准格尔旗市场监督管理局绩效评价研究

发布时间：2024-05-20 02:07

　　政府绩效评价是公共管理学科较为关注的一个领域。随着绩效评价、绩效管理在政府的会议、文件中不断被提及,实施政府绩效管理呈现出不可逆的趋势。新一轮机构改革组建了市场监督管理局,现已完成机构合并和职能划转,但在绩效管理方面还未进行重新思考。本文试图以平衡计分卡理论为基础,对准格尔旗市场监督管理局绩效评价体系进行改进和优化,为县级市场监督管理局绩效评价工作提供新思路,探索新方法。本文以准格尔旗市场监督管理局为研究对象,按照“发现问题—分析问题—解决问题”的思路开展研究。一是从评价主体、评价内容、评价指标体系、评价方法、评价结果与运用五个方面,介绍该局绩效评价的现状。二是根据现状描述和问卷调查,发现该局绩效评价当中存在的问题,如主观随意性大、评价主体局限、重点不突出、评价结果不运用、评价目标导向不准确的问题。究其原因主要是绩效评价研究不够深入、考评导向不准确、绩效管理思维局限、配套制度不完善和指标设计未立足战略目标。三是对该局引入平衡计分卡工具的必要性和适用性进行分析,认为平衡计分卡可与该局绩效评价有效结合。四是平衡计分卡绩效评价体系的构建。依据平衡计分卡理论,确定该局的战略目标,改进四个基本维...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1准格尔旗市场监督管理局绩效评价研究思路

论文研究沿着“提出问题、分析问题、解决问题”的思路,对准格尔旗市场监督管理局的绩效评价展开研究,设计以下研究框架:1.4创新点与不足之处

图2平衡计分卡评价体系的基本框架

此时,平衡计分卡将战略目标与四个维度紧密联系在一起,形成一个有机整体,这就构成平衡计分卡评价体系的基本框架。战略目标是平衡计分卡的核心,通过四个维度来准确定位,将其具体化,是贯穿平衡计分卡的主题。四个维度又反作用于战略目标,是实现目标的具体路径。同时,平衡计分卡四个维度并不是相互....

图3准格尔旗市场监督管理局机构设置

经准格尔旗市场监督管理局内部机构核减和增设,现机关内设机构14个,不计入限额机构1个;下设派出机构11个,二级单位7个(事业单位)。3.2准格尔旗市场监督管理局绩效评价的现状

图4准格尔旗市场监督管理局绩效评价基本框架

通过以上分析,我们可以得出准格尔旗市场监督管理局平衡计分卡的基本框架。5.3.3建立绩效评价框架和指标库

本文编号：3978796