天津港物流发展有限公司发展战略研究

发布时间：2020-04-05 09:10

【摘要】：随着滨海新区的开发开放纳入国家发展战略,滨海新区的功能被定位为北方国际航运中心和国际物流中心,成为大力发展现代物流业,带动滨海新区发展的重要“引擎”。天津港作为滨海新区改革开放的门户,是天津市最大的比较优势和战略核心资源。天津港物流发展有限公司在这个大背景下应运而生,成为天津港发展港口物流业的旗舰,公司发展战略的研究成为重要课题。本文从天津港港口物流可持续发展的角度,根据企业发展战略理论,结合现代港口物流理论,深入分析和探讨了天津港物流发展有限公司的内外部战略环境、发展战略的目标体系、发展战略重点、发展战略规划和发展战略措施。本文首先分析了天津港物流发展有限公司发展战略研究的背景与意义,阐述了企业发展战略的基本理论；紧接着结合天津港物流有限公司的发展现状,分析了企业的的内外部环境,尤其是企业的竞争环境；然后分别应用三种单项预测模型预测天津港的货物吞吐量,比较优化后最终采用组合预测模型对天津港的货物吞吐量进行了预测,并结合环境分析,给出了公司的发展战略目标体系、发展战略重点和未来10年的战略规划(包括2010-2015、2016-2020两个阶段)。最后,在前两章的分析之下,提出了天津港物流发展有限公司的发展战略措施与未来发展的展望。
【图文】：

集装箱吞吐量,天津港,统计表,集装箱堆场

图3.12002年一2009年天津港集装箱吞吐量完成情况统计表Fig.3.lThecomP1etionofeontainerthroughPutstatistiesofTianjinport从上图可以看出，天津港集装箱吞吐量呈稳定增长态势，保持在年均20%以上的持续快速增长势头(2009年受全球金融危机影响除外)。公司目前从事的集装箱堆场业务量中约有41%来自码头公司进口集装箱转栈业务，码头水平运输业务主要为新建的四个集装箱码头公司提供装卸船作业水平搬捣服务。2009年，这四家码头公司总体吞吐量占天津港集装箱吞吐量的“.1%。因此，，公司集装箱堆场与码头水平运输业务发展前景十分广阔。天津港集装箱吞吐量的快速增长为公司利用场地、机械以及车辆开展集装箱堆场和码头水平运输业务并促进企业发展提供了有利的机会。社会文化因素传统的文化奉行自建网络，自产自销，自给自足，“肥水流入外人田”是不可

波特五力模型

业战略、研究企业核心竞争力的基础。波特教授在《竞争战略》中提出了五种竞争势力:新进入者的威胁、替代产品的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力和现有竞争者的抗衡l4]。下面将结合波特五力模型图(见图3.2)来对天津港物流发展有限公司的竞争环境进行分析。产产产产产产业内竟争者者者者者者供供方方方吸少少少买方方理理理理理理犷育企业问的竞有卜卜卜卜卜卜图3.2波特五力模型图 Fig.3.2PotterfiveeomPetitiveforcesmodell’]迈克尔·波特.竞争优势.陈小悦，译.北京:华夏出版社，1997
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F552.7;F259.23;F224

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