SZY工程项目团队管理案例研究

发布时间：2019-06-02 22:18

【摘要】：广深港高速铁路（Guangzhou-Shenzhen-Hong Kong Express Rail Link）是京港高速铁路的组成部分，亦为珠三角城际快速轨道交通网的骨干部分，狮子洋隧道（简称SZY）做为全线重点控制工程，投资大、技术复杂、建设周期长、工程参与方人员多，其进度直接影响到全线的贯通运营，因此施工进度控制尤为重要。 本文以狮子洋隧道施工进度控制为例，通过公司项目概况和施工特点，尤其是进度计划方案和进度实施方案，以及项目部在施工进度控制过程中遇到的矛盾与冲突，从绩效、激励、文化、组织方面进行分析，从而找出影响进度控制的因素，结合项目管理理论的研究，探讨问题的原因，提出改进项目进度控制的具体措施。在案例正文部分，介绍项目进度计划与实施情况，通过任务工作表及甘特图可以看出项目进度滞后的整体情况，在进度实施过程中，项目部部门与一线施工班组发生了一系列的事件：贺班长的困境，例会争论，小王的离开，维保班严班长与经理的冲突，设备技术部经理的辞职。通过对这些事件的深入分析，得出进度滞后的原因：项目部绩效考核评估权利错位，考核指标不合理，缺乏有效的激励措施，缺乏优秀的团队文化，未建立良好的学习型组织。针对团队绩效，团队激励，团队文化，团队学习方面的不足，，我们采取相应的改进措施。在绩效评估权利的合理分配中，确定了以班组的直接领导者评估为主，设备技术部门评估次之，生产部评审意见为参考的评审制度，以工作态度、工作能力、工作业绩三个方面为考核内容，设计出详细而实用的量表；确定“基本薪酬+奖励薪酬+津贴”的模式，详细地设计了绩效工资、奖励薪酬、福利与津贴方面的具体措施，个人发展空间上实行双通道晋升制度，为了提高员工的危机意识，实行员工淘汰制度；制定一系列团队文化建设与实施的措施，提升本项目的团队文化水平；最后从培养员工自我超越意识，改善心智模式，建立共同愿景，培养团体学习精神，树立系统思考的意识五个方面来建立学习型组织。通过这些改进措施来建立具有一支高绩效、富有团队精神和学习精神的队伍，以期培育和提高公司的竞争力,为公司的可持续发展奠定基础，并为以后大型工程项目建设提供参考和借鉴。
[Abstract]:......
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272.92;F532

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 肖天明;陈群;;正确应用目标激励 提高工程项目管理水平[J];福建建设科技;2006年01期

2 李红卫,徐时红;绩效考核的方法及关键绩效指标的确定[J];经济师;2002年05期

3 汪丁丁;企业家的精神[J];管理与财富;2001年07期

4 洪开荣;;广深港大断面特长水下盾构隧道的技术难点分析[J];隧道建设;2007年06期

5 李勇军;;武汉长江隧道工程施工技术[J];隧道建设;2008年03期

6 宋银凤;惠普之道与企业的可持续发展[J];经营与管理;2002年02期

7 陈馈;;客运专线狮子洋隧道盾构设计与施工[J];建筑机械化;2007年01期

8 乔宏,邵云飞,唐小我;宽带薪酬在我国高新技术企业研发人员薪酬设计中的适用性分析[J];科学学与科学技术管理;2005年11期

9 吴声怡;当代企业文化对企业管理的超越[J];管理与财富;2001年01期

10 张佳;张焱;;知识员工心理资本开发与人力资源管理[J];人力资源管理;2010年10期

本文编号：2491456