成本策划在房地产项目管理中的应用研究——以平各庄项目为例

发布时间：2024-02-24 04:39

　　概述成本策划的定义、目的、原则,以平各庄项目在开发过程中的成本策划为例,深入分析成本策划在房地产项目管理中的应用,包括项目规划设计阶段、招采阶段、建设施工阶段等,以期为房地产开发项目的成本策划管理提供参考。

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
1 引 言
2 成本策划概述
    2.1 成本策划的定义
    2.2 成本策划的目的
    2.3 成本策划的原则
        2.3.1 市场导向原则
        2.3.2 事前控制原则
        2.3.3 科学严谨原则
3 成本策划在房地产项目管理中的应用
    3.1 成本策划在项目规划设计阶段的应用
        3.1.1 概念方案阶段——宏观规划视角的项目级成本策划
        3.1.2 提出成本配置建议——微观产品视角的产品级成本策划
        3.1.3 方案设计阶段——方案设计专项控制性策划
            (1)有效提升可售比
            (2)有效控制窗地比
            (3)有效控制外立面率
            (4)有效控制园林景观配置
        3.1.4 编制方案版目标成本
        3.1.5 施工图设计阶段实行限额设计
    3.2　成本策划在项目招采阶段的应用
        3.2.1 建立科学细致的合约规划
        3.2.2 建立项目整体采购规划,规范招标采购管理
        3.2.3 推进成本信息化管理,实现动态成本实时监控
        3.2.4 做好供应商管理
        3.2.5 有效控制甲供材料
        3.2.6 造价咨询单位管理
    3.3 成本策划在建设施工阶段的应用
        3.3.1 科学规划施工组织设计
        3.3.2 从技术、设施上有效控制投资成本
        3.3.3 规范管控设计变更和洽商签证,减少成本执行差异
4 结 语



本文编号：3908537