北京市文创产业国有股权代表绩效考核指标体系研究

发布时间：2017-03-26 16:07

  本文关键词：北京市文创产业国有股权代表绩效考核指标体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着北京非首都核心功能的疏解,北京市正在大力倡导发展具有首都特色且肩负具有首都经济支柱地位的文化创意产业。为此,北京市政府提出“文创航母’战略,即到2020年北京涌现一批拥有辐射力和带动力的千亿级文创航母企业。北京市文化投资发展集团有限责任公司(文投集团)承担着对国有文化资本的投融资职责,这就需要北京市国有文化资产监督管理办公室(文资办)派出国有股权代表(自然人)作为国有资本出资人(政府或全体纳税民众)的代表,通过监督管理来确保国有资本保值增值。本文正是在这样的背景下,通过构建科学合理的绩效考核指标体系,来帮助文资办对所派出的国有股权代表进行管控,以便其尽职尽责地履行相关权利和义务。本文采用对标研究的方法来选取绩效考核的指标,具体分为两个方面：一是以中央及地方国资委系统国有股权代表为横向对标对象,采用文献研究法整理绩效考核指标；二是以大连市国资委国有股权代表为纵向对标对象,采用调研访谈法整理绩效考核指标。在此基础上,笔者在进行北京市文创产业国有股权代表的绩效考核指标体系设计时,是从公司绩效和履职绩效两个方面考虑的。在进行公司部分的考核指标设计时,着重考虑考核对象的特殊性和文创产业的异质性；在进行履职绩效考核指标设计时,着重考虑国有股权代表的任职岗位差异性和北京城市区位性。最后,根据得到的绩效考核指标(公司绩效和履职绩效),通过层次分析法对选取的指标进行权重赋值,并就绩效考核指标体系的实施落地提出建议。
【关键词】：文创产业 国有股权代表 绩效考核指标
【学位授予单位】：北方工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G124;F832.51
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 绪论8-13
• 1.1 选题的背景及意义8-10
• 1.1.1 选题的背景8-9
• 1.1.2 选题的意义9-10
• 1.2 研究内容及创新点10-11
• 1.2.1 研究内容10
• 1.2.2 研究创新点10-11
• 1.3 研究方法及逻辑框架11-13
• 第二章 文献综述13-24
• 2.1 国有股权代表的相关研究综述13-16
• 2.1.1 国有股权代表的产生及界定13-14
• 2.1.2 国有股权代表的差异性研究14-16
• 2.2 绩效考核的相关研究综述16-20
• 2.2.1 绩效、绩效考核、绩效管理内涵16-18
• 2.2.2 绩效考核指标及指标体系18-20
• 2.3 企业高层管理者绩效考核指标的相关研究综述20-24
• 2.3.1 企业高层管理者通用绩效考核指标20-22
• 2.3.2 国有企业高层管理者绩效考核指标22-24
• 第三章 国有股权代表绩效考核现状分析及对标研究24-34
• 3.1 国有股权代表绩效考核现状及问题分析24-27
• 3.1.1 国有股权代表的绩效考核现状24-25
• 3.1.2 国有股权代表的绩效考核问题25-27
• 3.2 国有股权代表绩效考核对标研究27-34
• 3.2.1 中央及地方国有股权代表绩效考核横向对标研究27-29
• 3.2.2 以大连市国资委国有股权代表为案例的绩效考核纵向对标研究29-34
• 第四章 绩效考核指标体系设计34-49
• 4.1 公司绩效考核指标选取34-37
• 4.1.1 公司绩效考核影响因素分析34-35
• 4.1.2 公司绩效考核指标体系构建35-37
• 4.2 履职绩效考核指标选取37-40
• 4.2.1 履职绩效考核影响因素分析37-38
• 4.2.2 履职绩效考核指标体系构建38-40
• 4.3 绩效考核权重设计40-49
• 第五章 绩效考核指标体系实施与考核结果价值49-54
• 5.1 绩效考核指标体系实施49-51
• 5.1.1 组织保障49-50
• 5.1.2 过程控制50
• 5.1.3 结果处理50
• 5.1.4 反馈申诉50-51
• 5.2 绩效考核结果价值51-54
• 5.2.1 提升履职绩效改进的针对性51
• 5.2.2 提升薪酬福利制度的科学性51-52
• 5.2.3 提升干部技能培训的有效性52-53
• 5.2.4 提升干部任免晋升的合理性53-54
• 第六章 结论及展望54-56
• 6.1 结论54
• 6.2 展望54-56
• 参考文献56-60
• 附录A60-61
• 附录B61-63
• 在学期间的研究成果63-64
• 致谢64

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本文编号：269030