L集团人力资源管理问题与对策研究

发布时间：2017-06-04 03:13

  本文关键词：L集团人力资源管理问题与对策研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：L集团作为北京市最大的市属国有城镇供水企业,肩负着保障全市安全优质供水的政治使命,在计划体制的长期影响下,对市场经济不够熟悉,缺乏运作经验,加上其作为大型国有企业在国有经济中的主导地位,开展变革的难度很大,因此在管理和经营理念上的应变和适应都有滞后现象。本文认为L集团在当今国有企业改革的大趋势下,面对外界机遇和挑战,必须对人力资源的开发和管理加以重视,树立“以人为本”的人力资源战略思想,使企业的人力资源战略与企业战略相匹配,正确认识人力资源规划、职业培训和职业生涯管理等的必要性,才能实现企业长远发展。L集团属于自然垄断的行业,但由于其承担着社会公益目标,盈利不高甚至长期处于政策性亏损,职工收入不具有竞争性。加上对人力资源重视程度不够,管理水平不高等因素,导致L集团在人力资源市场缺乏竞争力,招聘难、培训效果不明显、人浮于事、高学历、高技能人才流失等问题凸显,对L集团今后的发展具有一定程度上的影响和制约。本文通过对管理学、人力资源管理学理论的引用,结合实践对L集团人力资源开发和管理问题进行了较为全面系统的研究。通过对L集团内部数据搜集和人力资源现状的调查,从多角度分析存在的问题。分析L集团自身的优势和劣势,从而提出人力资源战略思路,并具体从人员招聘、员工培训与开发、职业生涯规划管理、绩效考核体系和薪酬福利五个方面提出了具体的改进措施。以达到为正在实施人力资源探索和改革的L集团管理者提供有价值的参考的目的,从而促进本地公共事业服务水平和市民生活质量的提高。
【关键词】：国有城镇供水企业 人力资源 问题 对策
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F299.24
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第一章 绪论12-16
• 1.1 研究意义与背景12-13
• 1.2 研究思路与方法13
• 1.3 文献回顾13-16
• 1.3.1 国外文献回顾13-14
• 1.3.2 国内研究现状14-16
• 第二章 L集团人力资源的现状和问题16-25
• 2.1 L集团基本情况介绍16
• 2.2 L集团人力资源管理的特点16-18
• 2.2.1 人力资源管理的政治性17
• 2.2.2 人力资源管理的社会效益性17-18
• 2.3 L集团人力资源现状18-22
• 2.3.1 主营业务单位在职职工配置现状18-21
• 2.3.2 职工素质现状21-22
• 2.4 L集团人力资源问题及分析22-25
• 2.4.1 优秀专业人才和劳务派遣人员招聘难问题。23
• 2.4.2 专业技术人才流失问题23
• 2.4.3 基层单位存在人浮于事的现象。23
• 2.4.4 一线操作工人培训效果不明显的问题。23-24
• 2.4.5 员工整体出现断层问题。24
• 2.4.6 中高层管理人员呈现老龄化问题24-25
• 第三章 L集团人力资源管理优势劣势分析25-31
• 3.1 L集团人力资源管理优势25
• 3.1.1 工作性质稳定25
• 3.1.2 正式员工可以解决北京市户25
• 3.1.3 专业技术人员技能水平较高25
• 3.2 L集团人力资源管理劣势25-31
• 3.2.1 人力资源管理起步晚体系不完善25-26
• 3.2.2 人员招聘计划性针对性不强26-27
• 3.2.3 培训开发不到位人员素质整体不高27-29
• 3.2.4 绩效管理和员工激励不足员工士气不高29-31
• 第四章 L集团人力资源管理战略思路31-34
• 4.1 树立“以人为本”的人力资源管理理念31
• 4.2 增强招聘工作的计划性和针对性31-32
• 4.2.1 正确对待“关系”招聘31
• 4.2.2 加强招聘面试的过程控制31-32
• 4.3 以转岗流动机制和竞聘制度保障岗位合理配置32
• 4.4 以岗位关键性为差别设计薪酬体系32
• 4.5 完善各项培训体系服务全员培训理念32-34
• 4.5.1 结合教学计划开发模型建立完整的培训体系32-33
• 4.5.2 在职工培训中引入柯氏培训评估模型33-34
• 第五章 L集团人力资源管理措施保障34-43
• 5.1 加强对员工招聘工作的计划和组织34
• 5.1.1 一线技术工人的订单式培养34
• 5.1.2 加强与地区社保中心合作招录劳务派遣人员34
• 5.1.3 中层管理人员以内部招聘为主34
• 5.2 高度重视员工的培训与开发34-38
• 5.2.1 支持兼职教师队伍的培养和储备34-35
• 5.2.2 培训内容要贴合企业实际35-36
• 5.2.3 落实全员三级培训36-38
• 5.2.4 利用新媒体手段随时随地开展职业教育38
• 5.3 以学籍档案为基础的职业生涯规划38-40
• 5.3.1 学籍档案的内容38-39
• 5.3.2 学籍档案管理模式39-40
• 5.3.3 建立公平合理的晋升机制40
• 5.4 建立符合L集团实际的绩效管理体系40-41
• 5.4.1 组织、团队和管理者侧重绩效考评41
• 5.4.2 普通员工根据岗位不同侧重绩效管理41
• 5.5 研究福利政策配合提高普通员工收入41-43
• 5.5.1 积极解决员工住房问题41-42
• 5.5.2 为不同年龄段员工设计不同福利计划42-43
• 第六章 结论43-45
• 6.1 结论43
• 6.2 展望与不足43-45
• 参考文献45-47
• 致谢47-48
• 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果48-49

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 朱艳艳;;探究以人为本的人力资源管理[J];中国管理信息化;2015年01期

2 郑刚;崔勋;;基于身份多元化的国有企业人力资源管理研究综述与研究趋势[J];经济管理;2012年08期

3 赵冬;;企业人力资源管理现状与对策[J];黑龙江科学;2014年03期

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本文编号：419875