俄罗斯铁路运输企业经营机制转换及对我国的启示

发布时间：2018-11-27 18:02

【摘要】：俄罗斯铁路企业实施市场化改革,建立国有股份公司,并通过重建企业治理结构、实施业务分类管理等措施完成了企业经营机制转换,使其货运运营呈现良好的发展态势,但是客运运营仍然亏损严重。我国铁路政企分开后,应借鉴俄罗斯铁路企业转换经营机制改革的经验,中国铁路总公司应建立有效的内部治理机制、积极参与市场竞争;政府应建立公益性运输补贴机制,以保证企业真正走向市场,成为具有竞争活力的现代企业。
[Abstract]:Russian railway enterprises have implemented market-oriented reform, established state-owned joint-stock companies, and completed the transformation of enterprise management mechanisms through rebuilding the corporate governance structure and implementing business classification management, so that their freight transport operations have shown a good development trend. But passenger operations are still losing money. After separating government from enterprise, we should learn from the experience of the reform of Russian railway enterprise's management mechanism, and China Railway Corporation should establish effective internal governance mechanism and participate in market competition actively. The government should establish the public welfare transportation subsidy mechanism to ensure that the enterprises really go to the market and become the modern enterprises with competitive vitality.
【作者单位】： 北京交通大学经济管理学院;
【基金】：铁道部重点项目“铁路运输企业转换经营机制问题的研究”(2012F003)
【分类号】：F532;F531

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本文编号：2361616