上市公司“弱弱联合”经验与启示——基于东航、上航合并的案例

发布时间：2017-11-06 22:29

  本文关键词：上市公司“弱弱联合”经验与启示——基于东航、上航合并的案例

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【摘要】：2009年7月12日,中国东方航空与上海航空两家ST上市公司正式重组,这一"弱弱联合"瞬间成为各界关注的焦点。历史上的成功并购多数是"强强合并"或"以强并弱",罕有"弱弱联合"。纵观航空业并购史,尚没有一个"弱弱联合"的成功案例,然而重组后的新东航却在实践中获得了成功。基于此,本文尝试分析当初不被看好的两个深处债务危机的航空公司是如何实现"新生"的?在"弱弱联合"成功的背后可以得到哪些思考与启示?
【作者单位】： 中国民航大学经济与管理学院;
【分类号】：F562.6;F271
【正文快照】： 一、研究背景并购重组战略是航空公司发展壮大、实现横向扩展战略和纵向延伸战略的重要途径和手段。根据国际经验来看,世界各国大型航空公司实现横向扩张的成长过程,基本上就是一部丰富多彩的企业兼并史。通过对大量的航空公司兼并案例的分析,研究发现航空公司兼并基本上可以

【共引文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 程达军;;中国企业海外并购文化风险管理研究述评[J];深圳职业技术学院学报;2014年04期

【二级参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 肇启伟;唐英凯;杨安华;;中国上市公司并购长期价值效应分析[J];四川大学学报(哲学社会科学版);2009年02期

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本文编号：1149672