L公司内部精益物流研究

发布时间：2017-07-07 23:19

  本文关键词：L公司内部精益物流研究

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【摘要】：在当今激烈的市场竞争环境中,响应速度、生产效率和柔性是竞争的核心,而精益物流恰好可以体现这种竞争优势。在大多数的情况下,每个企业都会有自己的竞争对手,在资讯高度发达的今天,他们之间的差距越来越接近。除了产品的开发周期外,企业间竞争的是需求响应时间、产品质量和交货达成率以及成本(价格之争只是成本之战的表现)。这些竞争点都与企业内部的物流管理息息相关。本文针对L公司产品种类多,多批次、数量,物料需求不稳定、物流成本高等问题,以精益思想和精益生产方式对企业内部精益物流进行研究,运用丰田生产模式的基本理念从价值流程图、均衡生产、标准化作业、(看板)可视化管理等方面对企业内部物流进行分析,将重点研究配送问题,提出对企业内部精益物流体系构造以及实施方案。高效的物流管理,能使交货期尽可能缩短,交货时间比竞争对手更快;交货的准时率和达成率得到保障;而低库存,高周转,就使得生产效率提高,成本减低成为可能。所以,不夸张地说,精益物流,已经成为企业新的利润增长点。这也正是我们此次研究的出发点。随着后工业化时代的到来,精益物流的实施和推广对制造业、电子商务(B2B,B2C,O2C,O2O等)乃至全行业竞争性的提升具有深远的现实意义。
【关键词】：精益生产 精益物流 价值流程图分析 看板
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F416.61;F252
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-16
• 1.1 论文研究背景目的及意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究目的和意义8-9
• 1.2 国内外研究现状9-13
• 1.2.1 精益化的相关理论9-11
• 1.2.2 精益物流改善工具简介11-13
• 1.3 研究的主要内容与思路13-14
• 1.3.1 研究内容13
• 1.3.2 研究思路13-14
• 1.4 研究的方法和框架14-16
• 1.4.1 研究方法14
• 1.4.2 研究框架14-16
• 第2章 L公司内部物流管理现状和问题分析16-30
• 2.1 L公司的基本情况16-19
• 2.1.1 公司简介16
• 2.1.2 产品特点16-19
• 2.2 内部物流管理现状和问题19-24
• 2.2.1 工单发料配送方式多样及仓库生产计划职责不清20-21
• 2.2.2 仓库和生产现场物料堆积高21-22
• 2.2.3 物流和信息流混乱甚至不符22-23
• 2.2.4 物料高库存低周转23-24
• 2.3 L公司内部物流管理现状和问题的原因分析24-29
• 2.3.1 销售预测和计划生产无对接机制24-26
• 2.3.2 没有订单驱动需求拉动生产26-27
• 2.3.3 生产模式标准化作业低无均衡化生产27
• 2.3.4 缺乏有效的信息系统对业务单元支持27-28
• 2.3.5 库存结构不合理与库存水平无监控28-29
• 2.4 本章小结29-30
• 第3章 L公司内部精益物流体系改进30-48
• 3.1 运用价值流程图分析法的生产线布局改进30-36
• 3.1.1 组装线价值流程图分析及再造30-34
• 3.1.2 生产线布局改善34-36
• 3.2 基于看板生产线物料配送36-39
• 3.3 基于生产超市的存储配送39-45
• 3.4 基于牛奶路线的生产线循环配送45-46
• 3.5 物流体系改进的意义46-47
• 3.6 本章小结47-48
• 第4章 L公司内部精益物流方案实施48-56
• 4.1 组织体系和相关资源保证48-50
• 4.1.1 组织架构48-49
• 4.1.2 资源保障49-50
• 4.2 时间进度和实施步骤50-53
• 4.2.1 时间进度安排50
• 4.2.2 活动先后顺序50-52
• 4.2.3 过程控制52-53
• 4.3 方案试运行及结果测评53-54
• 4.3.1 目标设定53
• 4.3.2 试运行结果测评及意义53-54
• 4.4 本章小结54-56
• 结论56-58
• 参考文献58-60
• 致谢60

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本文编号：532254