当前位置:主页 > 经济论文 > 经济管理论文 >

JG房地产公司优化薪酬管理研究

发布时间:2017-06-25 05:04

  本文关键词:JG房地产公司优化薪酬管理研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:随着经济全球化进程的加快,对于房地产企业管理而言,越来越多的外国企业和资金纷纷投入国内房地产市场,造成国内房价飙升,同时中央对房地产市场加大调控力度,使房地产业发展方向变得扑朔迷离,外资公司对业务的抢夺以及企业精英人才的外流等等,使得中国房地产业面临着前所未有的压力。将JG房地产公司所实施的优化薪酬管理策略作为研究焦点,运用实证列举、数据调研等多种方法,把综合性薪酬管理理念作为定制薪酬策略、实施薪酬分配的准则,借助相应渠道,以有效应对管理薪酬环节存在的主要问题。并且,借助对营销团队的建立,使得薪酬管理机制更为科学的构建起来,令企业之中的薪酬管理更为深化,尤为具体。文章着眼于实施薪酬管理的内涵,以JG房地产企业实施薪酬管理为例,进一步探究实施薪酬管理的现状,并以此为根据对症下药考证相关管理模式,实施薪酬管理的相应准则和策略,进而探究了实施的历程。具体而言文章主要由五个部分组成,前两个章节主要是总揽性的介绍了国内外相关领域的研究背景及内容,并将薪酬管理的相关理论内涵予以介绍。之后将JG房地产企业作为实例,探究了设施薪酬管理环节存在的主要问题,并对症下药,得出了相应的应对举措,并汇总了为薪酬管理顺利实施的保障因素。尽管笔者所呈现的是个人鄙见,但相信对未来房地产领域进一步实施薪酬管理有着一定的参考价值。
【关键词】:JG房地产公司 薪酬管理现状 薪酬模式
【学位授予单位】:湖南农业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92;F299.233.4
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第1章 绪论9-16
  • 1.1 选题背景及意义9-10
  • 1.1.1 选题背景9-10
  • 1.1.2 选题目的与意义10
  • 1.2 国内外研究现状10-13
  • 1.2.1 国外研究现状10-12
  • 1.2.2 国内研究现状12
  • 1.2.3 研究评述12-13
  • 1.3 研究内容13-14
  • 1.4 研究思路及研究方法14-15
  • 1.4.1 研究思路14
  • 1.4.2 研究方法14-15
  • 1.5 研究的重点难点及创新15-16
  • 1.5.1 研究的重点难点15-16
  • 第2章 薪酬管理相关理论16-27
  • 2.1 薪酬管理的概念与特征16-17
  • 2.1.1 薪酬管理的概念16-17
  • 2.1.2 薪酬管理的特征17
  • 2.2 薪酬体系的基本理论17-21
  • 2.2.1 薪酬体系的概念17-19
  • 2.2.2 薪酬体系的现状19-21
  • 2.3 薪酬管理体系的内容与策略21-23
  • 2.3.1 薪酬管理体系的内容21-22
  • 2.3.2 薪酬管理体系的实施策略22-23
  • 2.4 房地产薪酬管理理论体系23-24
  • 2.5 房地产开发的特点24-27
  • 第3章 JG房地产公司薪酬管理现状及分析27-42
  • 3.1 JG房地产公司基本情况27
  • 3.2 JG房地产公司薪酬概况27-31
  • 3.3 JG房地产公司薪酬管理体系的内容31-36
  • 3.3.1 建立原则32-33
  • 3.3.2 建立标准33-34
  • 3.3.3 预期目标34-35
  • 3.3.4 评定办法35
  • 3.3.5 目标管理35-36
  • 3.4 JG房地产公司薪酬管理存在的问题36-39
  • 3.4.1 现有薪酬制度缺少公平竞争意识36-37
  • 3.4.2 现有薪酬制度缺少市场竞争意识37-38
  • 3.4.3 现有薪酬制度缺少改革创新意识38
  • 3.4.4 分配体制没有体现高风险、高回报38-39
  • 3.5 房地产公司薪酬管理存在问题之原因分析39-42
  • 3.5.1 企业发展内在资金需求39-40
  • 3.5.2 社会发展进程呈现多样变化40
  • 3.5.3 发展形势呼唤创新40-41
  • 3.5.4 薪酬分配中相关福利内容缺失41-42
  • 第4章 JG房地产公司薪酬管理的对策42-47
  • 4.1 薪酬体系与团队目标结合42-43
  • 4.2 公平与效率兼顾43-44
  • 4.3 激励性与员工个性结合44-45
  • 4.4 竞争性与薪酬成本最低化结合45-47
  • 第5章 实施薪酬管理政策的保障机制47-51
  • 5.1 强化宣传机制,做好筹备工作47
  • 5.2 构建监管体系,以制度为保障47-48
  • 5.3 搭建沟通桥梁,汇集员工需求48
  • 5.4 升华思想理念,构建意识堡垒48-49
  • 5.5 优化人力资源,推进薪酬实施49
  • 5.6 构建薪金基准,调控薪酬总额49-51
  • 第6章 结论与展望51-53
  • 参考文献53-56
  • 致谢56-57
  • 作者简介57

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 葛培波;注重长期激励的薪酬策略[J];中国劳动;2002年12期

2 肖勇军;我国高新技术企业成长时期的薪酬策略[J];企业技术开发;2003年17期

3 郭勤;中小企业薪酬策略[J];人才w

本文编号:480830


资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jingjiguanlilunwen/480830.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户1eaed***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com