大数据时代下券商的转型策略

发布时间：2018-10-15 08:48

【摘要】：假如我们把对内服务视为券商在1.0时代之下,券商业务的主要特征是对内服务。进入2.0时代后,券商业务开始向卖方衍生。如今,互联网渗透到金融市场,券商开始迈向3.0时代。从大环境来看,中国经济开启新常态,金融改革逐步深化,为券商改革带来动力。各家券商已经开始悄然开始重组内部结构,重新布局业务并着手进行人才的储备与培养。券商的面临着重新定位,佣金的定价权利也被互联网瓦解。在这场大变革中,只有抓住机遇忍住改革带来的阵痛,追去业务的创新,与新市场的挖掘,巩固竞争力,保住核心能力,才能取得市场地位的不动摇。
[Abstract]:If we regard internal services as securities firms in the 1.0 era, the main feature of brokerage business is internal services. After entering 2.0 times, securities business began to derivative to the seller. Now, the Internet penetrates the financial market, the securities firm begins to move toward 3.0 times. Looking from the general environment, the Chinese economy opens the new normal, the financial reform deepens step by step, brings the motive force for the securities firm reform. Securities firms have quietly begun to restructure the internal structure, re-layout of business and start the talent reserve and training. Brokerage companies are facing a repositioning, commission pricing rights are also disintegrated by the Internet. In this great change, only by seizing the opportunity to endure the pains brought by the reform, to catch up with the innovation of business, to excavate the new market, to consolidate the competitiveness and to keep the core ability, can the market position not be shaken.
【作者单位】： 南开大学经济学院;
【分类号】：F832.51

【参考文献】

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【共引文献】

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【二级参考文献】

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本文编号：2272002