DD有限公司绩效管理问题与对策研究

发布时间：2017-06-18 14:08

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【摘要】：从我国加入世界贸易组织以来，我国企业之间所在的竞争愈来愈激烈，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，我国各企业已逐渐意识到在人力资源管理上的重要性。在现代人力资源管理制度中绩效管理体系是其最为重要的一部分，因此企业怎样借助这一管理制度，，建立一个比较全面的绩效管理体系，从而激发员工的潜能，促进企业稳定快速的发展，这是企业急需解决的首要问题。现代社会是一个充满竞争的社会，人才竞争是社会竞争的核心所在，人力资源对一个国家、地区、企业等的生存发展具有很重要的影响。对于绩效管理来说，其不仅仅是公司完成业绩目标的重要工具，其同时也是企业管理能力提升的重要方式，还能激发企业员工的潜能，其在企业管理组成中是必不可少的，它能为企业的生产运营提供很好的促进作用。目前，绩效管理体系已逐渐被我国大多数企业所知，并不断引进施行，但是我国大多数企业在对其施行后并没有达到令其满意的效果，这是因为我国大多数企业对这一体系的认知还普遍不够，企业实际的发展制度与该体系之间并不相符，如此以来就造成这一管理体系并不能在企业管理中发挥作用。有鉴于此，本文主要以DD有限公司为对象，对其现有的绩效管理体系进行研究和分析，并结合其施行效果，针对该公司绩效管理体系所存有的问题提出自己的意见和建议，希望能为DD公司的发展提供借鉴，并为相同行业或者其他不同行业的发展提供参考。
【关键词】：绩效管理 考核 绩效评估
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F299.24
【目录】：

• 前言4-5
• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.2 研究内容与方法11-13
• 1.3 文献研究综述13-15
• 第2章 相关理论及方法概述15-22
• 2.1 绩效管理内涵理解15-17
• 2.1.1 绩效管理的内涵15-17
• 2.1.2 绩效考核与绩效管理17
• 2.2 绩效管理的意义及其重要作用17-19
• 2.2.1 绩效管理的意义17-18
• 2.2.2 绩效管理体系在企业中的应用18-19
• 2.3 绩效管理的工作流程19-20
• 2.4 绩效管理的主要途径20-22
• 第3章 DD 有限公司绩效管理现状22-26
• 3.1 DD 有限公司概况22-23
• 3.2 绩效管理现状分析23-26
• 3.2.1 DD 有限公司绩效管理原则23-24
• 3.2.2 绩效考核的目标与对象24
• 3.2.3 绩效考核的内容及主体24
• 3.2.4 绩效考核的流程24-25
• 1．员工的考核进程24-25
• 2．对各个部门的考评进程25
• 3．对 DD 有限公司所有部门的考核进程25
• 3.2.5 绩效考核的周期25
• 3.2.6 绩效考核的结果25-26
• 第4章 DD 有限公司绩效管理中存在的主要问题26-31
• 4.1 绩效计划不明确26
• 4.2 绩效管理计划实施不到位26-28
• 4.3 绩效考核体系不科学28-29
• 4.4 缺乏有效的反馈机制29-30
• 4.5 绩效考核结果运用不充分30-31
• 第5章 提升 DD 有限公司绩效管理的对策31-40
• 5.1 制定有效的绩效计划31-33
• 5.1.1 坚持和加强绩效管理的组织领导31-32
• 5.1.2 制定明确的绩效计划32-33
• 5.2 加强绩效计划实施过程中的执行力度33-34
• 5.2.1 加强考核数据收集33
• 5.2.2 根据不同的考核主体，制定相应的绩效考核周期33-34
• 5.2.3 重视绩效改进环节34
• 5.3 改进绩效考核的方式34-35
• 5.3.1 考核部门优化34
• 5.3.2 考核方式优化34-35
• 5.4 加强绩效考核的反馈35-38
• 5.4.1 提升反馈效率35-36
• 5.4.2 增强考核者与被考核者之间的沟通36-38
• 5.5 充分利用绩效评估结果38-40
• 5.5.1 薪金的调整38
• 5.5.2 员工培训38-39
• 5.5.3 员工职业生涯的准确规划39-40
• 第6章 DD 有限公司绩效管理提升后的特点与效果40-43
• 6.1 绩效管理提升后的特点40-41
• 6.2 绩效管理提升后的预期成效41-43
• 结论43-44
• 参考文献44-46
• 致谢46

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：459578