中国（重庆）职业技能公共实训中心运营管理战略研究
发布时间：2023-11-10 18:37
我国公共实训基地建设发展近二十年来,对加快技能人才培养,服务经济社会发展起到了积极推动作用,但在建设和发展过程中仍然存在很多问题,如运营模式问题、管理体制问题、制度保障问题等。作为刚建成的国家级公共实训基地,中国(重庆)职业技能公共实训中心如何构建独具重庆特色的营运管理模式,切实避免全国公共实训基地普遍遇到的运营成本高、财政资金压力大、可持续性差等突出问题,实现健康可持续发展,是本文研究的重点。本文通过全面分析中国(重庆)职业技能公共实训中心管理机构刚成立、管理团队刚组建、实训项目尚未建成、实训室未投入运营等现状,仔细找出了公共实训中心面临的没有财政资金保障、管理团队人手不足、没有设备维护人员、没有专业师资队伍、缺乏教材课程开发等一系列问题和不足。通过系统总结国内公共实训基地政府主导建设型、依托院校共建型、面向社会认定型三种模式的建设与运营情况,比较借鉴德国跨企业培训中心、澳大利亚TAFE学院、新加坡教学工厂等国外公共实训基地运营模式,总结出国内公共实训基地运营管理的经验与教训,以及国外公共实训基地给我们带来的启发。通过借鉴国内外公共实训基地运营管理方面的经验教训,结合自身实际情况,提...
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 概念界定和理论基础
1.2.1 概念界定
1.2.2 理论基础
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 本文创新点及不足
1.5.1 研究的创新之处
1.5.2 研究存在的不足
2 中国(重庆)职业技能公共实训中心建设运营现状分析
2.1 基本情况
2.1.1 概况
2.1.2 功能定位
2.1.3 发展目标
2.1.4 管理体制
2.2 实训项目建设布局
2.2.1 建设原则
2.2.2 总体布局
2.2.3 实训项目
2.3 运营管理面临的主要困难
2.3.1 没有财政资金保障
2.3.2 管理团队人手不足
2.3.3 没有设备维护人员
2.3.4 没有专业师资队伍
2.3.5 缺乏教材课程开发
3 中国(重庆)职业技能公共实训中心SWOT分析
3.1 优势分析
3.1.1 资源优势
3.1.2 政策优势
3.1.3 功能优势
3.1.4 硬件优势
3.1.5 区位优势
3.2 劣势分析
3.3 机会分析
3.3.1 党和政府重视
3.3.2 市场需求大
3.3.3 辐射带动面宽
3.4 风险分析
3.4.1 公共实训基地间的竞争
3.4.2 与其他机构的潜在竞争
3.4.3 内部管理风险
4 国内外公共实训基地运营现状与启示
4.1 国内公共实训基地运营现状与启示
4.1.1 国内公共实训基地运营现状
4.1.2 国内代表性公共实训基地案例分析
4.1.3 国内公共实训基地运营管理存在的问题及启示
4.2 国外代表性公共实训基地运营现状与启示
4.2.1 德国跨企业培训中心
4.2.2 澳大利亚TAFE学院
4.2.3 新加坡教学工厂
4.2.4 国外公共实训基地的启示
5 中国(重庆)职业技能公共实训中心运营管理战略建议
5.1 引入社会资本共建实训项目
5.2 与合作单位共同运营实训项目
5.2.1 组织架构
5.2.2 市场开拓
5.2.3 师资队伍和课程体系建设
5.2.4 实训组织实施
5.2.5 财务管理与收益分配
5.2.6 工作绩效评估
5.3 全面实行有偿实训评价服务
5.4 加快公共实训品牌塑造
5.4.1 开展技能竞赛服务标准化建设
5.4.2 推动职业技能等级认定品牌化建设
5.4.3 加快新职业培训示范性建设
5.5 预期收益与成本支出
5.5.1 预期收益
5.5.2 成本支出
6 总结与展望
参考文献
致谢
本文编号：3862100
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 概念界定和理论基础
1.2.1 概念界定
1.2.2 理论基础
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 本文创新点及不足
1.5.1 研究的创新之处
1.5.2 研究存在的不足
2 中国(重庆)职业技能公共实训中心建设运营现状分析
2.1 基本情况
2.1.1 概况
2.1.2 功能定位
2.1.3 发展目标
2.1.4 管理体制
2.2 实训项目建设布局
2.2.1 建设原则
2.2.2 总体布局
2.2.3 实训项目
2.3 运营管理面临的主要困难
2.3.1 没有财政资金保障
2.3.2 管理团队人手不足
2.3.3 没有设备维护人员
2.3.4 没有专业师资队伍
2.3.5 缺乏教材课程开发
3 中国(重庆)职业技能公共实训中心SWOT分析
3.1 优势分析
3.1.1 资源优势
3.1.2 政策优势
3.1.3 功能优势
3.1.4 硬件优势
3.1.5 区位优势
3.2 劣势分析
3.3 机会分析
3.3.1 党和政府重视
3.3.2 市场需求大
3.3.3 辐射带动面宽
3.4 风险分析
3.4.1 公共实训基地间的竞争
3.4.2 与其他机构的潜在竞争
3.4.3 内部管理风险
4 国内外公共实训基地运营现状与启示
4.1 国内公共实训基地运营现状与启示
4.1.1 国内公共实训基地运营现状
4.1.2 国内代表性公共实训基地案例分析
4.1.3 国内公共实训基地运营管理存在的问题及启示
4.2 国外代表性公共实训基地运营现状与启示
4.2.1 德国跨企业培训中心
4.2.2 澳大利亚TAFE学院
4.2.3 新加坡教学工厂
4.2.4 国外公共实训基地的启示
5 中国(重庆)职业技能公共实训中心运营管理战略建议
5.1 引入社会资本共建实训项目
5.2 与合作单位共同运营实训项目
5.2.1 组织架构
5.2.2 市场开拓
5.2.3 师资队伍和课程体系建设
5.2.4 实训组织实施
5.2.5 财务管理与收益分配
5.2.6 工作绩效评估
5.3 全面实行有偿实训评价服务
5.4 加快公共实训品牌塑造
5.4.1 开展技能竞赛服务标准化建设
5.4.2 推动职业技能等级认定品牌化建设
5.4.3 加快新职业培训示范性建设
5.5 预期收益与成本支出
5.5.1 预期收益
5.5.2 成本支出
6 总结与展望
参考文献
致谢
本文编号：3862100
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