ADG保税仓储物流公司发展战略研究

发布时间：2017-08-11 11:41

  本文关键词：ADG保税仓储物流公司发展战略研究

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【摘要】：保税仓储物流是现代物流的一种,在中国的经济活动中虽然范围广泛,市场巨大,但仍然属于一种较为传统的物流行业。随着各行业经济形势的迅猛发展与变迁,物流行业的门类和业务品种与也在不断细分,保税仓储物流企业也正在经历着各种机遇和挑战。作为青岛保税港区内的重点物流企业,ADG公司近几年来也处在市场变化和自身经营的挑战中,迎来了至关重要的发展转折点。为使ADG公司能在这场没有硝烟的战争生存下来,并且能够更好的发展,不仅仅是要采取几个措施的问题,而是要从战略层面上认真的研究,找到公司适合的发展战略。本文是从ADG公司的实际情况出发,通过各种调查手段收集资料,分析现有战略所存在的困境和问题,利用SWOT分析、五力模型等研究方法对其内部和外部环境等各个角度较为全面的进行分析和研究并提出ADG公司新的发展战略。论文共分为八部分。第一部分为绪论。第二部分为相关理论基础,主要介绍了企业战略的定义、要素、流程以及分析的几种主要方法。第三部分为ADG公司的战略现状与问题分析并提出了其中的问题和原因。第四部分为通过对ADG公司的五个方面进行机会和挑战的分析并随后确定了公司未来战略发展方向。第五部分为对ADG公司进行SWOT分析并找出其对战略有重大影响的优劣势。第六部分为根据前文的各项分析提出适合ADG未来发展的企业战略和战略措施。第七部分是为了保证战略实现而进行的组织架构、人力资源等方面的保障措施。第八章为结论。本文的主要写作目的是以此研究对ADG公司的未来良好发展起到战略指导的现实意义,能使其公司的业绩更加提升,管理更加科学,发展更加长远。让ADG公司在继续保持现有优势的基础上,成为真正的具有优质高效的综合物流服务质量的现代化第三方综合性国际物流服务商。为企业创造最佳的效益,对社会的发展起到推动作用。在本文写作的过程中,通过ADG公司的实例发现一些传统仓储物流行业的发展战略还应该不断的升级优化,不仅要做好传统业务的精细化管理和加强成本优势,还要根据自身优势结合国家政策引导以及整个市场发展趋势来拓展新的业务类型和模式,将传统仓储物流产业升级。这不仅是对微观上的企业个体生存发展带来生机,也对国家整个传统仓储物流行业的发展是一种新的思路,促使这个行业能够更加有序高效的发展,为实现“中国梦”,为国家的“十三五”规划的战略部署贡献力量。
【关键词】：保税物流 保税仓储 ADG公司 发展战略
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F259.23;F272
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 1 绪论12-20
• 1.1 研究背景与意义12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 国内外相关研究现状13-16
• 1.2.1 国外研究现状13-15
• 1.2.2 国内研究现状15-16
• 1.3 研究思路与内容16-18
• 1.3.1 研究思路16-17
• 1.3.2 研究内容17-18
• 1.4 研究方法18-19
• 1.5 研究的创新之处19-20
• 2 相关理论基础20-23
• 2.1 企业战略的定义20-21
• 2.1.1 企业战略的定义20
• 2.1.2 企业战略管理的基本特征20-21
• 2.2 企业战略管理的要素与流程21
• 2.2.1 企业战略管理的要素21
• 2.2.2 企业战略管理的流程21
• 2.3 企业战略管理的分析方法21-23
• 2.3.1 波特五力模型分析21-22
• 2.3.2 SWOT分析22-23
• 3 ADG公司的战略现状与问题23-28
• 3.1 ADG公司的发展历程与现状23-24
• 3.1.1 ADG公司的发展历程23
• 3.1.2 ADG公司的发展现状23-24
• 3.2 ADG公司发展中的问题与成因24-26
• 3.2.1 业务品种单一,业绩下滑严重24-25
• 3.2.2 内部管理不足,整体竞争力不足25-26
