面临颠覆威胁的在位者商业模式重塑策略

发布时间：2017-09-26 07:33

  本文关键词：面临颠覆威胁的在位者商业模式重塑策略

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【摘要】：本文聚焦在位者面临进入者颠覆性威胁时,怎样重塑商业模式。为此设计一个由价值主张和价值主张的实现系统两个要素构成的商业模式"齿轮"表达模型,并结合Casadesus-Masanel和Ricart两阶段博弈模型,开发一个商业模式建构的通用框架,包括情境、价值主张、价值主张的实现系统、战略和战术五个构件。利用该通用框架,在独占市场和双寡头市场两种情境下,通过建立数学模型推演在位者建构商业模式以及与进入者博弈的过程,发现商业模式的确影响企业竞争能力,当在位者产品质量低于对手时,必须创新价值主张或价值主张的实现系统。
【作者单位】： 东南大学经济管理学院;安徽财经大学商学院;
【关键词】： 商业模式 在位者 进入者 博弈
【基金】：中央高校基本科研业务费专项资金和江苏省普通高校研究生科研创新计划资助项目(KYZZ_0079) 国家自然科学研究项目“科技型初创企业的能力陷阱与商业模式实验创新过程研究:基于结构化理论的分析”(71372196)
【分类号】：F272;F224.32
【正文快照】： 1引言互联网时代,很多行业的商战故事反复表明:创新商业模式(Business Model,BM)是新进入者(New Entrants)获取商业成功的一个重要基础,甚至新进入者可凭此与卓有成效的在位者(Incum-bents)一决高下。如:1进入者淘宝击败在位者易趣e Bay。易趣1999年成立,2002年接受当时全球最

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本文编号：922264