平衡计分卡在公共部门绩效评价中的应用
本文关键词:平衡计分卡在公共部门绩效评价中的应用
【摘要】:为适应社会经济发展对公共事业管理的要求,促进公共管理部门绩效的提升,更好的发挥政府的服务职能,提高公共部门绩效评价和绩效管理水平,引入新的绩效评价方法成为公共事业管理发展的必然趋势。平衡计分卡作为目前世界范围内广泛讨论和应用的组织绩效管理工具,其产生、发展及其在企业绩效和战略管理中的应用给了公共部门很多启示。 本文通过对公共部门绩效评价的本质和特征的深入分析,明确公共部门绩效评价的导向和主题,以及建构公共部门绩效评价指标体系必须遵循公平公正、系统全面、连续稳定、可靠客观、操作简便、适用广泛等原则。 本文详细介绍了平衡计分卡这一绩效评估工具。平衡计分卡从财务状况、顾客服务、内部经营流程、学习和成长四个维度,将企业的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标,并将平衡计分卡与传统KPI考核、目标管理进行比较,论证其在公共部门绩效评价中应用的适应性和可能性。并借鉴国内外已有的研究成果,遵循公共部门绩效评价指标体系构建的原则,以平衡计分卡方法为分析框架,将平衡计分卡的指标内容和结构关系加以修正和整合,将公共部门绩效评价指标体系结构调整为公共管理成本、公共管理业绩、公共管理内部流程、公共部门学习和发展四个维度。 本文以某区建设局绩效评估试点工作为例,,尝试利用平衡计分卡的方法,将公共部门的组织愿景转换成具体的行动方案。通过研究该局战略目标,提炼战略重点,构建关键业绩指标体系,最后,分别编制了局层面和科室层面的平衡计分卡和绩效计划。这将有利于探索构建符合中国国情的,合理有效的评估体系来评估公共部门绩效,有利于创新公共部门绩效评估方法,提高公共部门绩效评估质量,进而推动公共部门绩效管理。
【关键词】:平衡计分卡 公共部门 绩效评价
【学位授予单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2006
【分类号】:F062.6
【目录】:
- 第1章 绪论9-14
- 1.1 研究背景9
- 1.2 研究目的和意义9-11
- 1.3 国内外政府公共部门绩效评价研究综述11-12
- 1.4 主要研究内容12-14
- 第2章 公共部门绩效评价14-21
- 2.1 公共部门绩效评价的本质与导向14-16
- 2.1.1 公共部门绩效评价的本质14-15
- 2.1.2 公共部门绩效评价的导向15-16
- 2.1.2.1 全面、协调、可持续发展15-16
- 2.1.2.2 群众本位16
- 2.2 公共部门绩效评价的特征分析16-18
- 2.3 公共部门绩效评价的主题与指标体系构建原则18-21
- 2.3.1 公共部门绩效评价的主题18-19
- 2.3.2 公共部门绩效评价指标体系构建原则19-21
- 第3章 平衡计分卡及其在公共部门绩效考核中应用研究21-34
- 3.1 平衡计分卡:着眼于战略执行的绩效管理理念21-23
- 3.2 平衡计分卡与传统KPI考核、目标管理23-25
- 3.3 平衡计分卡在公共部门绩效评价中应用的适应性与可能性25-27
- 3.3.1 平衡计分卡在公共部门绩效评价中应用的适应性25-26
- 3.3.2 平衡计分卡在公共部门绩效评价中修正的必要性26-27
- 3.4 运用平衡计分卡构建公共部门绩效评价指标体系的影响因素分析27-31
- 3.4.1 绩效评价目的28
- 3.4.2 公共部门职能28-29
- 3.4.3 公共部门发展目标29-30
- 3.4.4 公共部门主客观条件30
- 3.4.5 发展的趋势30
- 3.4.6 公共部门信息收集30-31
- 3.5 基于平衡计分卡的公共部门绩效评价指标体系构架31-34
- 第4章 案例:平衡计分卡在某区建设局绩效评价试点中的运用34-44
- 4.1 基本情况介绍34-37
- 4.2 局与科室层面指标设计37-42
- 4.3 局与科室层面平衡计分卡设计42
- 4.3.1 局层面平衡计分卡42
- 4.3.2 科室层面平衡计分卡42
- 4.4 试点情况总结42-44
- 结论44-47
- 致谢47-48
- 参考文献48-51
- 某区建设局平衡计分卡51-54
- 某区建设局办公室平衡计分卡54-57
- 某区建设局经营平衡计分卡57-59
- 某区建设局房管所平衡计分卡59-60
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