最后计划者体系在中铁六局的应用研究

发布时间：2020-03-30 10:26

【摘要】：随着精益建设理论不仅不断发展和完善,精益建设对工程项目管理的影响也越来越大。最后计划者体系,作为精益建设体系中的重要工具之一,在改善工程项目进度、质量和成本方面具有良好的效果。目前我国关于最后计划者体系的应用研究尚不充分,本文的研究目的是探索最后计划者体系在中国铁路工程企业可行的管理模式。 本文先从铁路工程建设现状和铁路工程项目管理问题入手,提出最后计划者体系运用的必要性。其次,通过理论分析和案例分析找出最后计划者体系应用的管理模式和应用方法。然后,总结中铁六局项目类型和特点,设计中铁六局构建最后计划者体系的管理模式,通过预评估的方法验证应用效果,论证最后计划者体系在中铁六局应用的有效性。 本文的创新点:(1)构建中铁六局实施最后计划者体系的管理模式。根据最后计划者体系的思想和方法,并结合中铁六局工程项目管理实际,构建最后计划者体系在中铁六局实施的管理模式。(2)建立最后计划者体系的评价指标体系。在国外最后计划者体系的评价指标的基础上,结合中铁六局工程项目管理实践,建立中铁六局最后计划者体系的评价指标体系。(3)进一步完善最后计划者体系的理论体系。本文整合国内外最后计划者体系的有关知识,进一步完善最后计划者体系的理论体系。
【图文】：

§1-3 研究思路与框架总结最后计划者体系相关理论的基础上，先从中铁六局现状，然后根据最后计划者体系的原理、实现最后计划落实路径和方式等几个方面来分析中铁六局最后计划计划控制体系的现状为依据，以最后计划者体系相关理容主要包括最后计划者体系的策划、实施和评价，具体中铁六局计划控制体系现状研究、最后计划者体系实施指标体系和最后计划者体系的实施要点等内容。最后计益生产、精益思想、精益建设、最后计划者体系、质量以用图 1.2 表示：

图 of TFV theory为生产管理是转换过程的管理和控制，，强调总的生的效率的提高为条件，注重加强子过程的管理和控管理工具有关键路径法、工作包分解结构、物料需缺点：一是忽略了各个子过程的相互作用和联系，出现问题，则对整个造成重要影响；二是强调推动量库存，提高了企业的运营成本，导致非必要的浪个生产过程的影响，造成了生产过程存在巨大的波生产过程看成是不同工序或活动之间依照既定的型理论将生产过程划分为过程、移动、检查和等转换为输出的过程，简称转换过程；同时我们把检
【学位授予单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F532;F426.92

【参考文献】

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本文编号：2607427