中国交通建设集团转型升级战略研究

发布时间：2021-04-18 16:01

  企业转型升级,就是从低附加值转向高附加值升级,从高能耗高污染转向低能耗低污染升级,从粗放型转向集约型升级,从而建立独特的竞争优势,巩固自己的产业地位,做到基业长青。全球经济一体化背景下,国内外竞争日益激烈,企业转型升级的战略选择更为迫切。本文以中国交通建设集团有限公司(以下简称中交集团)为例,从战略层面,结合相关理论与实践,对企业转型升级的背景、意义、内外环境、模式及具体途径进行了研究探索。 全文共分六章： 第一章简要阐述了企业转型升级的概念、研究背景及意义,总结概括了国内外企业转型升级的研究成果,同时介绍了本文研究的主要内容及技术路线。 第二章介绍了中交集团的基本情况及发展现状,并梳理了集团在发展过程及管理运营中存在的主要问题,增强企业转型升级的针对性。 第三章对中交集团的外部环境进行了分析,主要包括政策环境、经济环境、社会环境及技术环境的变化对企业发展产生的影响,增强对企业外部因素的正确认知和预判能力,为企业制定合理的转型升级战略提供参考和依据。 第四章根据中交集团自身既定的内在条件进行了SWOT分析,前四节分别对企业长期以来积累的优势、发展过程中存在的劣势、全球化背景下面临的机遇与挑战进行了分析,最后用量化SWOT模型进行总结,从战略层面对企业现状进行把握。 第五章明确了中交集团转型升级的战略目标及途径。第一节阐述了中交集团转型升级的指导思想及原则。第二节找出了“十二五”期间中交集团转型升级的战略定位与发展目标,即成为“具有国际竞争力的世界一流企业”。第三节明确了企业“保基础、调结构、走出去”的转型升级战略思路,给出了一体化全产业链发展模式,并指出实现转型升级的具体途径,其中在海外发展战略中,重点介绍了中交“一体两翼”海外发展平台模式。第四节就战略重点进行了阐述。 第六章论述了中交集团转型升级的保障措施,主要包括落实战略规划,人才强企,科技引领,强化管理,推进组织模式的调整,推广信息化,全面风险管理,安全、绿色生产,培育优秀文化等九项具体措施。文章最后对企业转型升级的必要性及战略选择进行总结,并对需要进一步研究探索的问题进行了思考与展望。
【学位授予单位】：武汉理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F512.3;F224

【参考文献】

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本文编号：2435542