H房地产公司事业合伙人制度的设计与实施

发布时间：2024-02-21 09:49

　　现代企业的运营管理机制,实质上是一种“契约—代理”模式,其本质特征是经营管理权与所有权的相互分离。大多数企业的股权拥有者只间接地参与到企业的运营管理之中,并将经营管理权通过“契约—代理”的模式委托至专业人员(职业经理人),由他们行使某些特定权利,从而实现企业发展及经济效益最大化。由于股东和职业经理人对待风险的态度不同、信息传递的失真以及监管的滞后,企业运营管理过程中便出现道德隐患,产生代理成本。为了有效地防范经营管理过程中存在的道德风险,使代理成本降低,将股东与经营管理者的利益进行捆绑,企业的股权拥有者急需打造一套行之有效的约束机制,同时达到激励经营管理者的作用,因而股权激励的相关制度便应运而生。然而美国安然事件的发生以及国内股权激励的泛福利化发展,使得越来越多的专家学者、企业所有者对股权激励制度提出了质疑。为了能够更好地实现企业经济效用的最大化,许多公司根据自身特点及行业特性,不断地探索和尝试新的公司治理制度,合伙人制度这一新的激励形式便这样出现了。合伙人制度最早在阿里集团由马云提出并开始推行,阿里于美国纳斯达克的成功上市,离不开其合伙人制度的助力,这一成功标志着合伙人制度正式在我国...

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【部分图文】：

图1-1万科企业事业合伙人制度操作流程图

万科通过委托第三方合伙制公司，代表内部跟投的合伙人进行资本管理。如图1-1所示，其常规运作模式是，与公司自愿签订《授权委托与承诺书》的首批次合伙人，将他们纳入公司集体资金账户的奖金全部委托至一家有限合伙人制公司进行收益管理，并由其组建投资主体对账户进行封闭式管理，并加入融资杠杆....

本文编号：3905316