基于价值链理论的全业务航空公司商业模式转型研究

发布时间：2018-05-07 22:18

  本文选题：混合型商业模式 + 细分市场　； 参考：《经济与管理》2017年04期

【摘要】：随着航空市场的不断扩大,低成本航空的迅速发展,全业务航空公司面临越来越激烈的市场竞争,其商业模式转型已成为当务之急。在对价值链理论精要分析的基础上,根据国内外低成本航空公司商业模式的成功实践,指出全业务航空公司应建立混合型商业模式,并提出整合内外部资源、提升资源配置水平,细分市场、优化产品布局,创新运营模式、拓展盈利空间等对策和措施。
[Abstract]:With the continuous expansion of the aviation market and the rapid development of low-cost aviation, full-service airlines are facing more and more fierce market competition, and the transformation of their business model has become a top priority. Based on the theoretical analysis of the value chain and the successful practice of the domestic and foreign low-cost airlines, the paper points out that the full-service airlines should establish a mixed business model, and bring forward the integration of internal and external resources. Improve the level of resource allocation, subdivide the market, optimize the product layout, innovate the operation mode, expand the profit space and other countermeasures and measures.
【作者单位】： 澳门航空公司北京办事处;
【分类号】：F561

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本文编号：1858702