湖南远能公司合同能源管理风险控制改进研究

发布时间：2017-06-21 20:16

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【摘要】：随着全球能源危机与自然环境污染的不断加剧,节能减排与可持续发展成为世界各国共同面临的重大问题。上世纪70年代在西方国家逐渐兴起的合同能源管理作为一种新的节能服务机制,自上世纪90年代被引入到中国后得到了快速发展,但同时也暴露出项目高风险的问题。如何控制合同能源管理项目的风险,是节能服务公司项目运作的重心与核心,关乎项目的成败。本文以湖南远能电力发展有限公司合同能源管理风险控制为研究对象,在梳理文献的基础上,以全面风险管理理论为主要依据,采用文献综述法、专家重点访谈法与统计分析法,根据公司合同能源管理风险控制存在的问题,分析其根本原因及主要风险因素,并结合公司实际情况提出了改进的思路、方案及保证措施。首先,针对远能公司组织机制不完善的问题,提出在董事会下设置风险管理委员会,组建专家团队,增设风险管控部、法律事务部及审计部,以提高公司风险管控的能力。其次,结合合同能源管理项目三个阶段的任务特点加以改进:项目选项阶段,加强宏观研究与客户分析,做好外部风险识别与评估;项目建设阶段,加强风险监视,做好施工管理,运用工程分包等合同的方式转移风险;项目运营阶段,做好运维服务,加强沟通协调,确保项目目标达成,以降低回款风险。最后,分别从组织、制度与人才三个方面采取措施确保风险管控体系正常运行。希望通过本文关于合同能源管理项目风险控制的改进方案,能够有效提高远能公司合同能源管理项目风险管控水平,从而降低项目风险,稳定公司经营,为公司发展保驾护航。
【关键词】：湖南远能电力公司 合同能源管理 风险控制
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.61;F206
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-21
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.1.1 研究的背景10
• 1.1.2 研究的意义10-11
• 1.2 理论基础与文献综述11-19
• 1.2.1 理论基础11-14
• 1.2.2 文献综述14-19
• 1.3 研究内容与方法19-21
• 1.3.1 研究内容19-20
• 1.3.2 研究方法20-21
• 第2章 湖南远能公司合同能源管理风险控制现状分析21-34
• 2.1 湖南远能公司的基本情况21-23
• 2.1.1 基本信息21
• 2.1.2 业务发展概述21-22
• 2.1.3 组织架构22-23
• 2.2 湖南远能公司合同能源管理运行现状23-27
• 2.2.1 湖南远能公司合同能源管理的客户对象与服务内容23
• 2.2.2 湖南远能公司合同能源管理主要采用的商务模式23-25
• 2.2.3 湖南远能公司合同能源管理的特点25-26
• 2.2.4 湖南远能公司合同能源管理项目的运作流程26
• 2.2.5 湖南远能公司合同能源管理的风险控制模式26-27
• 2.3 湖南远能公司合同能源管理风险控制存在的问题27-30
• 2.3.1 风险控制机制不够健全27-29
• 2.3.2 风险评价体系有待完善29-30
• 2.3.3 风险控制手段落后30
• 2.4 湖南远能公司合同能源管理风险控制存在问题的原因30-34
• 2.4.1 公司管理架构不完善30-32
• 2.4.2 风险控制人才缺乏32
• 2.4.3 风险控制的法务机制有待完善32-34
• 第3章 湖南远能公司合同能源管理风险控制改进方案34-49
• 3.1 风险因素分析34-39
• 3.1.1 客户风险34-35
• 3.1.2 自身风险35-39
• 3.2 改进的原则和目标39
• 3.2.1 改进的原则39
• 3.2.2 改进的目标39
• 3.3 改进的思路39-41
• 3.3.1 建设和完善内控体系39-40
• 3.3.2 完善风险管控机制40
• 3.3.3 健全预算管理体系40
• 3.3.4 完善制度机制40-41
• 3.3.5 强化审计风控职能41
• 3.4 改进实施方案41-49
• 3.4.1 组织架构改进实施方案41-45
• 3.4.2 项目选项阶段风险控制改进实施方案45-47
• 3.4.3 项目建设阶段风险控制改进实施方案47
• 3.4.4 项目运营阶段风险控制改进实施方案47-49
• 第4章 湖南远能公司合同能源管理风险控制改进实施的保障措施49-57
• 4.1 设置风险监管部49
• 4.2 完善项目考核标准49-55
• 4.2.1 项目考核内容49-54
• 4.2.2 项目考核管理54-55
• 4.3 建立完善的风险人才培养机制55-57
• 4.3.1 高管参加进修以提升风险管理的决策能力55
• 4.3.2 培养专业人才以提升风险管理水平55-56
• 4.3.3 开展全员培训以提升整体风险意识56-57
• 结论57-59
• 参考文献59-62
• 致谢62

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