及问题研究
3.1 C公司简介
3.2 C公司采购业务概况
3.2.1 C公司采购组织架构
3.2.2 C公司采购规模
3.2.3 C公司采购物资种类
3.3 C公司供应商管理现状
3.3.1 C公司供应商选择
3.3.2 C公司供应商绩效考核
3.3.3 C公司供应商关系管理
3.4 C公司供应商管理存在的问题及分析
3.4.1 对供应商缺少分类管理
3.4.2 不重视供应商关系管理
3.4.3 缺少科学的供应商选择评价体系
3.4.4 供应商质量管理水平较低
3.4.5 缺少科学的供应商绩效评价体系
3.5 本章小结
第四章 基于KRALJIC模型的供应商分类
4.1 C公司供应商分类的目标和原则
4.1.1 供应商分类的目标
4.1.2 供应商分类的原则
4.2 C公司KRALJIC模型内容评估设计
4.3 C公司根据KRALJIC模型供应商分类结果
4.4 本章小结
第五章 C公司供应商分类管理方案
5.1 明确供应商关系策略
5.1.1 战略型供应商
5.1.2 瓶颈型供应商
5.1.3 杠杆型供应商
5.1.4 一般型供应商
5.2 完善供应商选择评价指标
5.2.1 完善供应商开发流程
5.2.2 完善供应商选择指标
5.2.3 利用层次分析法确定各指标权重
5.3 完善供应商绩效评价方案
5.3.1 完善供应商绩效评价指标
5.3.2 明确供应商绩效评价标准
5.3.3 增加供应商绩效评价主体
5.4 建立供应商数据库
5.5 寻求本土供应商
结论
参考文献
致谢
附录1 C公司供应商选择指标重要性调查
附录2 C公司采购风险重要性因素调查
附录3 C公司采购战略重要性因素调查
本文编号：3849899
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