新航:“夹在中间”的商业模式

发布时间：2018-04-21 12:13

  本文选题：新加坡航空 + 商业模式　； 参考：《企业管理》2014年07期

【摘要】：正持续41年的低成本与高效益的卓越服务完美结合,新航成功实践了波特所说的几乎注定不能盈利的"夹在中间"的商业模式,保持着良好的盈利状态。那么,新航是如何创立这不可能为之的商业模式呢?新加坡航空公司(简称新航),目前是新加坡享誉世界的航空品牌,不仅是SkyTrax评出的世界上为数不多的五星级航空公司,同时也是星空联盟成员。新航是一家获得国际认
[Abstract]:With 41 years of low cost and excellent service, Sia successfully implemented what Porter called the "middle ground" business model, which was almost doomed to be unprofitable, and maintained a good profitability. So how did SIA create this impossible business model? Singapore Airlines is a world-renowned Singapore airline brand, not only one of the few five-star airlines in the world named by SkyTrax, but also a member of the Star Alliance. Sia is an internationally recognized airline
【作者单位】： 中国海洋大学;
【基金】：中央高校基本科研业务费专项资金(企业孵化器商业模式创新研究,201013065)的部分研究成果
【分类号】：F563.39;F272
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本文编号：1782389