万科集团轻资产运营模式下的经营绩效研究

发布时间：2023-12-28 19:34

　　在可利用的土地资源有限,拿地成本上升,销售承受多方施压,融资政策收紧等多重压力下,房地产行业结束了黄金时代的高速发展,利润高速增长的趋势正趋于平缓,产业规模扩张正在放缓。此外,在高速发展时期遗留下来库存积压问题,是目前大多数房地产商面临的困境,在较短的时期内,巨大的库存积压问题很难解决,房地产企业的盈利空间以及企业的整体发展受到阻碍。此前房地产企业以土地储备为核心,这种传统的发展模式依赖的是此前房地产市场良好的盈利水平和发展前景,以及宽松的融资环境从而源源不断的贷款,维持建造活动的正常运行。为了适应行业发展生命周期的规律,解决当前遇到困境,以万科为代表的许多房地产企业正在寻求更加稳定的、可持续发展的道路。万科的轻资产运营模式主要通过使用品牌和管理等无形资产,充分发挥自己的核心优势,利用良好的品牌声誉、丰富的运营管理、突出的资源整合能力等,减少重资产的投入,取得更多的收益。本文首先通过使用学术文献分析法整理归纳、总结了国内外关于轻资产运营与管理绩效的一些相关学术文献,并重点补充了一些相关理论概念和基本理论。接着,以重要财务指标为研究核心分别从纵向、横向角度分析了万科轻资产运营模式下的经营...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究思路及研究方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究框架
        1.2.3 研究方法
        1.2.4 创新之处
    1.3 文献综述
        1.3.1 轻资产运营模式
        1.3.2 企业绩效评价
        1.3.3 轻资产运营模式与绩效
        1.3.4 文献述评
2 相关概念及理论
    2.1 轻资产与重资产的概念
    2.2 轻资产运营的特点
        2.2.1 轻资产运营的界定
        2.2.2 轻资产运营的特征
    2.3 轻资产运营的模式
        2.3.1 万达模式
        2.3.2 铁狮门模式
        2.3.3 凯德模式
    2.4 轻资产运营的相关理论
        2.4.1 劳动分工理论
        2.4.2 微笑曲线理论
        2.4.3 产业价值链理论
3 万科集团转型轻资产运营模式的分析
    3.1 万科集团基本情况
        3.1.1 万科集团简介
        3.1.2 选择万科原因
        3.1.3 万科重资产运营模式
    3.2 万科重资产运营模式下的困境
        3.2.1 行业政策收紧
        3.2.2 盈利能力下降
        3.2.3 土地成本上升
        3.2.4 融资压力增大
        3.2.5 库存积压严重
    3.3 万科轻资产运营模式的可行性
        3.3.1 品牌优势明显
        3.3.2 运营管理经验丰富
        3.3.3 物业管理服务优质
        3.3.4 资源整合能力突出
    3.4 万科集团轻资产运营模式的实施策略
        3.4.1 从产业链的角度
        3.4.2 从业务范围的角度
        3.4.3 从盈利模式的角度
4 万科集团轻资产转型对经营绩效的影响分析
    4.1 评价方法的选择
    4.2 财务指标分析
        4.2.1 偿债能力分析
        4.2.2 盈利能力分析
        4.2.3 营运能力分析
        4.2.4 成长能力分析
    4.3 基于经济增加值(EVA)的分析
        4.3.1 EVA的简介
        4.3.2 计算结果及分析
5 结论与建议
    5.1 结论
        5.1.1 收益来源多元化
        5.1.2 融资渠道拓宽
        5.1.3 资产使用效率提高
        5.1.4 经营绩效整体利好
    5.2 建议
        5.2.1 重视轻资产积累
        5.2.2 加强运营管理
        5.2.3 提高盈利能力
参考文献
致谢
攻读学位期间的研究成果



本文编号：3876052