我国第三方物流企业战略定位研究

发布时间：2017-09-18 06:38

  本文关键词：我国第三方物流企业战略定位研究

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【摘要】：随着国际经济全球化的步伐越来越快,消费多样化时代已经到来。中国经济快速发展,产业结构不断升级,企业生产效率不断提高,物流需求不断增长。企业对于物流的需求逐步向专业化、精细化发展,对于物流服务供应商的要求也愈发提高。同时伴随着随着生产企业专业化、自动化、集约化程度越来越高,越来越多的生产企业为更好地发展主业,逐步放弃“大而全”的发展模式,转而将非经营主业的物流服务企业外包,从而加强物流效率,降低整体物流成本,增强企业经营效率。国内第三方物流市场随之蓬勃发展,第三方物流企业大量出现,中国第三方物流行业实现了跨越式的增长。但由于大部分企业缺乏清晰的战略定位或者对战略定位存在误区,在经过初期转型发展之后,企业发展面临瓶颈,后继乏力。同时随着普洛斯、德迅等大型国际专业物流公司不断进入中国市场,国内第三方物流企业面临形势十分严峻,面临着随时被吞并或者破产的危险。本文通过对国内外第三方物流市场现状、发展前景、国内第三方物流企业发展现状及存在问题进行分析,结合相关案例探讨了我国第三方物流企业应当如何结合“定位”理论制定企业发展战略,并针对国内第三方物流企业发展提出了要以“打造品牌”为目标,以“竞争导向”和“消费者心智”为中心确立企业战略定位的建议,希望对国内的第三方物流企业有借鉴意义。
【关键词】：战略 定位 第三方物流 中国
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F259.23
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 前言11-14
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的12
• 1.3 论文结构12-14
• 第2章 相关文献回顾14-20
• 2.1 战略定义14
• 2.2 定位理论14-15
• 2.3 企业战略定位综述15
• 2.4 第三方物流15-20
• 2.4.1 第三方物流定义15-16
• 2.4.2 第三方物流企业分类16-17
• 2.4.3 第三方物流的主要作用17
• 2.4.4 第三方物流的经济学意义17-20
• 第3章 企业战略定位分析20-23
• 3.1 企业经营战略的重要性20
• 3.2 缺乏战略定位的风险20-21
• 3.3 对企业经营战略认识的误区21
• 3.4 如何建立企业战略定位21-22
• 3.5 典型案例分析22-23
• 第4章 我国第三方物流企业发展现状23-29
• 4.1 第三方物流市场环境分析23-25
• 4.1.1 整体经济环境23
• 4.1.2 行业发展趋势23
• 4.1.3 政策环境23-24
• 4.1.4 市场形势24-25
• 4.1.5 国际物流市场25
• 4.2 国内外第三方物流市场发展现状25-27
• 4.2.1 国外第三方物流25-26
• 4.2.2 国内第三方物流市场现状26
• 4.2.3 国内第三方物流企业发展分析26-27
• 4.3 国内第三方物流企业战略定位存在的问题27-29
• 4.3.1 战略定位缺失27
• 4.3.2 盲目使用标杆法27
• 4.3.3 忽视市场及竞争对手27-28
• 4.3.4 品牌延伸陷阱28-29
• 第5章 我国第三方物流企业战略定位分析29-38
• 5.1 战略定位四步骤29-30
• 5.1.1 审视自身定位29
• 5.1.2 寻找合适的定位29
• 5.1.3 确定竞争对手29-30
• 5.1.4 坚持战略定位30
• 5.2 世界主流战略定位模式分析30-31
• 5.3 第三方物流企业战略定位策略31-36
• 5.3.1 设定战略，寻求差异化定位31-32
• 5.3.2 业务聚焦，避免品牌延伸32-33
• 5.3.3 拓展业务，采用新品牌33-35
• 5.3.4 整合资源，配称战略定位35-36
• 5.4 第三方物流企业的发展方向36-38
• 5.4.1 服务个性化36
• 5.4.2 功能专业化36
• 5.4.3 运营信息化36-37
• 5.4.4 人才专业化37-38
• 第6章 结论38-39
• 参考文献39-41
• 致谢41-42
• 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果42-43

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

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中国硕士学位论文全文数据库 前1条

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本文编号：873984