SS公司发展战略研究

发布时间：2017-10-03 22:26

  本文关键词：SS公司发展战略研究

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【摘要】：本文是关于SS公司发展战略的研究,共分为6章,内容包括论文研究的背景、研究的目标与意义、研究的方法、SS公司面临的外部机会和威胁分析,SS公司内部的优势和劣势分析、SS发展战略的制订、战略实施的策略保障和控制评价体系。通过对SS的研究,发现SS当前要解决的最重要的八个问题就是：1)受场地和环保因素的影响,SS已经没有任何空间进行发展壮大；2)没有自己的销售渠道,市场和客户被贸易公司控制；3)缺乏海外的服务人员,国内的服务人员由于存在地域和语言的差异,对终端客户的服务不紧密、不及时；4)没有专门的研发部门开展持续的、规范的、超前的技术创新活动；5)成本越来越高；6)没有快板服务,3-5天的研发快板没法接单；7)高技术板占比不大,产品平均单价不高；8)绩效管理体系形同虚设,效率不高；这些都是制约SS发展的严重的问题。使用SWOT分析工具,对SS公司内、外部环境进行交叉分析,制订适合SS公司的发展战略,并决定采用增长型方向战略,来规避面临的威胁和克服企业内部的劣势,运用差异化竞争战略,采取多品种、小批量、高技术、快交期的产品定位。为了发展战略有效、高效的实施,本文围绕组织架构重建、市场营销、技术创新、生产管理、人力资源、以及财务几个方面制订了战略实施的策略保障。最后,论文谈及了战略的控制和评价体系,对战略实施过程中,运用全面绩效管理体系进行监督评价,并对战略进行动态创新。
【关键词】：线路板 发展战略 策略保障 战略控制
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.6;F272
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-14
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究的目标与意义11-12
• 1.3 研究方法12-14
• 第2章 SS公司外部环境分析14-29
• 2.1 宏观环境分析14-20
• 2.1.1 政治和法律环境分析14-18
• 2.1.2 经济环境分析18-19
• 2.1.3 社会环境分析19
• 2.1.4 技术环境分析19-20
• 2.2 行业环境分析20-26
• 2.2.1 全球PCB产业转移分析20-24
• 2.2.2 行业竞争结构分析24-26
• 2.3 竞争环境分析26-27
• 2.4 外部环境因素评价27-29
• 第3章 SS公司内部环境分析29-46
• 3.1 SS公司简介及发展历程29
• 3.2 组织结构及部门职能29-30
• 3.2.1 组织架构图29-30
• 3.2.2 部门职能简介30
• 3.3 产品的类型分析30-32
• 3.3.1 SS公司产品的应用领域30-31
• 3.3.2 产品的层数分布31
• 3.3.3 SS公司产品的技术特点31-32
• 3.4 产品研发能力32-33
• 3.5 市场营销能力33-35
• 3.5.1 SS公司产品销售区域分析33-34
• 3.5.2 SS公司销售渠道分析34
• 3.5.3 SS公司的促销方式分析34
• 3.5.4 SS公司历年来销售额及增长趋势情况34-35
• 3.6 生产能力及品质状况35-41
• 3.6.1 生产能力分析35-39
• 3.6.2 品质状况分析39-41
• 3.7 财务状况分析41
• 3.7.1 SS公司的利润率情况41
• 3.7.2 资产负债率情况41
• 3.7.3 SS公司的账期情况41
• 3.7.4 SS公司的融资难易程度41
• 3.8 人力资源及绩效考核分析41-43
• 3.8.1 SS公司2014年人员学历及分布情况41-42
• 3.8.2 SS公司员工稳定性情况42
• 3.8.3 SS公司的绩效考核体系分析42-43
• 3.9 管理团队分析43-44
• 3.10 内部环境评价44-46
• 第4章 SS公司发展战略的制定46-57
• 4.1 SS公司的愿景和使命46
• 4.1.1 SS公司愿景的构建46
• 4.1.2 SS公司的使命46
• 4.2 SS公司战略目标体系46
• 4.3 SS公司SWOT分析46-53
• 4.3.1 SS公司机会分析47
• 4.3.2 SS公司威胁分析47
• 4.3.3 SS公司优势分析47-48
• 4.3.4 SS公司劣势分析48
• 4.3.5 SS公司SWOT分析48-53
• 4.4 SS公司发展战略的选择和制定53-57
• 4.4.1 战略选择的影响因素53-54
• 4.4.2 战略制定的原则54-55
• 4.4.3 发展战略的类型及适应范围55
• 4.4.4 SS公司发展战略的选择和制定55-57
• 第5章 SS公司发展战略的实施策略57-64
• 5.1 组织架构重建策略57
• 5.2 市场营销策略57-60
• 5.2.1 产品策略(Product)57-58
• 5.2.2 价格策略(Price)58-59
• 5.2.3 渠道策略(Place)59-60
• 5.2.4 促销策略(Promotion)60
• 5.3 技术创新策略60-61
• 5.4 生产管理策略61
• 5.5 人力资源策略61-62
• 5.6 财务策略62-64
• 第6章 SS公司发展战略的控制与评价体系64-68
• 6.1 SS公司发展战略的控制与评价内容64
• 6.2 SS公司发展战略的控制64-66
• 6.2.1 战略控制的目的64
• 6.2.2 SS公司战略的控制方法64-66
• 6.2.3 SS公司战略控制的任务66
• 6.3 SS公司企业战略的评价66-67
• 6.3.1 SS公司战略实施效果的评价66
• 6.3.2 SS公司战略评价的基础66-67
• 6.4 SS公司发展战略的动态创新机制67-68
• 结论68-69
• 致谢69-70
• 参考文献70-72

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 杜慕群;资源、能力、外部环境、战略与竞争优势的整合研究[J];管理世界;2003年10期

2 ;DEVELOPMENT OF THE ENERGY MANAGEMENT STRATEGY FOR PARALLEL HYBRID ELECTRIC URBAN BUSES[J];Chinese Journal of Mechanical Engineering;2008年04期

3 ;Policy Review and Outlook on China's Sustainable Development since 1992[J];Chinese Geographical Science;2012年04期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 刘永坚;Fjtsc公司发展战略研究[D];厦门大学;2007年

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本文编号：967094