兰生股份员工持股计划优化研究

发布时间：2020-11-03 11:54

　　 员工持股计划作为一种激励机制,能够优化企业股权结构,提高治理水平,激活内部创新原动力和提升企业经营业绩。但是国内一些上市公司在实施员工持股计划之后,其经营业绩并没有得到明显改善,员工持股计划没有发挥应有效果,而且目前国内对该现象产生的原因研究较少,也没有提出有效的改善措施。基于此,本文以案例的形式对兰生股份的员工持股计划进行研究,剖析其在实施过程中存在的问题,并提出优化措施,以完善其员工持股计划。本文首先分析了兰生股份在行业整体态势发展缓慢的背景下,其实施员工持股计划的目的主要在于完善治理结构,增强核心竞争力;整合优质资产,优化经营模式;形成长效激励机制,调动员工积极性。然后从参与对象、持股比例以及资金来源等方面对兰生股份员工持股计划的具体内容进行了介绍。运用事件研究法和财务指标分析法对其实施员工持股计划前后的长短期绩效进行分析比较,发现员工持股计划的实施对兰生股份短期及长期绩效的提升虽然产生了一定积极影响,但仍与预期目标存在较大差距,员工持股计划的激励效应没有得到充分发挥。通过分析,发现兰生股份的员工持股计划在方案设计上存在以下问题:(1)持股对象设定较不合理,缺乏对销售业务骨干的激励;(2)持股份额相对平均导致激励效应发挥不充分;(3)资金来源均为员工自筹导致员工积极性不高;(4)员工持股没有发挥长期的激励效应。最后针对兰生股份员工持股方案中存在的这些问题,本文提出了如下具体优化措施:在参与对象方面加大对于销售骨干的激励力度、在持股比例方面根据岗位职级和年度绩效合理设置持股份额、在资金来源方面采取自筹和专项奖励基金相结合的模式,减轻员工压力;设置常态化的激励机制。并提出了建立健全绩效考评制度、完善公司治理结构以及完善员工持股计划的退出机制等保障措施。本文通过对兰生股份员工持股计划进行研究,可为其他公司员工持股计划方案的设计和员工持股计划的有效实施提供可借鉴的参考案例,为企业决策提供有益参考,对员工持股计划在我国的发展更具有指导意义。
【学位单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F832.51
【部分图文】：

口的地区主要为美国、日本、香港和越南。主要盈利模式是获取进出口贸易差价和收取??代理公司佣金。兰生股份在贸易领域的业务主要由其旗下４家全资子公司及多家控股或??者参股公司经营，其全资、控股子公司及其主要业务如图３－１所示，贸易板块的规模在??兰生股份的四大业务板块中占比最大，但是其盈利能力并没有和其整体规模形成??正比，数据显示该板块在２０１４年的利润只占集团利润总额的１３％－１５％，盈利能力却并??不理想，制约了公司的进一步发展。因此亟需对公司体制和相关业务进行改革，使其早??日突破发展瓶颈。??兰生股份??，?ｉ???Ｉ?）??会咨子公司上海兰生鞋?上海兰生文体进上海兰生泓乐进上海兰生体育??业有限公司?出口有限公司出口有限公司用品有限公司??，?Ｉ??ｉ?ｉ??１?＊?上?上??上?上上上?海?海??海?海?海?海?哈?兰??兰?欣捷文?埃?生??生?业美泰?ｇｆ?彖??ｔｔ?鞋?进运勃?咕??桥?业出动?旅?．会??鞋有?口鞋游?器??业?有业?用?有??有公?ＰＳ?有?品?限??限?司公限?有?公??公?司公限?＿??司?司

???性和主动性，让员工感觉到自己可以和公司股东一起享受公司发展的红利，从而??营管理团队的使命感，形成一种风险共担，利益共享机制。员工持股计划作为新??企改革重新被提及的长效激励机制，符合兰生股份对于人才培养战略的要求，一??过实施员工持股计划能够有效挽留公司现有人才，另一方面，作为人才战略的重??部分，员工持股计划能够吸纳企业外部优秀人才，增强企业创造力和核心竞争力。??工持股计划方案设计??实施员工持股时兰生股份员工构成情况??０１４年兰生股份在职员工的数量为１６１人，按专业类别划分其中销售人员为８４人??数的５２％，财务人员为２１人，占总人数的１３％，行政人员３９人，占总人数的??其他为１７人，占１１％。按教育程度划分，研宄生学历的为３人，占比２％，大学??为６７人，占比４２％，其余为大专及大专以下，兰生股份在职员工的专业构成图??程度统计图如图３－２及图３－３所不：??专业构成统计图??

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