万科地产人力资源管理问题研究

发布时间：2017-06-01 23:16

  本文关键词：万科地产人力资源管理问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在金融危机之后,西方发达国家出现了再工业化的倾向,全球经济出现了新一轮的结构性调整,这对我国企业,特别万科这样的大型房地产企业的生产经营与产业升级带来了较大的调整,产生了深远影响。在这种发展背景下,万科地产的生存空间与外部发展环境发生了较大的变化,企业的生产经营与持续发展面临着较多的不确定性因素,万科在企业建设方面准备不充分,发展形势不容乐观。万科地产要想较好地适应当前的发展环境,争取更大的发展空间,跟上时代步伐,就必须家禽企业内部管理体系的构建,而人力资源管理就是其中重要内容,它已经成为万科地产极为关注的问题。本文在理论分析的基础上,首先从员工结构、薪酬管理、绩效管理和员工管理等层面探究了该企业的人力资源管理现状;其次从薪酬管理、培训开发、招聘与配置等六个角度设计调查问卷,综合评价万科地产人力资源管理绩效;然后详细探究了万科地产在人力资源管理上存在的具体问题;最后从人力资源管理意识、组织制度、员工队伍、企业内部建设和部门职能发挥等五个角度就提升万科地产人力资源管理能力提出相应建议。通过本文的分析研究发现,万科地产人力资源管理存在的问题包括:人才选拔机制不够完善、考核呈现单一特征、培训缺乏针对性和长期性、意识形态领域重视不够以及人力资源管理环境较差。这些问题产生的原因主要有企业只是重视经济效益,而忽视人力资源管理;企业缺乏整体发展规划,使得人力资源管理无法稳定展开;企业文化建设缺乏人、财、物支撑,企业氛围欠佳;企业组织机构设置不合理;企业在职人员素养存在差异。笔者认为,为了提高万科地产的人力资源管理效率,企业必须重视人力资源管理,完善组织保障,重视员工队伍建设和加强企业内部建设,同时重视发挥运营机构的职能作用。
【关键词】：万科地产 人力资源管理 员工管理
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 0.引言10-17
• 0.1 研究背景及意义10-11
• 0.1.1 研究背景10
• 0.1.2 研究意义10-11
• 0.2 国内外研究动态11-13
• 0.2.1 国外研究综述11-12
• 0.2.2 国内研究综述12-13
• 0.2.3 国内外研究述评13
• 0.3 研究内容与框架13-14
• 0.3.1 研究主要内容13-14
• 0.3.2 研究思路框架14
• 0.4 研究方法及技术路线14-15
• 0.4.1 研究方法14
• 0.4.2 技术路线14-15
• 0.5 论文的创新之处15-17
• 1.人力资源管理相关理论及概念界定17-22
• 1.1 概念界定17-18
• 1.1.1 房地产企业17
• 1.1.2 人力资源17
• 1.1.3 人力资源管理17-18
• 1.2 人力资源管理的相关理论18-20
• 1.2.1 人力资本理论18
• 1.2.2 企业成长理论18-19
• 1.2.3 激励理论19-20
• 1.2.4 人力资源系统管理理论20
• 1.3 房地产行业人力资源管理的特点及必要性20-22
• 1.3.1 房地产行业人力资源管理的特点20
• 1.3.2 房地产行业人力资源管理的必要性20-22
• 2.万科地产人力资源管理现状22-30
• 2.1 企业发展概况22-24
• 2.1.1 企业概况22
• 2.1.2 企业所处发展阶段的判断22
• 2.1.3 企业面临机遇与挑战22-24
• 2.2 万科地产人力资源管理现状24-28
• 2.2.1 人力资源现状24
• 2.2.2 人力资源管理概况24-28
• 2.3 企业加强和改善人力资源管理的必要性28-30
• 2.3.1 从房地产业现状看，人才竞争日趋激烈28
• 2.3.2 从房地产业发展来看，员工是企业的生命线28-29
• 2.3.3 从企业的发展规律来看，内部管理是企业发展的重要保障29-30
• 3.万科地产人力资源管理绩效评价30-36
• 3.1 企业人力资源管理绩效评价指标体系的构建30-32
• 3.1.1 人力资源管理绩效评估指标体系设计30-31
