Z公司人力资源管理诊断及对策

发布时间：2017-10-16 02:23

  本文关键词：Z公司人力资源管理诊断及对策

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【摘要】：“十二五”规划以来,社会主义市场化的速度加快发展,这决定了企业的竞争由传统资源竞争转向了优势能力竞争。在知识经济体系下,人力资源管理作为现代企业管理中的有效工具,其竞争开始由固态竞争转变为动态竞争。在传统的企业管理模式下,人力资源管理是由计划经济的人事管理演变而来的,这种管理存在着人力资源的潜力不能得到开发和利用,人力资源的创新积极性受到了限制,人力资源的职业规划不能科学实现,人力资源的管理环境和管理体系缺少文化内涵等等。在这种情况下,随着知识经济的到来,迫使企业在激烈的市场竞争中不得不重视人力资源管理的开发与利用,而在人力资源的开发过程中,不仅要注重人力资源的独特性,还要注重人力资管理中出现的问题。 世界历史表明,国家间经济增长率的不同差异,并不主要都是因物质资源、物质资本等物质方面的差异引起。一个国家无论是经济实力,还是综合国力,它自身的强弱,往往与其国内各个组织内的人力资源管理状况紧密相关。随着高新技术的日益发展,全球信息化、网络化、知识化的不断普及,人类社会正行进在继工业文明之后的又一崭新阶段——知识经济时代。目前,知识经济作为一种新的经济形态,主要是以信息化和网络化为渠道,以知识的生产和人智力的充分发挥为基础支撑,通过社会组织持续、全面地创新,最合理、有效地利用资源,促进科技、经济、社会的和谐统一,实现可持续发展。而社会组织中技术创新能力等诸项能力的状况与增强取决于人力资源的现状与开发、利用状况。全球有识之士纷纷指出：人力资源和知识资本是知识经济的核心。 随着全球经济一体化时代的到来,竞争程度空前加剧。在这种大的时代背景趋势下,传统的人事管理早都已经不适应时代发展的需要,所以,人力资源管理对社会组织越来越重要,人力资源管理已经提上了日程。 本论文主要以现代人力资源管理理论为基础,主要分析人力资源管理理论目前的基本现状及未来的发展趋势,并以Z公司为主要研究对象,深入研究人力资源管理的相关内涵。通过对Z公司的整体了解,分析了该公司目前现有人力资源管理体系的实际状况,并在熟悉Z公司现行的人力资源管理体系现状及存在问题的基础上,深入分析Z公司出现这些问题的原因,在此基础上,对Z公司提出有帮助的人力资源管理相关解决措施。文章最后对新提出的人力资源管理解决措施如何在Z公司内部有效实施和维护,进行了分析论述,并提出了一些实质性的建议。
【关键词】：人力资源管理 问题 对策 优化方案
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F542.6
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第一章 绪论11-18
• 第一节 研究背景和意义11-13
• 一 研究背景11-12
• 二 研究意义12-13
• 第二节 研究内容与框架结构13-15
• 一 研究内容13-14
• 二 研究框架14-15
• 第三节 研究思路与方法15
• 一 研究思路15
• 二 研究方法15
• 第四节 研究动向和文献综述15-18
• 一 国外研究动态16-17
• 二 国内研究动态17
• 三 文献综述17-18
• 第二章 人力资源管理基本理论与方法18-22
• 第一节 人力资源的概念18
• 第二节 人力资源管理基本含义18-19
• 第三节 人力资源管理基本功能19
• 第四节 人力资源管理主要内容19-20
• 第五节 人力资源管理基本理论20-22
• 一 战略性人力资源管理理论20-21
• 二 描述的人力资源管理理论21
• 三 规范的人力资源管理理论21-22
• 第三章 Z公司人力资源管理的现状概述22-28
• 第一节 Z公司人力资源管理的现状概述22-25
• 一 Z公司概述22-23
• 二 Z公司组织结构23-25
• 第二节 Z公司人力资源管理流程25-28
• 一 Z公司人力资源管理诊断的必要性25
• 二 Z公司人力资源管理诊断的基本流程25
• 三 Z公司人力资源管理诊断的主要指标25-28
• 第四章 Z公司人力资源管理诊断28-39
• 第一节 Z公司人力资源调查基本情况28-33
• 第二节 Z公司人力资源现状具体分析33-39
• 一 人力资源规划33
• 二 员工招聘与录用33-34
• 三 员工培训与开发34-35
• 四 员工绩效考核管理35-36
• 五 员工薪酬体系36-38
• 六 员工关系管理38-39
• 第五章 Z公司人力资源管理的再设计思路及改进目标39-42
• 第一节 Z公司人力资源管理的改革思路39
• 第二节 Z公司人力资源管理改进目标39-42
• 一 达成公司目标40
• 二 为公司提供高质量的人力资源40
• 三 提高员工的工作生活质量40
• 四 有效地沟通机制40-41
• 五 合理的改进方式41-42
• 第六章 Z公司人力资源管理的改进对策42-60
• 第一节 强化人力资源规划,开展工作分析42-45
• 一 影响Z公司人力资源规划的因素43
• 二 Z公司人力资源规划的主要内容43-44
• 三 工作分析44-45
• 第二节 严格员工招聘,把握招聘评估45-48
• 一 招聘评估遵循的原则46
• 二 招聘评估内容46-48
• 第三节 坚持与践行员工培训与开发程序48-50
• 一 培训与开发原则48-49
• 二 培训与开发目标49-50
• 第四节 恰当选择员工绩效考核方法50-53
• 第五节 把握员工薪酬体系原则53-56
• 一 公平原则53-54
• 二 竞争原则54-55
• 三 激励原则55
• 四 经济原则55
• 五 法律原则55-56
• 第六节 处理好员工关系管理56-60
• 一 员工的真实需要56
• 二 员工职务调整56-58
• 三 劳动争议处理58-59
• 四 员工关系管理的具体做法59-60
• 第七章 结论60-61
• 参考文献61-63
• 附录A 调查问卷63-65
• 附录B 岗位职务说明书65-66
• 个人简历66-67
• 致谢67

【参考文献】

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本文编号：1040087