经济新常态下C环保公司发展战略研究
发布时间：2021-08-04 01:56
我国经济发展过程中对生态文明建设和环境保护工作重视已久,而我国的生态文明建设事业的主要推手是环保产业。我国进入经济新常态已将近五年,经济发展模式出现新变化,环保企业应适时地做出转型,以适应当前经济发展的新要求。从十九大开始到2019年的两会,党和国家对生态文明建设和环境保护工作应对经济新常态提出了重要指示。C环保公司作为一家上市的环保公司,为了保持其在环保行业中的竞争力,本文结合当前我国经济新常态的背景,分析其外部环境和内部条件,研究其发展战略,结合C公司情况,运用企业发展战略理论,从传统业务、科技前沿和国家政策等方面对环保企业进行发展战略重点研究。本文首先对企业发展战略的理论进行了总结,明确了本文涉及的概念,并对已有的环保企业发展战略的研究进行总结,对有关经济新常态、环保业务、环保技术的文献进行分析和评述,作为全篇论文的理论基础。其次,本文总结了C环保公司的外部环境,外部环境分析包括经济新常态的环境分析、政策环境分析、市场容量分析和行业竞争分析,其中经济新常态和国家政策性分析中给出了环保企业发展的启示:主要分为三个方面,其一是大规模集中化的传统环境污染治理,其二是全局性环境系统的整治...
【文章来源】：东南大学江苏省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
东南大学硕士学位论文第二章理论基础与文献综述7（Political）的环境、经济性（Economic）的环境、社会性（Social）的环境和技术性（Technological）的环境。其中政策性环境指的是政府对该有机物从事的业务的政策性导向，经济型环境指市场环境中这个业务的发展程度，社会性环境指的是这类业务在社会中的地位与作用如何，而技术性环境指的是相应的技术发展成熟度是否对这项业务起到有效的支撑作用。通过这四个象限的分析，可以清晰地了解到一个有机体在市场经济中所处的情况以及未来的走势。图2-1宏观环境分析本文在应用PEST分析时最大的不同是重点强调我国当前经济新常态的重要发展阶段下政策性、经济性、社会性和技术性的环境。其中，经济新常态对于政策环境、经济环境、社会环境都具有直接的重要影响，而对技术环境则显示为隐形影响。本文在利用PEST分析过程中，重点在于经济新常态的政策环境和经济环境。波特五力模型（5F分析）是一种针对企业处于其行业内为中心，受到五种不同的牵制力的影响，包括所在行业的竞争者、上游供应商、下游市尝产品替代品、潜在进入者。行业的竞争者指的是当前与本企业争夺某一行业市场份额的同行企业，以环保企业而言，其主要业务是污水、废气、固体废弃物的处理处置，因此其行业竞争者为其他环保企业或具有污染物处理业务的公司。上游供应链一般是指企业产品部件的供应链环节，环保企业属于技术服务行业，不存在明确的上游供应链，其核心是环保技术，属于科研成果。下游市场，指的是产品或服务的供应对象，环保企业的服务市场主要是污水处理规模、废气治理规模和固体废弃物处置规模，而这些公共事业基本是由政府出台相
东南大学硕士学位论文第二章理论基础与文献综述8关条例决定的。产品替代品和潜在进入者对于环保企业来说暂时不存在。因此针对环保企业的五力分析主要侧重于行业竞争者和市场两方面。图2-2波特五力模型表2-1内外态势分析（SWOT）内外部态势分析（SWOT分析）是一种将某一社会有机体所处的外部环境和内部条件进行合理划分为四个象限，并加以组合的一种分析方法。从外部环境的维度来讲，PEST分析是将其分类化，分成了政策性、经济性、社会性和技术性四个类别，而SWOT中将外部环境分为对有机体有利的（机遇）和对有机体不利的（挑战），更加针对性分析有机体在外部环境中所面临的情况；从内部条件来讲，相应的，SWOT分析将内部条件分为有机体当前的优势和劣势。那么通过这四象限的分析，可以全面的得到有机体面临外接环境下的优势和薄弱点，从而更好的制定相应的战略重点和战略实施保障措施。2.1.4SWOT分析方法的优势企业发展战略分析方法主要包括上一节提到的PEST分析、五力模型分析和SWOT分析。其中SWOT分析方法和分析模型中，S，Strength代表企业的内部优势，是企业运行以来所取得的成绩，包括技术方面、资金方面、人员方面等。而相对应的，W，Weakness代表企业的内部劣势，是企业运行过程中在成绩或失败背后隐藏的问题。S和W侧重于企业的内部，较为全面地从企业的各个方面分析其优势和劣势。而O，Opportunity代表外界环境变化中能给企业带来发展机会的因素，例如新的政策、新的技
【参考文献】：
硕士论文
[1]Y集团公司发展战略研究[D]. 许静.西北大学 2018
[2]XHK环保公司发展战略研究[D]. 许锘.西南科技大学 2018
[3]习近平绿色发展思想研究[D]. 李菁.东华理工大学 2018
[4]十八大以来绿色发展理念研究[D]. 王会昌.山东师范大学 2018
