广铁集团运输站段班组建设研究

发布时间：2017-10-28 19:04

  本文关键词：广铁集团运输站段班组建设研究

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【摘要】：为了更好地管理和建设广州铁路集团公司一线作业班组,论文依据关于广铁集团班组管理和建设的大量资料数据以及现场调研材料,深入分析了广铁集团班组建设所取得成绩和不足之处。在对比成绩与不足之处的基础上,论文重点从班组建设目标规划、班组建设管理机构的健全、班组优化标准设置、班组优化建设的方式、班组建设的组织与人员管理、激励机制的分层设计、班组台账的优化管理等七个方面研究了广铁集团班组建设的具体方法。论文主要研究成果如下：(1)系统总结了铁路站段班组建设的基本思路和方法,分析了我国现行铁路站段班组管理体制及其优缺点,从班组建设的角度阐述了铁路运输站段的工作职能,并着重论述了广铁集团现状及班组建设存在的问题。(2)针对广体集团班组建设目标规划的课题,研究得出班组建设应以安全生产为核心,全面实现班组在“设备质量、安全管理、现场作业、队伍素质、职场环境”五个达标为最终目标。并研究给出了车务、客运、货运、机务、供电、工务、电务、车辆、房建等系统的班组达标条件,亦给出了标准化班组、自控型班组和可控型班组的达标条件。(3)针对广铁集团班组建设制度优化的课题,研究提出健全集团公司层面班组建设机构,健全基层站段班组建设工作机构,健全车间班组建设管理职责可实现广铁集团班组建设制度优化的目的。并研究设计了集团公司层面的班组建设激励考核机制、站段层面的班组建设考核机制及具体的考核奖励资金分配制度。(4)针对广铁集团班组建设某些环节具体方法的课题,研究提出了强化班组长队伍建设和强化职工队伍建设是班组建设过程中进行组织和人员管理的有效方法,并对台账精简提出了定期清理、动态调整、长效管理的具体方法。(5)针对广铁集团站段班组设置标准的课题,研究提出了车务、机务、车辆、工务、电务、供电和水电、房屋维修、行车和职工公寓、物资供应等部门的班组设置标准,并具体解释了设置标准的制定依据。(6)全面分析了深化班组建设,开展岗位达标、班组达标“双达标”活动,对班组按可控班组、自控型班组、标准化班组进行循环建设和动态升降管理推动广铁集团现场班组在设备质量、安全管理、现场作业、队伍素质、职场环境等五个方面取得的显著成效,证明了论文研究提出的铁路班组建设方法策略是有效的。
【关键词】：铁道运输 管理 铁路局 站段 班组
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F532.6
【目录】：

• 摘要6-8
• Abstract8-14
• 第1章 绪论14-21
• 1.1 研究背景14-15
• 1.1.1 运输站段生产力布局亟需调整14-15
• 1.1.2 高铁运营对班组工作提出新要求15
• 1.1.3 班组管理有待创新15
• 1.2 研究意义15-16
• 1.3 国内外研究现状16-18
• 1.3.1 国内研究现状16-17
• 1.3.2 国外研究现状17-18
• 1.4 行业内外班组建设工作现状调研18-19
• 1.4.1 铁路行业系统外班组建设现状18
• 1.4.2 铁路行业系统内各铁路局班组建设工作现状18-19
• 1.5 研究目的和技术路线19-21
• 第2章 铁路工作班组及建设基础分析21-25
• 2.1 铁路班组的基本概念21-22
• 2.2 铁路班组的分类22
• 2.3 班组建设的基本含义22-23
• 2.4 铁路班组建设的基本思路23
• 2.5 铁路班组建设的基本方法23-25
• 第3章 铁路运输系统及站段生产作业系统调查与研究25-35
• 3.1 铁路运输作业系统班组管理现场调查25-26
• 3.2 铁路运输作业系统26-29
• 3.2.1 铁路运输作业系统分工与管理体制26
• 3.2.2 铁路运输作业系统班组管理体制分析26-29
• 3.3 站段运输生产作业内容与班组设置29-35
• 3.3.1 车务站段29-30
• 3.3.2 客运段30-31
• 3.3.3 机务段31
• 3.3.4 车辆段31-32
• 3.3.5 工务段32-33
• 3.3.6 电务段33
• 3.3.7 供电段33-35
• 第4章 广铁集团概况及班组建设现状35-40
• 4.1 广铁集团公司概况35-37
• 4.2 广铁集团基层站段班组建设基本情况37
• 4.3 广铁集团班组设置基本情况37
• 4.4 广铁集团班组长基本情况37-38
• 4.5 广铁集团班组建设问题分析38-40
• 第5章 广铁集团班组建设措施研究40-86
• 5.1 班组建设目标规划40-41
• 5.1.1 总体目标40
• 5.1.2 具体内容40-41
• 5.2 班组建设管理机构的健全41-42
• 5.2.1 确立班组建设工作原则41
• 5.2.2 健全集团公司层面班组建设管理机构41-42
• 5.2.3 健全基层站段班组建设工作机构42
• 5.2.4 健全车间班组建设管理主要职责42
• 5.3 优化班组设置标准42-45
• 5.3.1 车务部门班组设置标准42-43
• 5.3.2 机务部门班组设置标准43
• 5.3.3 车辆部门班组设置标准43
• 5.3.4 工务部门班组设置标准43-44
• 5.3.5 电务部门班组设置标准44
• 5.3.6 供电、水电部门班组设置标准44-45
• 5.3.7 房屋维修班组设置标准45
• 5.3.8 行车和职工公寓班组设置标准45
• 5.3.9 物资供应班组设置标准45
• 5.4 班组优化建设的方式45-57
• 5.4.1 优化创建方式45-46
• 5.4.2 优化活动内容46
• 5.4.3 岗位达标46-52
• 5.4.4 班组达标52-57
• 5.5 班组建设的组织与人员管理57-67
• 5.5.1 班组管理制度存在的突出问题58
• 5.5.2 班组管理基本制度58-61
• 5.5.3 强化班组长队伍建设61-65
• 5.5.4 强化职工队伍建设65-67
• 5.6 激励机制的分层设计67-75
• 5.6.1 集团公司层面激励考核机制67-70
• 5.6.2 基层站段层面激励考核机制70-71
• 5.6.3 对班组的考核激励机制71
• 5.6.4 对班组岗位的考核激励机制71-75
• 5.7 班组台账的优化管理75-80
• 5.7.1 台账定义及分类75
• 5.7.2 台账设立原则75-76
• 5.7.3 台账管理原则76
• 5.7.4 台账的使用规定76-77
• 5.7.5 台账存在的常见主要问题77-79
• 5.7.6 台账清理精简79
• 5.7.7 台账优化管理取得成效79-80
• 5.8 班组建设优化措施实施前后效果对比80-83
• 5.8.1 提出和确立了班组建设工作载体和总体目标80
• 5.8.2 建立和健全了班组建设管理机构80
• 5.8.3 编制和规范了班组设置标准80-81
• 5.8.4 修订和完善了班组管理制度81
• 5.8.5 强化和提升了职工标准化作业意识81
• 5.8.6 提升和优化了班组长队伍素质81-82
• 5.8.7 改善和美化了班组职场环境82
• 5.8.8 精简和规范了班组台账82-83
• 5.9 班组建设前景83-86
• 结论86-88
• 致谢88-89
• 参考文献89-91

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