人才管理视角下的企业变革期组织能力开发——以北欧航空公司为例

发布时间：2018-06-25 01:38

  本文选题：北欧航空公司 + 组织能力开发　； 参考：《中国人力资源开发》2014年11期

【摘要】：本研究选取20世纪80年代初处于变革时期的北欧航空公司为案例,从人才管理的视角出发,选择杨国安的组织能力三角模型(员工治理、员工思维模式、员工能力)作为理论框架,探索北欧航空公司如何依据组织的战略选择系统开发组织能力,顺利实现组织变革,重塑企业竞争优势。
[Abstract]:This study selects Nordic Airlines in the early 1980s as a case, from the perspective of talent management, chooses Yang Guoan's triangular model of organizational ability (employee governance, employee thinking mode). As a theoretical framework, this paper explores how Nordic Airlines can develop organizational capability according to its strategic choice system, realize organizational change smoothly and reshape its competitive advantage.
【作者单位】： 长春中医药大学人文管理学院;
【分类号】：F272.92;F565.6

【参考文献】

相关期刊论文 前1条

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【共引文献】

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1 林聪;;投资控股型集团企业所具有的特征[J];中国商贸;2014年21期

相关硕士学位论文 前2条

1 黄艳萍;JC公司企业领导力提升研究[D];湖南工业大学;2013年

2 陶琦;“中国一重”后勤管理体制改革研究[D];黑龙江大学;2014年

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本文编号：2063925