• 3.3 ADG公司的现行战略及其缺陷26-27
• 3.3.1 ADG公司的现行战略26
• 3.3.2 ADG公司战略的缺陷26-27
• 3.4 ADG公司战略优化的必要性27-28
• 4 ADG公司的机会与挑战分析28-37
• 4.1 行业环境的机会与挑战分析28-29
• 4.1.1 行业发展的现状与特点28-29
• 4.1.2 行业环境的机会分析29
• 4.1.3 行业环境的挑战分析29
• 4.2 供应商环境的机会与挑战分析29-31
• 4.2.1 供应商环境的机会分析30
• 4.2.2 供应商环境的挑战分析30-31
• 4.3 竞争对手的未来变化的机会与挑战分析31-33
• 4.3.1 竞争对手的现状31
• 4.3.2 竞争对手未来变化的机会分析31-32
• 4.3.3 竞争对手未来变化的挑战分析32-33
• 4.4 仓储物流业务未来的趋势带来的机会与挑战分析33-34
• 4.4.1 公司目前业务的分析33
• 4.4.2 公司业务未来发展变化的机会分析33
• 4.4.3 公司业务未来发展变化的挑战分析33-34
• 4.5 客户需求未来的趋势带来的机会与挑战分析34-36
• 4.5.1 客户现状的分析34
• 4.5.2 客户未来变化的机会分析34-35
• 4.5.3 客户未来变化的挑战分析35-36
• 4.6 ADG公司经营方向的确定36-37
• 5 ADG公司的优劣势分析37-42
• 5.1 ADG公司地理位置与硬件配套的优劣势分析37
• 5.1.1 ADG公司地理位置的优劣势分析37
• 5.1.2 ADG公司硬件配套的优劣势分析37
• 5.2 ADG公司财务与贸易方面的优劣势分析37-39
• 5.2.1 ADG公司财务方面的优劣势分析38
• 5.2.2 ADG公司贸易方面的优劣势分析38-39
• 5.3 ADG公司管理策略的优劣势分析39-42
• 5.3.1 ADG公司信息管理优劣势分析39
• 5.3.2 ADG公司人力资源管理的优劣势分析39-40
• 5.3.3 ADG公司流程管理的优劣势分析40-42
• 6 ADG公司战略方案制定42-47
• 6.1 ADG公司战略使命42
• 6.2 ADG公司战略目标42-43
• 6.3 ADG公司发展战略43-47
• 6.3.1 发展垂直一体化经营战略——以发挥金融物流业务为例43-45
• 6.3.2 发展水平一体化经营战略——以发展跨境电商相关品类为例45-46
• 6.3.3 实施总成本领先的竞争战略46-47
• 7 ADG公司发展战略实施的保障措施47-59
• 7.1 构建支撑战略落地的组织结构47-49
• 7.1.1 组织结构建构的要点47
• 7.1.2 组织结构建构与实施的具体方案与步骤47-49
• 7.2 针对战略实施的管理流程优化49-51
• 7.2.1 战略调整后的管理流程要求49-50
• 7.2.2 管理流程改进的方案与实施步骤50-51
• 7.3 公司人力资源开发管理优化51-52
• 7.3.1 人力资源开发管理要点51
• 7.3.2 符合战略实施的人力资源改进实施步骤51-52
• 7.4 建立和优化支撑战略的信息系统52-55
• 7.4.1 WMS系统简介与二次开发设计理念53
• 7.4.2 WMS系统优化实施步骤53-55
• 7.5 提升服务质量体系建立的保障措施55-56
• 7.5.1 服务质量体系建立的要点55
• 7.5.2 服务质量体系建立实施步骤55-56
• 7.6 战略实施保障措施的反馈与控制56-57
• 7.6.1 战略实施保障措施的反馈56
• 7.6.2 战略实施保障措施的控制56-57
• 7.7 战略实施保障措施中可能出现的问题与对策57-59
• 8 结论与展望59-61
• 8.1 主要结论59-60
• 8.2 研究不足60
• 8.3 研究展望60-61
• 参考文献61-63
• 致谢63-64
• 个人简历64

【参考文献】

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1 王登清;;第三方物流企业增值服务创新[J];福建教育学院学报;2009年04期

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本文编号：655935