QL公司船员薪酬案例研究

发布时间：2020-03-28 07:18

【摘要】：当前进入大众旅游新时代,滨海旅游业发展势头正劲,QL公司作为Z市成立最早、专业化程度最高、集聚优质船员队伍于一体的内河客运公司,此时正是抓住机遇,加速业务拓展,抢占海上旅游市场的关键期。但由于QL公司当前执行的船员薪酬分配制度依旧延续国有企业传统的薪酬模式,无论是薪酬内容还是薪酬支付水平上,最近这些年已经落后于行业市场同期水平,不能满足船员对薪资的需求,骨干船员面临流失的危机,且已经逐渐影响到企业正常业务的开展。因此建立一套科学合理的船员薪酬管理制度已经迫在眉睫。本文以QL公司为案例研究对象,对公司概况、行业背景以及公司船员的人员结构现状等进行详细地描述,借助典型案例指出QL公司当前船员薪酬管理制度潜在的问题,运用薪酬激励、宽带薪酬和全面薪酬等现代薪酬管理理论以及科学的岗位价值评估方法为指导,对公司船员薪酬管理制度的症结进行分析,并结合QL公司实际,提出行之有效地解决方案。经过对船员薪酬一系列的优化设计,QL公司船员薪酬制度在船员薪资分配上将更加体现科学性和公平性,平息在职船员的不满情绪,解决QL公司当前船员人才流失问题,使QL公司始终保持行业竞争力,有助于公司战略目标的实现。同时也希望此次针对于船员薪酬的案例研究可以为行业内其他内河船舶公司在船员群体薪酬分配问题上提供一些借鉴和参考。
【图文】：

公司组织结构图

图 2.2 QL 公司船舶组织结构图QL 公司在船船员的学历层次、年龄结构、工龄及技能情况见图 2.3、图 2.4、图 2.5 和表 2.2。2.3.1 学历构成高中、技校及其他, 32中专, 44大专, 125本科及以上,850 20 40 60 80 100 120 140高中、技校及其他中专大专本科及以上人数
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F552.6

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本文编号：2604128