经济新常态下ZF公司战略研究

发布时间：2021-06-14 03:17

　　ZF公司是中国航空工业集团公司成员单位,成立于1960年5月,注册资金26340.95万元,公司占地1100余亩,现有在职职工2182人,拥有各类管理人员342人,专业技术人员464人,享受政府津贴专家3人。2016年实现营业收入21.2亿,实现利润8074万元,2016年末资产总额达34.96亿。是我国专业从事航空武器悬挂发射装置和地面综合保障系统研制、生产的骨干企业,拥有国家级企业技术中心、国家认可环境实验中心,是国防科工委数字化制造工程示范企业、河南省信息化示范企业、河南省高新技术企业。本文在经济新常态的时代背景下,以党中央、国务院联合印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发[2015]22号文）为新时期指导和推进国企改革的纲领性文件,结合2016年12月14日至16日在北京召开的中央经济工作会议精神和军工企业的使命,在“深化国企改革”这一国家战略的大前提下,以典型机械制造行业生产型军工企业ZF公司为实例,梳理该公司多元化发展战略实施现状,研究其在多元化发展战略中遇到的困境和问题,分析这些问题产生的原因及造成的不利影响,对ZF公司发展中的内外部环境进行分析,利用管理理论和相... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景
        一 经济新常态的提出与概念
        二 经济新常态的时代意义
        三 国企改革的具体要求
        四 军工企业的使命
    第二节 研究思路与方法
        一 研究思路
        二 研究方法
    第三节 论文结构及意义
        一 论文结构
        二 研究意义
第二章 ZF公司的内外部环境分析
    第一节 ZF公司的内部环境分析
        一 公司概况
        二 公司多元化战略发展现状
        三 公司竞争优势（Strength）与劣势（Weakness）分析
        四 公司面临市场机遇（Opportunity）与市场威胁（Threat）分析
    第二节 ZF公司的外部环境分析
        一 政治环境分析（Politics）
        二 经济环境分析(Economy)
        三 社会环境分析(Society)
        四 技术环境分析(Technology)
第三章 确定ZF公司的发展战略
    第一节 多元化战略和聚焦主业战略比较
        一 两种战略的相同
        二 两种战略的不同
    第二节 ZF公司多元化战略评价
        一 公司多元化战略存在的问题
        二 公司多元化战略存在问题的原因分析
        三 公司多元化战略存在问题产生的影响
    第三节 ZF公司聚焦主业战略评价
        一 公司聚焦主业战略的积极影响
        二 聚焦主业战略的常见做法
    第四节 ZF公司发展战略的确定
第四章 ZF公司发展战略的实施
    第一节 航空主业战略调整
        一 强化技术引领
        二 加强生产组织
        三 拓展服务需求
        四 加快能力建设
    第二节 非航空产业战略调整
        一 粮食全价值链产业
        二 无人直升机产业
        三 纯电动汽车项目
第五章 ZF公司聚焦主业战略保障措施
    第一节 准确把握公司面临的形势
        一 敏锐把握宏观经济形势
        二 准确研判工业变革的趋势和方向
        三 冷静分析军工行业发展动态
        四 科学审视公司发展实际情况
    第二节 全面落实“瘦身健体”提质增效专项工作
        一 以瘦身促健体
        二 以创新促健体
        三 以降本促健体
        四 以剥离促健体
    第三节 深化公司改革实现管理突破
        一 健全公司法人治理结构
        二 实行合适的公司薪酬分配制度
        三 制定适应公司发展的制度流程
        四 做强公司技术核心
        五 推进公司管理创新工作
        六 完善公司项目制管理效果
        七 加快公司信息化管理升级
    第四节 坚持公司产业结构优化
        一 加快产业发展转型升级
        二 增强分子公司发展能力
    第五节 加强公司人才队伍建设与优化
        一 统筹谋划人才战略
        二 构建专家型领军人才队伍
        三 着力打造骨干人才队伍
        四 悉心培养青年人才队伍
        五 形成人才梯队
        六 锤炼干部队伍
    第六节 强化公司党建文化凝聚作用
        一 规范健全公司党建工作制度
        二 营造公司风清气正的干事氛围
        三 加快公司文化素养提升
第六章 结论
    第一节 主要结论
        一 为ZF公司的战略决策奠定理论基础
        二 为类似军工企业的战略管理提供借鉴意义
    第二节 存在问题
参考文献
个人简介
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有军工集团的军民融合发展[J]. 张操.  中国军转民. 2017(08)
[2]文化对军工企业的引领作用研究[J]. 沈玥琳.  东方企业文化. 2013(22)
[3]军工企业项目管理初探[J]. 金星.  经营管理者. 2013(14)
[4]军工企业品牌战略及定位研究[J]. 袁媛.  经营管理者. 2013(03)
[5]军工企业民品产业发展的SWOT分析[J]. 肖丽婷.  企业研究. 2012(10)
[6]对推动军民融合深入发展的思考[J]. 蔡斌,杨平,谭显伦.  国防. 2011(07)
[7]军工企业财务效率分析[J]. 郑明高.  军事经济研究. 2011(06)
[8]市场营销在军工企业发展中的新认识[J]. 温南方.  商业文化(上半月). 2011(05)
[9]浅谈战略管理中的SWOT分析法[J]. 李明玉.  价值工程. 2011(03)
[10]军工企业知识产权战略管理的实践及思考[J]. 王彦.  企业文明. 2009(10)

博士论文
[1]“军民结合”战略实施的制度环境与组织变革研究[D]. 高遐.电子科技大学 2011
[2]我国国防科技工业军民结合创新体系研究[D]. 赵富洋.哈尔滨工程大学 2010

硕士论文
[1]中国航天科工集团公司卫星应用产业发展战略研究[D]. 程庆文.天津大学 2010
[2]国有军工企业民品项目战略管理研究[D]. 刘红.西南交通大学 2007



本文编号：3228950