• 3.1.2 人力资源管理绩效评价指标权重的确定31-32
• 3.1.3 人力资源管理绩效评价评分标准的确定32
• 3.2 企业人力资源管理绩效的测度32-35
• 3.2.1 人力资源管理绩效评估数据的收集32
• 3.2.2 人力资源管理绩效评估数据的处理32-33
• 3.2.3 人力资源管理绩效评价数据结果的分析33-35
• 3.3 结论分析35-36
• 4.万科地产人力资源管理存在的问题及成因36-40
• 4.1 企业存在的问题36-38
• 4.1.1 招聘选拔环节，选拔机制不够完善36
• 4.1.2 绩效管理方面，考核指标呈现单一特征36
• 4.1.3 员工发展方面，培训缺乏针对性、专业性和长期性36-37
• 4.1.4 企业文化方面，意识形态领域中是不够37
• 4.1.5 企业自身方面，人力资源环境较差37-38
• 4.2 企业产生问题的原因38-40
• 4.2.1 企业重视经济效益，对于人力资源管理重要性认识不够38
• 4.2.2 企业缺乏整体发展规划，使人力资源管理无法稳定开展38
• 4.2.3 企业文化建设缺乏人、财、物支撑，企业氛围欠缺38-39
• 4.2.4 企业内部组织机构设置不合理，人力资源管理难度大39
• 4.2.5 企业人员在职人员的职业素养差异，为人力资源管理带来难度39-40
• 5.国内外知名地产企业人力资源管理经验及借鉴40-44
• 5.1 国外知名地产企业人力资源管理现状及特点40-41
• 5.1.1 凯德置地人力资源管理现状及特点40
• 5.1.2 帕尔迪公司人力资源管理现状及特点40-41
• 5.2 国内知名地产企业人力资源管理现状及特点41-42
• 5.2.1 恒大地产人力资源管理现状及特点41-42
• 5.2.2 绿地地产人力资源管理现状及特点42
• 5.3 国内外知名地产企业对万科地产企业人力资源管理的启示42-44
• 5.3.1 重视企业文化建设42-43
• 5.3.2 构建较为完善的培训体系43
• 5.3.3 科学制定薪酬方案43
• 5.3.4 加强人力资源管理组织建设43-44
• 6.万科地产完善人力资源管理的对策建议44-50
• 6.1 企业重视人力资源管理44-45
• 6.1.1 进一步提高思想认识，将人力资源管理纳入年度计划44
• 6.1.2 增强法律意识，用相关规定确保人力资源管理执行44
• 6.1.3 制定发展计划，从顶层设计高度加强人力资源管理44-45
• 6.2 企业完善组织制度保障45-47
• 6.2.1 构建组织体系，逐步完善机构设置45
• 6.2.2 强化薪酬体系建设，健全相关激励机制45
• 6.2.3 强化培训体系建设，建立长期培训计划45-46
• 6.2.4 强化考核体系建设，确保员工稳定发展46-47
• 6.2.5 强化流程制度管理，确保企业内部执行力47
• 6.3 企业重视员工队伍建设47-48
• 6.3.1 优化员工结构，提升员工专业技能47
• 6.3.2 加大标准化建设，降低员工差异性47-48
• 6.3.3 争取社会力量，加强对员工的服务管理48
• 6.4 企业重视企业内部建设48
• 6.4.1 优化企业文化建设48
• 6.4.2 加大对人力资源管理的技术指导48
• 6.5 重视运营机构的职能作用，强化企业内部人员的协作效率48-50
• 7.结论和展望50-51
• 7.1 本文结论50
• 7.2 后续研究展望50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53-54
• 作者简介54-55
• 导师评阅表55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 李航;马春睿;;浅谈房地产企业的人力资源开发与核心竞争力的提升[J];管理观察;2008年18期

2 张静,吉雷,孙剑平;绩效评价的经济学分析[J];中国人力资源开发;2002年04期

3 剑锋;;人力资源管理的新方向[J];中小企业科技;2006年12期

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本文编号：413732