君悦国际房地产项目成本控制研究

发布时间：2017-09-11 20:11

  本文关键词：君悦国际房地产项目成本控制研究

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【摘要】：随着我国经济的发展,城市化进程的加快,突飞猛进的房地产行业已成为我国经济支柱产业。在此背景下,有效控制房地产项目全过程成本,不仅能使房地产企业在日趋成熟的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,而且也能对项目本身占用或消耗的资源进行合理控制,更好的实现可持续发展,有利于取得良好的社会效益。西方的全过程成本控制理论出现于20世纪50年代,我国研究运用全过程成本控制理论也有40多年了,研究的方向主要集中在工程项目领域。论文结合君悦国际房地产项目案例,从房地产企业全过程成本控制现状入手,通过到君悦国际小区进行实地调研,获得第一手资料,通过接触的河北精锐房地产公司的企业领导、中层干部及员工进行访谈,掌握第一手数据;采用了文献研究、理论分析、实证研究相结合及定性与定量分析相结合的成本控制的理论和方法,结合君悦国际房地产项目基本建设程序,重点分析影响房地产项目全过程成本控制因素,从项目规划设计阶段,建造阶段,销售阶段等主要阶段提出房地产项目全过程成本控制应用方法和策略,通过在规划设计阶段、建造阶段、销售阶段的定量及定性的分析,通过技术与经济的分析和比较,使规划设计、建造、销售等阶段的成本控制均在预期内,防止了成本超预期的现象发生,提高了项目的经济效益,提高君悦国际地产项目的竞争力。希望论文研究方法也为其它房地产企业在降耗增效、提高市场竞争力、提高利润空间方面提供一定的参考和借鉴。
【关键词】：成本管理 成本控制 房地产项目
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU723.3;F299.233.42
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-21
• 1.1 选题背景及研究意义9-12
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-12
• 1.2 国内外研究现状12-17
• 1.2.1 国外研究现状12-14
• 1.2.2 国内研究现状14-17
• 1.3 研究内容与研究方法17-21
• 1.3.1 研究内容17
• 1.3.2 研究思路17-19
• 1.3.3 研究方法19-21
• 第2章 相关理论和君悦国际项目概况21-29
• 2.1 全过程成本控制理论21-22
• 2.1.1 全过程成本控制概念21
• 2.1.2 全过程成本控制步骤21
• 2.1.3 全过程成本控制与全面成本控制关系21-22
• 2.2 房地产项目的特征22-23
• 2.2.1 土地的不可移动及政府的垄断性22
• 2.2.2 产品的单件性22
• 2.2.3 项目产品的周期长22
• 2.2.4 项目收益的不均衡性22-23
• 2.3 君悦国际项目建设条件23-24
• 2.3.1 项目建设自然地理条件23
• 2.3.2 社会经济条件23-24
• 2.3.3 基础及交通条件24
• 2.4 君悦国际项目主要指标24-25
• 2.4.1 经济技术指标24-25
• 2.4.2 财务指标25
• 2.5 君悦国际项目的建设实施计划25-26
• 2.5.1 项目的建设计划25-26
• 2.5.2 项目的实施计划26
• 2.6 本章小结26-29
• 第3章 君悦国际项目规划设计阶段成本控制研究29-45
• 3.1 项目规划设计阶段成本控制影响分析29-31
• 3.1.1 项目规划设计阶段成本构成29
• 3.1.2 项目规划阶段成本控制影响分析29-30
• 3.1.3 项目设计阶段成本控制影响分析30-31
• 3.2 君悦国际项目规划设计阶段成本控制存在的问题31-34
• 3.2.1 项目规划阶段成本控制存在的问题31-33
• 3.2.2 项目设计阶段成本控制存在的问题33-34
• 3.3 君越国际项目规划阶段成本控制问题解决方案34-41
• 3.3.1 开发产品组合定位欠准确的解决方案34-38
• 3.3.2 提高全面成本控制的意识的解决方案38-40
• 3.3.3 做好项目评审解决方案40-41
• 3.4 君越国际项目设计阶段成本控制问题解决方案41-44
• 3.4.1 设计产品经济性的解决方案41-43
• 3.4.2 设计招标制度的解决方案43-44
• 3.5 本章小结44-45
• 第4章 君越国际项目建造阶段成本控制研究45-59
• 4.1 项目建造阶段成本控制影响分析45-47
• 4.1.1 项目建造阶段成本构成分析45
• 4.1.2 项目施工准备阶段成本控制影响分析45-46
• 4.1.3 项目施工阶段的成本控制影响分析46-47
• 4.2 君越国际项目建造阶段成本控制存在的问题47-50
• 4.2.1 项目施工准备阶段成本控制存在的问题47-49
• 4.2.2 项目施工阶段成本控制存在的问题49-50
• 4.3 君悦国际项目施工准备阶段成本控制问题解决方案50-54
• 4.3.1 招投标对成本控制没有起到真正的作用的解决方案50-52
• 4.3.2 缺乏有效工程谈判的解决方案52-53
• 4.3.3 工程合同管理不完善解决方案53-54
• 4.4 君悦国际项目施工阶段成本控制问题解决方案54-57
• 4.4.1 施工过程中对现场签证控制不够54-56
• 4.4.2 优化意识不够的解决方案56-57
• 4.5 本章小结57-59
• 第5章 君悦国际项目销售阶段成本控制研究59-67
• 5.1 项目销售阶段的成本控制影响分析59-63
• 5.1.1 项目销售阶段的成本构成59
• 5.1.2 项目销售阶段成本控制影响因素59-63
• 5.2 君悦国际项目销售阶段成本控制存在的问题63-64
• 5.2.1 销售团队人事构架不合理63
• 5.2.2 缺乏团队成员的培训机制63-64
• 5.3 君越国际项目销售阶段成本控制问题解决方案64-65
• 5.3.1 调整销售团队人事构架64
• 5.3.2 增加销售团队人员的培训64-65
• 5.4 本章小结65-67
• 结论67-69
• 参考文献69-71
• 致谢71

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