保利地产财务战略调整研究——基于价值创造和可持续增长视角

发布时间：2024-02-25 21:41

　　随着全球化及信息化的不断拓展,房地产企业面临的竞争环境逐渐复杂化,恶劣的外部经营环境和逐渐加强的国家宏观调控,使房地产企业的经营风险不断积聚。企业若想在竞争中占有一席之地,不仅要科学有效地经营管理,更应当具备战略眼光,设计和执行与企业总体战略相匹配的财务战略,并能够在不同的发展阶段进行及时调整。除此之外,企业经营关注的重点通常是利润最大化以及企业规模的不断扩张,却忽视了企业因快速扩张而可能引起的经营危机和财务危机,最终极易导致企业破产。因此,现代企业管理者开始接受价值创造和可持续增长的思想,并尝试将其与财务战略相结合运用到企业的实际经营管理中。本文以保利地产的财务战略为研究对象,对其在不同阶段的财务战略调整进行详细分析,并构建财务战略矩阵观察其价值状态和资金状态,这样不仅有利于丰富财务战略理论体系,更是将财务战略矩阵运用于企业实际经营管理中,帮助企业在不同的发展阶段要学会及时调整其财务战略,并从价值创造和可持续增长的角度制定与各发展阶段相匹配的财务战略。文章首先对我国房地产行业在不同发展阶段的环境特点进行描述分析,然后结合行业背景和企业的发展概况,研究保利地产在不同发展阶段财务战略调整...

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景及意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究内容与框架
        一、研究内容
        二、研究框架
    第三节 本文研究方法与创新点
        一、研究方法
        二、本文创新点
第二章 理论基础及文献综述
    第一节 理论基础
        一、概念界定
            (一) 企业战略
            (二) 财务战略
            (三) 财务战略矩阵
        二、企业战略理论
        三、价值创造理论
        四、可持续增长理论
    第二节 财务战略国内外研究
        一、财务战略研究
        二、房地产行业财务战略研究
        三、文献述评
    第三节 财务战略矩阵国内外研究
        一、价值创造研究
        二、可持续增长研究
        三、文献述评
第三章 房地产行业环境变化分析
    第一节 房价上涨,规模扩张阶段(2006年-2010年)
        一、房价升高拉动GDP增长
        二、投资规模扩张快
        三、房地产企业景气指数波动大
        四、国家宏观调控对房地产行业作用大
        五、房地产行业价值创造能力强
    第二节 房价回落,投资多元化阶段(2011年-2017年)
        一、房地产业产值增速下降
        二、土地价格不断上涨
        三、居民收入增加刺激房地产行业需求
        四、房价回落且投资区域变化
        五、行业产品多元化
    第三节 房地产行业环境变化问题
第四章 保利地产案例介绍
    第一节 保利地产基本情况
    第二节 保利地产的财务战略调整
        一、迅速扩张,投资激进的财务战略(2006年-2010年)
        二、规模经营,稳中求进的财务战略(2011年-2017年)
第五章 保利地产案例分析
    第一节 财务战略调整分析
        一、迅速扩张,投资激进的财务战略(2006年-2010年)
            (一) 投资战略:大规模的存货投资
            (二) 融资战略:单一的高负担融资
            (三) 营运资金管理战略:“多多益善”的存货储备
            (四) 利润分配战略:以现金股利为主的高股利分配
        二、规模经营,稳中求进的财务战略(2011年-2017年)
            (一) 投资战略:“一主两翼”的投资组合
            (二) 融资战略:多元化的融资方式
            (三) 营运资金管理战略:高效率的存货周转
            (四) 利润分配战略:股权激励结合现金股利的股利分配
    第二节 保利地产的财务战略矩阵构建
    第三节 保利地产的财务战略矩阵分析
        一、保利地产的价值创造能力分析
            (一) 价值状态分析
            (二) 销售的价值创造能力分析
            (三) 价值创造能力小结
        二、保利地产的可持续增长能力分析
            (一) 资金状态分析
            (二) 负债程度分析
            (三) 可持续增长能力小结
第六章 结论与建议
    第一节 研究结论
        一、投资战略:适度多元化与差异化相结合
        二、融资战略:开拓更多低成本的融资渠道
        三、营运资金管理战略:加快资产周转
        四、利润分配战略:结合股权激励灵活制定股利分配政策
    第二节 财务战略改进建议
        一、增强公司战略实施的整合性
        二、健全风险防范机制,增强风险规避意识
        三、合理控制资金调配,细化财务管理
        四、完善企业信息建设
参考文献
后记



本文编号：3910891