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蓝色光标连续并购案例研究

发布时间:2017-06-29 02:11

  本文关键词:蓝色光标连续并购案例研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:随着我国资本市场的迅速发展与完善,国内并购市场交易的数量和金额屡创新高,各类企业参与并购活动的热情空前高涨,并购因其对企业发展的突出推动作用而受到了众多企业的重视与青睐。在此种形势下,我国上市公司的并购行为也开始呈现出许多新的特征,其中一个较为明显的现象是部分上市公司发起并购交易的频率显著提升,从而呈现出一定的连续性,蓝色光标即是这类公司中的一个典型代表。这种连续并购现象是并购在当前市场环境下表现出的新趋势,已经不能通过简单地套用既有的并购理论来加以解释。鉴于此,本文选择了以案例研究的形式,对蓝色光标连续并购的动因、绩效和风险进行分析,以期能够对这种新现象有所认知。本文分为四个章节,第一章为绪论部分,本章介绍了本文的研究背景、研究目的、研究意义以及与连续并购有关的文献综述和本文的创新点等内容。第二章为理论基础,主要阐述了本文的概念界定、连续并购的动机、连续并购绩效影响因素和连续并购风险等。第三章为本文对所选案例的具体研究过程,该章节在详细介绍了蓝色光标的案例内容后,先后分别对蓝色光标连续并购的动因、绩效、风险进行了深入研究,其中绩效分析中分别应用了托宾Q值法和会计研究法来研究公司的市场绩效和财务绩效。第四章是本文得出的结论与启示,以及本文的研究不足。经过分析,本文认为蓝色光标的连续并购包含管理层主观动机、公司提升竞争优势需要以及上市成长压力驱使三个层面的动因;公司的市场绩效经历了先上升后下降的过程,财务绩效方面则得出公司的成长能力突出,其他方面的能力大多有不同程度的下降;在风险方面,蓝色光标面临的主要风险有财务及控制权风险、商誉减值风险、管理风险、协同风险以及人力资源风险。通过对蓝色光标的案例分析,本文得到的启示是公司可以利用连续并购实现跨越式发展,但并购要以有利于提升竞争能力为标准,此外还要注重并购后的整合和对相关风险的管理。
【关键词】:蓝色光标 连续并购 频繁并购
【学位授予单位】:河北经贸大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F271;F832.51
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-10
  • 1 绪论10-17
  • 1.1 研究背景10
  • 1.2 研究目的和意义10-11
  • 1.2.1 研究目的10-11
  • 1.2.2 研究意义11
  • 1.3 文献综述11-15
  • 1.3.1 连续并购的界定11
  • 1.3.2 连续并购的动因11-13
  • 1.3.3 连续并购的绩效13-14
  • 1.3.4 文献述评14-15
  • 1.4 研究内容和研究方法15-16
  • 1.4.1 研究内容15
  • 1.4.2 研究方法15-16
  • 1.5 创新点16-17
  • 2 理论基础17-22
  • 2.1 概念界定17
  • 2.2 公司连续并购的动机17-19
  • 2.3 连续并购绩效影响因素19-20
  • 2.4 连续并购风险20-22
  • 3 蓝色光标连续并购研究22-42
  • 3.1 蓝色光标公司简介22-24
  • 3.1.1 基本情况22
  • 3.1.2 公共关系行业概述22-23
  • 3.1.3 公司股权结构23-24
  • 3.2 蓝色光标连续并购的历程24-26
  • 3.2.1 主要并购事件24-25
  • 3.2.2 并购运作方式25-26
  • 3.3 蓝色光标连续并购动因分析26-31
  • 3.3.1 管理层致力于打造国际传播集团26-27
  • 3.3.2 提升公司在行业内的竞争优势27-30
  • 3.3.3 创业板上市的成长压力驱使30-31
  • 3.4 蓝色光标连续并购的市场绩效分析31-33
  • 3.4.1 本文采用的研究方法31
  • 3.4.2 市场绩效分析31-33
  • 3.5 蓝色光标连续并购的财务绩效分析33-38
  • 3.5.1 成长能力分析33-35
  • 3.5.2 偿债能力分析35-36
  • 3.5.3 营运能力分析36
  • 3.5.4 盈利能力分析36-37
  • 3.5.5 行业对比分析37-38
  • 3.6 蓝色光标连续并购风险分析38-42
  • 3.6.1 财务及控制权风险38-39
  • 3.6.2 商誉减值风险39
  • 3.6.3 管理风险39-40
  • 3.6.4 协同风险40
  • 3.6.5 人力资源风险40-42
  • 4 研究结论、案例启示与研究不足42-45
  • 4.1 研究结论42
  • 4.2 案例启示42-44
  • 4.2.1 利用连续并购实现跨越式发展42-43
  • 4.2.2 并购要以有利于提升竞争能力为标准43
  • 4.2.3 注重通过整合实现公司效益的提高43
  • 4.2.4 加强对并购活动的风险管理43-44
  • 4.3 本文研究的不足44-45
  • 参考文献45-49
  • 后记49-50
  • 攻读学位期间取得的科研成果清单50

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