X机场专业技术员工薪酬管理改进研究
本文选题：薪酬管理 切入点：专业技术员工 出处：《广西大学》2017年硕士论文
【摘要】：员工是企业人力资源的管理对象,而专业技术员工则是其中的核心组成部分,他们代表了企业的最高技术水平,他们对企业的发展起着重要作用。为了吸引、激励和留住专业技术员工,企业需要有科学合理的薪酬体系作为支撑。因此,企业需要对自身的薪酬管理体系不断的改进优化,才能使之适应市场的变化,与企业的发展相匹配。X机场是一个民航行业的国有企业,现在使用的薪酬体系修订于2010年,经过几年市场的变化、X机场进行组织机构调整和扁平化、及战略目标的调整,该薪酬管理体系不能完全适用,特别是专业技术员工的薪酬管理方面,需要作出相应的改进调整。本文以X机场专业技术员工的薪酬管理为研究对象,运用现代薪酬管理理论对X机场专业技术员工的薪酬管理体系进行分析和制定改进方案。本文一共分为6个部分。首先,对薪酬管理的文件和观点进行了梳理和归纳;其次,对X机场现有的人力资源情况、薪酬管理体系进行调查和分析,发现X机场存在薪酬结构不合理、员工晋升通道单一、绩效激励制度不够科学等问题;然后对这些问题的原因进行探讨;针对存在的问题运用岗位评价技术、薪酬管理理论、薪酬激励理论等做出改进方案;再对X机场的专业技术员工薪酬管理体系提出改进建议;最后对X机场薪酬改进方案的实行提出保障措施。
[Abstract]:Staff is the object of human resources management, and professional and technical staff is the core part of it. They represent the highest level of technology of the enterprise, and they play an important role in the development of the enterprise.In order to attract, motivate and retain professional and technical staff, enterprises need a scientific and reasonable salary system as the support.Therefore, enterprises need to continuously improve and optimize their compensation management system to adapt to the changes in the market. The airport is a state-owned enterprise in the civil aviation industry, and the compensation system in use is revised in 2010.After several years of market changes and adjustment of organization and flattening and strategic goal adjustment, the compensation management system can not be fully applied, especially in the professional and technical staff compensation management, it needs to make corresponding improvement and adjustment.This paper takes the salary management of professional and technical staff in X Airport as the research object, analyzes the salary management system of the professional and technical staff in X Airport by using the modern salary management theory and formulates the improvement scheme.This paper is divided into six parts.Firstly, the paper combs and summarizes the documents and viewpoints of compensation management. Secondly, it investigates and analyzes the existing human resources and salary management system of X Airport, and finds that the compensation structure of X Airport is unreasonable.Staff promotion channel is single, the performance incentive system is not scientific and so on; then the causes of these problems are discussed, and the existing problems are solved by using the post evaluation technology, salary management theory, salary incentive theory and so on.Finally, the paper puts forward some suggestions on how to improve the salary management system of the professional and technical staff in X Airport, and finally puts forward the safeguard measures for the implementation of the salary improvement scheme in X Airport.
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F272.92;F562.6
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，本文编号：1712335
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