A房地产工程项目质量管理研究

发布时间：2017-09-18 19:11

  本文关键词：A房地产工程项目质量管理研究

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【摘要】：随着我国经济的不断增长,市场化程度的加深,我国各个领域都进入了快速发展、激烈竞争的阶段,这既带来了机遇同时也使各企业面临挑战,怎样在市场化的环境中赢得挑战,需要企业从各方面全面提升综合实力。对于建筑企业特别是房地产企业同样面临考验,不仅要将企业做大做强,对于产品的质量更要严格把关,在保持住原有优势的同时不断提高自身的竞争能力。为此,本文以A房地产工程项目为例,深入分析了房地产项目在建设中的质量管理问题。本文通过对A房地产项目的全面研究,发现虽然该项目在工程实施过程中建立了比较全面的质量管理模式,但仍然存在一些不足,比如机构的设定,产品的质量把控等等,为此,文中针对A房地产项目质量管理中的问题有针对性的提出了相关政策和建议,这也为其他房地产企业今后的发展提供了借鉴,这不仅有助于房地产企业提高自身的竞争力,更有助于提高我国建筑企业整体的质量水平。房地产企业质量管理水平的完善是建筑行业得以发展的必要因素,也是确保企业在激烈竞争的市场环境中得以长久生存的基本保证。从目前国内的研究情况来看,虽然部分学者已经开始研究房地产企业质量管理问题,但大部分仅从理论上加以阐述,没有从实际项目中深入全面分析,而本文以A房地产项目为核心,紧紧围绕该项目的设计、实施到完工的整个过程,详尽的分析了整个工程存在的不足,并有针对性有建设性的提出了解决对策。在对国内外相关研究概述的基础上,总结了目前关于质量管理的基本情况,接下来介绍了A房地产工程项目的基本情况,包括质量管理模式、质量管理体系等,在此基础上总结了A房地产工程项目在质量管理中存在的问题;并针对存在的问题,提出了A房地产工程项目质量管理的改进方案;最后,提出了A房地产工程项目质量管理的保障措施。具体文章分为五章:第一章,对本文的研究背景做了简要的概述,并介绍了目前国内外的研究情况,同时对本文的研究意义及研究内容与方法做了阐述。第二章,主要介绍了与本文研究相关的理论知识,分别介绍了工程质量管理和可靠性工程的相关理论。第三章,对A房地产工程项目质量管理现状做了分析,对A房地产项目总结做了介绍,包括工程的基本概况,建筑设计概况,结构概况以及工程地基情况,并且分析了该项目的工程重点和难点。然后阐述了A房地产工程项目质量管理模式以及A房地产工程项目质量管理中存在的问题。第四章,是A房地产工程项目质量管理改进方案,具体包括A房地产工程项目质量持续改进的原则,建立健全工程项目质量管理体系的思路以及工程项目质量管理改进方案。第五章,提出了促进A房地产工程项目质量管理的保障措施。
【关键词】：项目质量管理 房地产项目 全面质量管理
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273.2;F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意义11
• 1.3 国内外研究现状分析11-15
• 1.3.1 国外研究现状11-13
• 1.3.2 国内研究现状13-15
• 1.4 研究内容和研究方法15-16
• 1.4.1 研究内容15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 1.5 论文的创新之处16-17
• 第2章 相关理论与研究综述17-27
• 2.1 房地产项目管理的主体与对象17
• 2.2 房地产项目质量17-19
• 2.2.1 房地产项目质量的内涵17-18
• 2.2.2 房地产项目质量的特点18
• 2.2.3 房地产项目质量的影响因素18-19
• 2.3 房地产项目质量管理19-27
• 2.3.1 质量管理的发展及主要内涵19-20
• 2.3.2 全方位的质量管理模式20-24
• 2.3.3 房地产项目质量管理定义及其管理特点24-25
• 2.3.4 房地产项目质量管理的原则25
• 2.3.5 房地产企业与其他承包商项目质量管理的区别25-27
• 第3章 A房地产工程项目质量管理现状分析27-33
• 3.1 A房地产工程项目简介27-28
• 3.1.1 工程基本概况27
• 3.1.2 建筑设计概况27
• 3.1.3 结构概况27-28
• 3.1.4 工程地基情况28
• 3.2 A房地产工程项目质量管理模式28-30
• 3.3 A房地产工程项目质量管理实施中存在的问题30-33
• 3.3.1 质量管理体系不健全30-31
• 3.3.2 采购过程质量管理较片面31
• 3.3.3 勘察设计阶段疏于质量管理31-32
• 3.3.4 施工过程质量管理较薄弱32-33
• 第4章 A房地产工程项目质量管理改进方案33-45
• 4.1 A房地产工程项目质量持续改进的原则33-34
• 4.2 建立健全工程项目质量管理体系的思路34-37
• 4.3 A房地产工程项目质量管理改进方案37-45
• 4.3.1 完善质量管理体系37-38
• 4.3.2 采购流程的质量改进38-40
• 4.3.3 勘察设计阶段的质量改进40-41
• 4.3.4 施工单位的质量改进41-45
• 第5章 A房地产工程项目质量管理改进方案的实施策略45-50
• 5.1 业主方质量管理改进方案的实施策略45
• 5.2 承包施工方质量管理改进方案的实施策略45-47
• 5.2.1 提高人员素质，增强质量意识45-46
• 5.2.2 完善项目质量责任制46-47
• 5.3 监理方质量管理改进方案的实施策略47-50
• 5.3.1 强化质量信息收集47-48
• 5.3.2 强化质量监管48-50
• 参考文献50-52

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本文编号：877328