百视通并购东方明珠案例分析
发布时间:2017-06-25 10:17
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【摘要】:百视通换股吸收合并东方明珠是我国A股市场上传媒行业进行的最大的一次资本运作。运用换股吸收合并的方式不仅能节省并购成本、起到避税效果而且并购规模不受企业资金规模和融资能力等诸多因素的限制。本文以该案例为分析背景,采用文献研究法、典型案例分析法等研究方法,全文共分为七个章节:第一章为绪论部分;第二章主要论述了企业并购的文献综述以及企业并购的基本理论;第三章对本次并购案例进行介绍,首先介绍对本次并购的背景进行分析,其次对本次并购的公司进行介绍,再次对并购过程进行分析;第四章首先主要对本次并购动因进行分析;其次对并购企业定价进行分析,主要分析并购前后的企业价值变化和换股比例行分析;再次对本次并购的整合情况进行分析,最后主要从协同效应、并购短期绩效方面对并购绩效分析;第五章主要总结了本次并购的研究结论以及启示建议。通过对百视通并购案例进行分析主要得出以下结论:本次合并的主要动因是文广集团的企业发展战略调整而进行的旗下上市公司的并购重组;本次交易对百视通带来了正的并购收益,增加了百视通的企业价值,但是在换股比例的确定上有些偏高;通过本次并购整合实现百视通向互联网型企业的转型;在并购绩效上本次并购短期绩效明显,但不足以说明本次并购就已成功;本次合并可以说是传媒行业“强强联合”的重要表现,有利于提高传媒行业的市场集中度以及打造我国传媒行业中拥有核心技术的自主传媒品牌。
【关键词】:换股比例 企业并购 吸收合并
【学位授予单位】:广东财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F271;F626
【目录】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-8
- 1 绪论8-12
- 1.1 选题背景与研究意义8-9
- 1.1.1 选题背景8-9
- 1.1.2 研究意义9
- 1.2 研究思路与方法9-10
- 1.2.1 研究思路9
- 1.2.2 研究方法9-10
- 1.3 论文的创新与不足10
- 1.4 研究内容与框架结构10-12
- 1.4.1 研究内容10-11
- 1.4.2 框架结构11-12
- 2 文献综述及主要理论12-18
- 2.1 企业并购文献综述12-15
- 2.1.1 企业并购动因研究12-13
- 2.1.2 企业并购过程研究13-14
- 2.1.3 企业并购绩效研究14-15
- 2.2 企业并购的基础理论15-18
- 2.2.1 并购的概念及类型15-17
- 2.2.2 并购基本原理17-18
- 3 百视通并购案例基本情况18-24
- 3.1 传媒行业背景分析18-19
- 3.2 百视通和东方明珠公司概况19-22
- 3.2.1 主并公司---百视通19-21
- 3.2.2 目标公司---东方明珠21-22
- 3.3 百视通并购过程22-24
- 3.3.1 并购进程22
- 3.3.2 并购方案的主要内容22-24
- 4 并购案例中的问题分析24-40
- 4.1 并购中存在的问题24
- 4.2 百视通并购动因分析24-27
- 4.3 百视通并购定价分析27-33
- 4.3.1 并购企业价值分析27-29
- 4.3.2 并购换股比例分析29-33
- 4.4 并购整合分析33-36
- 4.5 并购绩效分析36-40
- 4.5.1 并购短期绩效分析36-37
- 4.5.2 并购后协同效应分析37-40
- 5 研究结论及启示40-43
- 5.1 研究结论40-41
- 5.2 启示及建议41-43
- 参考文献43-46
- 致谢46
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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,本文编号:481790
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