国义招标股份有限公司发展战略研究

发布时间：2017-10-04 15:19

  本文关键词：国义招标股份有限公司发展战略研究

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【摘要】：招标投标制度为市场经济的产物,是一种商品交易方式。它通常是以项目需求方作为招标人,对商品货物的购买、服务项目的采购、工程建设项目的发包,通过向社会公开发布招标公告或向特定供应商(承包商)发出招标邀请,由符合资格的供应商(承包商)按招标文件规定的条件和要求进行公平竞争,招标人从中择优选定中标人并与之签订采购合同或承包合同。进入二十一世纪后,我国的招标投标活动得到了蓬勃的发展。据不完全统计,在广东省内注册,具有工程招标代理乙级或以上资质、政府采购代理乙级或以上资质的招标代理机构超过500家,在广州市辖区内从事招标代理业务的机构也超过250家(包括本地企业和外地驻穗企业)。群雄逐鹿,激烈竞争,传统的国有招标代理机构受到了前所未有的挑战。本文从分析当前我国的政治经济形势和招标投标的市场环境入手,探索国有招标代理机构在激励的市场竞争中,如何开拓创新,如何在残酷的市场竞争中不被打败、可持续发展的战略。本文在研究中,以作者所在的国有控股招标代理企业--国义招标股份有限公司为例,运用SWOT模型和波特的五力模型,对当今的招标市场进行深入分析研究,以及在新常态下,“互联网+”与传统招标代机制的融合,提出了相应的创新战略。从而不断提高自身的创新管理水平,不断开拓新的市场和客户,不断开发创造新的业务方向,真正做到“诚信、专精、共进、创新”(国义招标的经营理念)。
【关键词】：招标投标 发展战略 战略实施
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F284
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第一章 绪论12-17
• 1.1 研究的背景12-13
• 1.1.1 招标投标的历史12-13
• 1.1.2 我国当前招标代理市场背景13
• 1.2 研究目的13-14
• 1.3 研究方法14-15
• 1.4 论文结构与内容15-17
• 1.4.1 论文结构15-16
• 1.4.2 论文内容16-17
• 第二章 招标代理市场现状和公司发展问题分析17-22
• 2.1 我国当前招标代理市场发展现状17
• 2.2 国义招标股份有限公司概况17-20
• 2.2.1 公司简介17-18
• 2.2.2 公司股权结构概况18
• 2.2.3 公司目前经营情况18-20
• 2.3 公司当前的发展问题分析20-21
• 2.3.1 既有市场份额的维护问题20
• 2.3.2 业务方向发展不平衡问题20-21
• 2.3.3 分支机构的经营效益问题21
• 2.3.4 融资租赁业务的发展问题21
• 2.4 本章小结21-22
• 第三章 公司外部环境分析和竞争性市场研究22-36
• 3.1 宏观环境分析22-26
• 3.1.1 政治和法律环境分析22-23
• 3.1.2 经济环境分析23
• 3.1.3 社会环境分析23-24
• 3.1.4 技术环境分析24-26
• 3.2 竞争性市场研究26-28
• 3.2.1 中长期招标市场趋势26-27
• 3.2.2 招标投标的季节性变动27
• 3.2.3 行业发展寿命周期分析27-28
• 3.3 波特五力模型分析28-32
• 3.3.1 新进入者的威胁分析29
• 3.3.2 现有招标代理机构之间的竞争29
• 3.3.3 公司主要竞争对手情况分析29-32
• 3.3.4 招标人的讨价还价能力分析32
• 3.4 公司发展的机会（Opportunities）32-34
• 3.4.1 “一带一路”带来的业务机会33
• 3.4.2 国家推广PPP模式带来的业务机会33-34
• 3.5 公司发展的威胁（Threats）34-35
• 3.5.1 同行业竞争激烈34
• 3.5.2 地方和行业保护的威胁34
• 3.5.3 业主自行招标的威胁34-35
• 3.6 本章小结35-36
• 第四章 公司内部条件分析36-44
• 4.1 组织机构及管理体制36
• 4.2 人力资源情况36
• 4.3 公司主要服务能力分析36-37
• 4.4 经营情况与财务状况分析37-40
• 4.4.1 近三年来经营情况37-38
• 4.4.2 财务状况38-40
• 4.5 公司的优势分析（Strengths）40-41
• 4.5.1 招标代理延伸业务优势40-41
• 4.5.2 客户资源优势41
• 4.5.3 人才优势41
• 4.6 公司的劣势分析（Weakness）41-43
• 4.6.1 机构体制的约束41
• 4.6.2 公司内部各业务部门之间的交差矛盾41-42
• 4.6.3 公司资质的短板42
• 4.6.4 人员素质参差不齐42-43
• 4.7 本章小结43-44
• 第五章 公司中长期经营发展战略44-51
• 5.1 战略定位44-45
• 5.1.1 公司的SWOT分析44-45
• 5.1.2 公司今后的战略定位45
• 5.2 战略目标45-47
• 5.2.1 市场占有率目标46
• 5.2.2 生产力提高目标46
• 5.2.3 收入和利润目标46-47
• 5.3 战略选择47-50
• 5.3.1 一站式招标采购服务的战略选择47-48
• 5.3.2 网络化占领市场的战略选择48-49
• 5.3.3 信息化招标代理的战略选择49
• 5.3.4 专业化和差异化服务的战略选择49-50
• 5.4 本章小结50-51
• 第六章 公司战略实施策略和风险管理51-61
• 6.1 创新型经营管理团队的组建和人才保障51-52
• 6.1.1 创新型经营管理团队的组建51
• 6.1.2 人才的保障措施51-52
• 6.2 开发创新服务方案52-53
• 6.2.1 开发创新服务方案的资金保障52
• 6.2.2 创新服务方案的质量保障措施52
• 6.2.3 创新服务方案的推广和营销保障措施52-53
• 6.3 招标代理市场的创新战略实施53-55
• 6.3.1 政府采购和国际机电招标的创新策略53
• 6.3.2 工程建设招标的创新策略53-55
• 6.3.3 开拓民营经济招标代理市场55
• 6.4 加强信息化建设55-57
• 6.4.1 “互联网+”的运用55-56
• 6.4.2 加快建设电子招标投标交易平台56-57
• 6.5 战略实施过程中的风险管理57-60
• 6.5.1 法律法规风险和政策风险57-58
• 6.5.2 市场环境风险58
• 6.5.3 企业内部风险58-60
• 6.6 本章小结60-61
• 结论61-62
• 参考文献62-64
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果64-65
• 致谢65-66
• 附表66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

1 ;2014年工程招标代理机构统计公报[J];建筑市场与招标投标;2015年04期

2 朱建军;;信息不对称下建设工程招标代理激励机制研究[J];中外企业家;2015年22期

3 张宝珠;;招标代理机构的发展阶段与信息化路径[J];企业改革与管理;2015年14期

4 汪才华;;电子招标新形势下招标代理机构发展问题之思考[J];建筑市场与招标投标;2014年02期

5 王少辉;王维华;;基于网络管理平台的招标采购研究[J];现代经济信息;2014年04期

6 唐东会;;政府采购促进自主创新招标时机研究[J];兰州商学院学报;2010年06期

7 芮丽梅;;招标代理的发展之路在于创新和专业化[J];中国招标;2009年36期

8 郭炜;;招标代理机构的创新与发展[J];山西建筑;2009年04期

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本文编号：971389