基于PDCA循环管理理论的A房企项目管理标准化建设研究

发布时间：2024-03-02 20:59

　　房地产业经过30多年的发展,房地产市场较为成熟,市场竞争日趋激烈,“房住不炒”政策和高质量发展背景下,转变房地产发展方式是房地产业发展的必然。房地产企业要保持竞争优势,转型升级和品质发展是房企发展的战略选择。这就要求房地产企业强化质量管理,完善符合高质量要求的标准化体系。A房企是一家武汉本土房地产企业,截至2021年,A房企已累计投入城市建设更新资金过千亿元,累计完成建筑建设面积超过2000万平米,位列武汉市房地产企业综合实力前列。随着房地产市场竞争日趋激烈,A房企规模化发展节奏放缓,投资盈利水平不及预期,根本原因在于A房企没有针对项目管理进行标准化建设。本文以A房企作为研究对象,以A房企项目管理为分析突破口。首先简要阐述论文的研究背景及意义、研究思路及方法,回顾国内外标准化研究情况,介绍房地产项目管理的相关概念,论述PDCA循环管理理论,为论文的后续研究提供理论基础。本文通过对A房企基层员工和中层干部调查问卷分析,发现A房企项目管理存在产品管理难以跟上、计划管理不科学、营销服务质量不高等主要问题;分析了问题产生的主要原因即高周转项目开发节奏导致产品管理难以跟上、人为干预导致计划管理不...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.3 研究目的、思路和方法
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
2 文献综述与理论基础
    2.1 国内外文献综述
        2.1.1 国外文献综述
        2.1.2 国内文献综述
    2.2 相关理论基础
        2.2.1 标准化的相关概念
        2.2.2 房地产项目管理的相关概念
        2.2.3 PDCA循环管理理论
3 A房企项目管理现状与问题
    3.1 A房企的基本情况
    3.2 A房企项目管理的问题
        3.2.1 A房企项目管理标准化缺失
        3.2.2 产品管理难以跟上
        3.2.3 计划管理不科学
        3.2.4 营销服务质量不高
    3.3 A房企项目管理问题的原因
        3.3.1 高速周转导致产品管理难以跟上
        3.3.2 人为干预导致计划管理不科学
        3.3.3 团队不稳导致营销服务质量不高
4 A房企项目管理标准化建设方案
    4.1 A房企项目管理标准化的建设思路
        4.1.1 长期坚持、制度保障
        4.1.2 整体规划、分步实施
        4.1.3 深入研究、单项突破
        4.1.4 积累量变、力求质变
    4.2 A房企项目管理标准化的建设内容
        4.2.1 产品管理标准化
        4.2.2 计划管理标准化
        4.2.3 营销管理标准化
5 A房企项目管理标准化建设的保障措施
    5.1 成立标准化管理机构
        5.1.1 标准化领导部门统筹规划
        5.1.2 标准化工作小组考核监督
        5.1.3 城市公司执行落地
    5.2 增强员工标准化意识
    5.3 健全标准化管理工作
6 结论与展望
参考文献
附录 项目管理标准化建设企业内部调研问卷
致谢



本文编号：3917392