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供应链视角下的企业D物流成本控制研究

发布时间:2017-09-14 07:03

  本文关键词:供应链视角下的企业D物流成本控制研究


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【摘要】:随着国内经济的增长和油脂需求的提升,我国已是全球第二大豆油生产和第一大消费国。国内油脂企业发展迅速,大豆作为油脂加工的主要品种,占到国内油脂加工总量的一半以上。我国大豆压榨行业呈三足鼎立之势,已基本形成“外资为主导、大型国企次之、民营企业补充”的市场格局。D企业是国内油脂外资企业中的典型企业,具有比较完整的产业链:大豆从国外进口,运输到压榨厂生产、销售。本论文试图分析D企业的全过程物流运作存在的问题,并提出解决对策从而降低企业的物流成本。本文运用理论研究和实证分析相结合的方法,运用了会计学、物流学、财务管理学、组织行为学等,从供应链的视角分析了D的原材料输入、生产加工、产成品销售和逆向物流过程。在原材料输入环节,企业存在的问题有:不确定性因素和采购方法不科学增加了管理成本和仓储成本、没有在供应链的理论基础上管理供应商增加了物流成本;解决方法有:通过改变报价方式减少不确定性因素的影响、科学管理供应商并采取有效的激励机制,实现管理成本、仓储成本和物流成本的降低。生产加工环节的主要问题有:工厂内部布局方案不当以及设备设施配置不合理增加了装卸搬运成本和物流成本;解决方法为:对厂内车间布局的改造和对设备设施的持续改进,从而有效节省物流成本。销售环节企业所面临的主要问题是针对不同运输方式的科学管理;其中最主要的成本控制方案是提高装货的质量和对外租仓库的精细化管理。逆向物流环节需要解决的主要问题是生产废料的处理及包装用吨袋的回收;目前正在研讨经济可行的解决方案,本文提出的建议是用固定投资和开拓市场相结合的方法处理废料,设置物流节点来统一回收吨袋。企业的物流成本如果只通过物流部门的绩效指标来考核,往往达不到整体物流成本的最优结果。基于供应链的视角,本文提出企业可通过跨部门绩效测评方法来优化,希望能够给同行业企业提供新的管理思路。控制企业的物流成本,要在供应链的基础上从企业外部和内部两方面着手,对外要与合格的供应商建立战略合作伙伴关系,实现双赢甚至多赢;对内要进行持续的改进,减少价值链中的非增值活动;通过跨部门绩效的设置,达到企业内部高质量、高透明度的沟通与协作,检验物流成本控制的结果。本文的不足之处是不能够涵盖同行业中不同企业的所有问题,并缺乏数学模型,对供应链中成本和效率的平衡点还没有更深度的挖掘。
【关键词】:供应链 物流成本控制 评价指标
【学位授予单位】:首都经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.82;F253.7
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 1 序言7-13
  • 1.1 研究背景7-8
  • 1.2 研究现状及问题8-10
  • 1.3 研究内容和意义10-11
  • 1.4 论文框架11-13
  • 2 物流成本控制概述13-21
  • 2.1 物流成本的特点及构成13-16
  • 2.1.1 物流成本的特点13-15
  • 2.1.2 物流成本的构成15-16
  • 2.2 物流成本控制理论16-18
  • 2.3 基于供应链的物流成本18-21
  • 2.3.1 供应链理论18-19
  • 2.3.2 基于供应链的物流成本19-21
  • 3 油脂企业D的物流控制现状21-24
  • 3.1 企业简介21-22
  • 3.2 物流成本构成22-23
  • 3.3 物流成本控制管理策略23-24
  • 4 企业D各环节物流成本控制分析24-41
  • 4.1 原材料输入过程物流成本控制研究24-29
  • 4.1.1 业务流程介绍24
  • 4.1.2 物流成本分析24-25
  • 4.1.3 物流成本控制存在的问题25-26
  • 4.1.4 降低物流成本的方案26-29
  • 4.2 生产加工过程物流成本控制研究29-33
  • 4.2.1 业务流程介绍29
  • 4.2.2 物流成本分析29-30
  • 4.2.3 物流成本控制存在的问题30-32
  • 4.2.4 降低物流成本的方案32-33
  • 4.3 产成品销售过程物流成本控制研究33-37
  • 4.3.1 业务流程介绍33
  • 4.3.2 物流成本分析33-34
  • 4.3.3 物流成本控制存在的问题34-35
  • 4.3.4 降低物流成本的方案35-37
  • 4.4 逆向物流过程物流成本控制研究37-41
  • 4.4.1 业务流程介绍38
  • 4.4.2 物流成本分析38
  • 4.4.3 物流成本控制存在的问题38-39
  • 4.4.4 降低物流成本的方案39-41
  • 5 企业D物流总成本控制对策41-47
  • 5.1 调整部门KPI增强物流成本控制41-42
  • 5.2 设立基于供应链的跨部门评价指标42-47
  • 6 结论与展望47-49
  • 6.1 结论47
  • 6.2 展望47-49
  • 参考文献49-52
  • 在校期间发表的学术论文和研究成果52-53
  • 后记53-54

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 陈伟;;企业物流成本的会计核算[J];北方经贸;2007年03期

2 王莉莉;孙宏岭;阮承健;;基于供应链理论的果蔬类农产品物流模式研究[J];物流科技;2008年11期

3 陈小龙,朱文贵,张显东;ABC成本法在企业物流成本核算和管理中的应用[J];物流技术;2002年06期

4 黄乐恒;物流成本及物流成本管理(一)[J];物流技术与应用;1998年02期



本文编号:848554

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