[5]AF环保科技有限公司发展战略研究[D]. 李聪.郑州大学 2018
[6]JN不锈钢产业园发展战略研究[D]. 董丽南.南京大学 2018
[7]“互联网+”环保服务业发展模式研究[D]. 贾琳琳.河北经贸大学 2018
[8]经济新常态下工业自动化行业小微企业的战略研究[D]. 张福科.西北大学 2017
[9]W环保公司发展战略研究[D]. 高艳调.西北大学 2017
[10]经济新常态下中小企业发展战略研究[D]. 李萌.山东师范大学 2017
本文编号：3320760
【文章来源】：东南大学江苏省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
东南大学硕士学位论文第二章理论基础与文献综述7（Political）的环境、经济性（Economic）的环境、社会性（Social）的环境和技术性（Technological）的环境。其中政策性环境指的是政府对该有机物从事的业务的政策性导向，经济型环境指市场环境中这个业务的发展程度，社会性环境指的是这类业务在社会中的地位与作用如何，而技术性环境指的是相应的技术发展成熟度是否对这项业务起到有效的支撑作用。通过这四个象限的分析，可以清晰地了解到一个有机体在市场经济中所处的情况以及未来的走势。图2-1宏观环境分析本文在应用PEST分析时最大的不同是重点强调我国当前经济新常态的重要发展阶段下政策性、经济性、社会性和技术性的环境。其中，经济新常态对于政策环境、经济环境、社会环境都具有直接的重要影响，而对技术环境则显示为隐形影响。本文在利用PEST分析过程中，重点在于经济新常态的政策环境和经济环境。波特五力模型（5F分析）是一种针对企业处于其行业内为中心，受到五种不同的牵制力的影响，包括所在行业的竞争者、上游供应商、下游市尝产品替代品、潜在进入者。行业的竞争者指的是当前与本企业争夺某一行业市场份额的同行企业，以环保企业而言，其主要业务是污水、废气、固体废弃物的处理处置，因此其行业竞争者为其他环保企业或具有污染物处理业务的公司。上游供应链一般是指企业产品部件的供应链环节，环保企业属于技术服务行业，不存在明确的上游供应链，其核心是环保技术，属于科研成果。下游市场，指的是产品或服务的供应对象，环保企业的服务市场主要是污水处理规模、废气治理规模和固体废弃物处置规模，而这些公共事业基本是由政府出台相
东南大学硕士学位论文第二章理论基础与文献综述8关条例决定的。产品替代品和潜在进入者对于环保企业来说暂时不存在。因此针对环保企业的五力分析主要侧重于行业竞争者和市场两方面。图2-2波特五力模型表2-1内外态势分析（SWOT）内外部态势分析（SWOT分析）是一种将某一社会有机体所处的外部环境和内部条件进行合理划分为四个象限，并加以组合的一种分析方法。从外部环境的维度来讲，PEST分析是将其分类化，分成了政策性、经济性、社会性和技术性四个类别，而SWOT中将外部环境分为对有机体有利的（机遇）和对有机体不利的（挑战），更加针对性分析有机体在外部环境中所面临的情况；从内部条件来讲，相应的，SWOT分析将内部条件分为有机体当前的优势和劣势。那么通过这四象限的分析，可以全面的得到有机体面临外接环境下的优势和薄弱点，从而更好的制定相应的战略重点和战略实施保障措施。2.1.4SWOT分析方法的优势企业发展战略分析方法主要包括上一节提到的PEST分析、五力模型分析和SWOT分析。其中SWOT分析方法和分析模型中，S，Strength代表企业的内部优势，是企业运行以来所取得的成绩，包括技术方面、资金方面、人员方面等。而相对应的，W，Weakness代表企业的内部劣势，是企业运行过程中在成绩或失败背后隐藏的问题。S和W侧重于企业的内部，较为全面地从企业的各个方面分析其优势和劣势。而O，Opportunity代表外界环境变化中能给企业带来发展机会的因素，例如新的政策、新的技
【参考文献】：
硕士论文
[1]Y集团公司发展战略研究[D]. 许静.西北大学 2018
[2]XHK环保公司发展战略研究[D]. 许锘.西南科技大学 2018
[3]习近平绿色发展思想研究[D]. 李菁.东华理工大学 2018
[4]十八大以来绿色发展理念研究[D]. 王会昌.山东师范大学 2018
[5]AF环保科技有限公司发展战略研究[D]. 李聪.郑州大学 2018
[6]JN不锈钢产业园发展战略研究[D]. 董丽南.南京大学 2018
[7]“互联网+”环保服务业发展模式研究[D]. 贾琳琳.河北经贸大学 2018
[8]经济新常态下工业自动化行业小微企业的战略研究[D]. 张福科.西北大学 2017
[9]W环保公司发展战略研究[D]. 高艳调.西北大学 2017
[10]经济新常态下中小企业发展战略研究[D]. 李萌.山东师范大学 2017
本文编号：3320760
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