项目管理公司的权力：A新城案例研究

发布时间：2017-06-16 15:13

  本文关键词：项目管理公司的权力：A新城案例研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：工程项目有多个参与方,且各参与方都有各自的利益诉求,其决策行为相互作用,相互影响,并经常出现冲突。项目管理公司作为业主实施项目管理的代理人,在随时变化的项目管理环境中参与决策和行使其职权的效用,受其权力因素的影响。本文旨在通过描述和分析在一个真实项目中发生的五个典型事件,分析项目管理公司在履行项目管理职责时,其管理权力受到的挑战。本文采用案例研究方法,选择了项目中项目管理公司遇到的项目管理方案审批、拦标价确定、五天建成一层、承包商遴选以及安全立网破损等五个棘手事件,并基于专家权力、参照权力、法定权力、奖赏权力、惩罚权力、信息权力等六种权力分析框架,对五个事件中项目管理公司的权力受到挑战的因素进行了分析。发现影响项目管理公司权力的因素包括业主决策人和执行人的项目管理水平、业主决策层对事件的客观决策方法、项目参与各方的沟通机制、承包商的违约行为和项目管理公司的有效应对、地方政府对项目管理的行政干预行为、业主方领导者的理解与支持、承包商的履约能力、项目管理公司项目经理的沟通能力等。这些发现对研究、提高项目管理公司在项目管理中的管理水平、地位和作用有积极的意义。然而,鉴于本文只是源自对项目中的五个事件分析得出的结果,故对提出的命题有待于在其他项目的管理过程中做进一步的研究和验证。同时作者认为,在我国目前的工程项目管理环境下,深入对项目管理公司的权力加以研究,找出恰当的策略来应对项目管理中面临的挑战,对提高我国项目管理公司的专业化管理水平会产生深刻的影响。
【关键词】：建设项目 项目管理公司 案例研究 权力
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU71;F284
【目录】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-18
• 1.1 选题背景8-10
• 1.2 国内外相关研究综述10-15
• 1.3 研究内容、研究目标及拟解决的关键问题15-16
• 1.3.1 研究的主要内容和研究目标15-16
• 1.3.2 拟解决的关键问题16
• 1.4 研究方法和技术路线16-18
• 第二章A新城项目背景及典型事件描述18-47
• 2.1 项目的建设背景18-19
• 2.2 项目管理公司（PMC）19-28
• 2.2.1 PMC的介入19-20
• 2.2.2 PMC的组织机构与管理模式20-24
• 2.2.3 建设方组织机构与管理模式24-25
• 2.2.4 项目管理合同的签订25-28
• 2.3 项目管理中出现的典型事件描述28-46
• 2.3.1 项目管理方案审批事件28-31
• 2.3.2 拦标价编制事件31-35
• 2.3.3 五天一层事件35-38
• 2.3.4 承包商遴选事件38-42
• 2.3.5 安全立网破损事件42-46
• 2.4 小结46-47
• 第三章 事件中PMC权力分析与讨论47-62
• 3.1 PMC的权力分析框架47-49
• 3.2 PMC权力分析49-60
• 3.2.1 项目管理方案审批事件中PMC的地位与权力49-51
• 3.2.2 拦标价编制事件中PMC的权力51-53
• 3.2.3 五天一层事件中PMC的权力53-55
• 3.2.4 承包商遴选事件中对PMC权力的影响55-58
• 3.2.5 安全立网破损事件中PMC的权力58-60
• 3.3 小结60-62
• 第四章 结论与建议62-63
• 4.1 结论62
• 4.2 建议62-63
• 参考文献63-66
• 发表论文和参加科研情况说明66-67
• 致谢67-68

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