Y速递物流公司运输成本问题分析与对策研究

发布时间：2017-09-30 09:24

  本文关键词：Y速递物流公司运输成本问题分析与对策研究

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【摘要】：随着国民经济的飞速提高,速递物流业已经成为了国民经济的一个新兴起的、重要的经济增长点越来越受到人们的重视。而随着速递物流业的快速发展,其也逐渐成为国民经济发展的动脉,并成为国民经济的基础产业,并标志着一个国家的现代化程度和综合国力。对于速递物流企业来说,最重要的莫过于运输成本,降低运输成本,是提高利润,增强企业竞争力的关键问题。我走进了Y速递物流公司,针对本公司在运输成本控制中的成本降低方面存在的一些问题,本人在此文中尝试着提出一些看法,建议及相应的改进策略,希望得到同行的参考,建议和指教。本文通过对Y速递物流公司的运输成本的研究,分析其运输成本的构成,找出公司在运输成本上存在的问题并提出解决策略,最终达到降低运输成本的目的,为公司节约成本,提高利润,提升企业竞争力。Y速递物流公司速递历经13年的发展,现已经成为中国快递行业重要品牌之一。公司现拥有8大管理区、69个转运中心,遍布全国的6000余配送网点,12万余名员工,直接为国内1900余个城市服务,覆盖了200多个城市,航空运输机场达到70余个。通过研究我们发现公司的成本中运输成本所占比例很大,而运输成本是由燃油费用、司机工资、车辆维修保养费用、过路费、快件装卸费、外包服务费以及其它附加费等构成。通过对公司的调查研究,发现公司的运输成本过高,究其原因主要体现在设施设备不合理、应急预案不完善、网店唯利是图、公司员工素质偏低且流动性大、管理制度不完善且落实不到位以及石油价格与陈旧设备的影响这7个方面。针对这些方面本人给出了一些降低成本的方法,包括实行车辆运营制度改革、完善应急预案应对突发状况、运用车辆技术管理、高油价下降低运输成本、开拓业务强化服务、发展大型化货运、发展先进的货物追踪系统以及优化业务流程提高服务质量。降低运输成本,是Y速递物流公司提高利润,增强市场竞争力的重要途径,也是公司在激烈竞争中取得优势的制胜法宝。
【关键词】：运输成本 速递物流 对策
【学位授予单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F259.23;F253.7
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 选题背景与意义9-10
• 1.2 文献综述10-13
• 1.3 论文研究思路与结构13
• 1.4 研究内容及方法13-15
• 第二章 物流运输成本理论概述15-23
• 2.1 物流运输的概念及特征15-16
• 2.1.1 物流运输的定义15
• 2.1.2 物流运输的特征15-16
• 2.2 运输成本的含义及影响因素16-19
• 2.2.1 运输成本的含义及构成16
• 2.2.2 影响运输成本的主要因素16-19
• 2.3 运输成本降低方法19-23
• 第三章 Y速递物流公司运输成本现状23-29
• 3.1 Y速递物流公司介绍23
• 3.2 Y速递物流公司在运输成本管理中存在的问题23-29
• 3.2.1 公司内部部分设施设备配备不合理.24
• 3.2.2 应急预案不完善，，影响中转时效24-25
• 3.2.3 人员素质偏低且流动性大.25
• 3.2.4 公司运输网的设计欠缺完整性，战略性25-26
• 3.2.5 管理不完善且制度落实不到位.26
• 3.2.6 急剧上升的石油价格和陈旧的设施设备26-29
• 第四章 Y速递物流公司运输成本问题分析29-37
• 4.1 运输设施设备分析29-35
• 4.2 技术层面的因素分析35-36
• 4.3 其它层面的因素分析36-37
• 第五章 Y速递物流公司运输成本策略研究37-49
• 5.1 实行车辆运营制度改革，降低企业运输费用37-38
• 5.2 及时应对突发状况，完善应急预案38-39
• 5.3 运用车辆技术管理降低运输成本39-42
• 5.4 高油价条件下降低运输成本42-44
• 5.5 开拓业务强化服务44
• 5.6 发展大型化货物运输44-46
• 5.7 发展先进的货物追踪系统46-47
• 5.8 优化业务流程，提高服务质量47-49
• 第六章 结论49-53
• 参考文献53-55
• 致谢55

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本文编号：947397