“人杰招聘”网络公司运营策略研究

发布时间：2017-07-05 19:03

  本文关键词：“人杰招聘”网络公司运营策略研究

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【摘要】：自21世纪以来，伴随着互联网特别是移动互联网的发展，招聘行业正在发生着巨大的变革。以往传统的招聘会、报纸招聘、线下宣传等方式已经逐渐没落，取而代之的是各式各样的新的网络招聘服务。而随着时代的发展，传统的以信息中介为主要模式的网络招聘服务提供商正在经受着垂直网络招聘和社交化网络招聘的冲击。招聘相关的商业模式和产品设计正在发生深刻的变化。本论文首先对招聘行业特别是网络招聘行业进行了详细的分析，在此基础上，，对人杰招聘的内外部环境和影响因素进行了分析。之后分析了人杰招聘的目标市场，并对其产品的商业模式和产品设计进行了详细的阐述。旨在整合人杰招聘项目的现有资源，构建一个领先的移动社交招聘产品框架，并完成其市场定位与核心竞争力塑造。最后在产品商业模式清晰、目标市场定位准确、结构明晰的条件下制定切实可行的产品战略和实施方案，并给出了相关的结论和对未来的展望。
【关键词】：网络招聘 发展策略 人杰招聘
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F249.23;F724.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-11
• 1.1 研究概述9-10
• 1.2 研究目的10
• 1.3 研究的主要内容10-11
• 第2章 招聘行业发展状况分析11-29
• 2.1 招聘的核心逻辑11-12
• 2.1.1 交易11
• 2.1.2 服务11-12
• 2.2 互联网对传统招聘行业的冲击和改变12-13
• 2.3 网络招聘行业分析13-27
• 2.3.1 传统网络招聘14-18
• 2.3.2 社交化网络招聘18-22
• 2.3.3 垂直网络招聘服务提供商22-24
• 2.3.4 网络招聘行业分析小结24-27
• 2.4 行业分析总结27-29
• 第3章 人杰招聘内外部影响因素分析29-39
• 3.1 宏观环境分析29-32
• 3.1.1 政治和法律（Political and law）29
• 3.1.2 经济（Economical）29-30
• 3.1.3 社会和文化（Social and Cultural）30
• 3.1.4 技术（Technological）30-32
• 3.2 SWOT 分析32-39
• 3.2.1 人杰大地信息技术有限公司现状32-35
• 3.2.2 优势（Strength）35-36
• 3.2.3 劣势（Weakness）36-37
• 3.2.4 机会（Opportunity）37
• 3.2.5 威胁（Threat）37-39
• 第4章 目标市场分析39-43
• 4.1 企业用户39-40
• 4.1.1 按企业规模划分39-40
• 4.1.2 按企业股份成分划分40
• 4.2 个人用户40-42
• 4.3 第三方机构42-43
• 第5章 产品商业模式与功能设计43-57
• 5.1 产品核心能力塑造43-47
• 5.1.1 客户终身价值实现43-45
• 5.1.2 招聘领域产业生态重构45-46
• 5.1.3 移动技术与业务模式高度匹配46-47
• 5.2 产品商业模式解析47-49
• 5.3 产品功能设计49-57
• 5.3.1 大众版本49-55
• 5.3.2 特殊用户定制版55-57
• 第6章 产品战略及其实施方案57-63
• 6.1 战略准备阶段及其运营方案57-58
• 6.1.1 准备阶段战略57-58
• 6.1.2 营销运营方案58
• 6.2 战略转型阶段及其运营方案58-60
• 6.2.1 转型阶段战略58-59
• 6.2.2 营销运营方案59-60
• 6.3 战略腾飞阶段及其运营方案60-63
• 6.3.1 腾飞阶段战略60-61
• 6.3.2 营销运营方案61-63
• 第7章 风险控制与风险规避63-67
• 7.1 风险分析63-64
• 7.2 风险规避64-67
• 第8章 结论与展望67-69
• 参考文献69-71
• 致谢71

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 李立;张心怡;;中小企业实施网络招聘的实证研究[J];企业经济;2010年02期

2 安哲锋;;国内外网络招聘研究进展综述[J];上海商学院学报;2010年01期

3 李想;;互联网招聘的解决之道[J];人力资源;2010年11期

本文编号：523183